企业绩效评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利 于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力， 达到提高企业综合竞争能力和经营绩效的目的。究其原因在于企业绩效评价具有价值判 断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。
（-）价值判断功能
价值判断功能是企业绩效评价的基本功能，也是绩效评价概念的核心内容。它通过 设计各项绩效评价指标，记录和测算各项评价指标的实际值，并将指标实际值与目标值、 历史水平、行业先进或平均水平等进行比较后，对企业的盈利能力、偿债能力、资产营 运能力、发展能力和综合竞争能力等作出价值判断，从而准确、全面：客观、公正地衡 量、了解和判断企业的经营绩效、经营管理水平和努力程度。
（-）预测功能
企业绩效评价有助于企业利益相关者了解过去和当前企业经营结果的实际情况，经 营管理水平和努力程度，企业资源和能力的优势、劣势以及经营过程各方面存在的问题， 在此基础上预测和判断企业经营活动与绩效的未来发展趋势，从而使利益相关各方更好 地进行决策和控制。
（三） 战略传达与管理功能
企业为了实现其远景目标和长期发展战略，必须制定近期的、具体的经营战略并确 定相应的关键绩效驱动因素，在此基础上设置反映多方面、多层次经营管理活动的过程 及其成果的绩效评价指标体系，并为这些指标设置相应的目标值。通过这一途径企业将 战略目标层层分解并落实到各个管理层次和部门，实际上是向所有部门的员工传达了企 业的战略目标，以及企业期望他们采取的行动。在这些活动实施的事中和事后，企业各 级管理层及时记录和分析各项指标的实际值，判断和了解所取得的成绩和差距，总结存 在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高经营管理水平，保证企业战略的有效实施。
（四） 行为导向功能
企业绩效评价体系在事前根据企业战略目标以及行为主体的职责和权限，设计相应 的绩效评价指标和必须达到的目标，使行为主体明确应釆取的行为和应完成的任务；在 事中适时提供关于生产经营过程的各个环节和方面的效率和效果信息，帮助行为主体及 时发现问题与不足并采取改进措施；在事后全面、综合地评价行为主体的经营绩效，并 将评价结果与薪酬制度、奖励计划以及其他激励措施结合起来，引导行为主体积极、主 动地采取与企业利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平，提高企业经 营绩效和竞争优势。

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