企业构建关键绩效指标体系，一般按照以下程序进行:
（-）制定企业级关键绩效指标
企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑内外部环境等因素，设定企业 级关键绩效指标。
（二） 制定所属单位（部门）级关键绩效指标
根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、 分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效 指标。
（三） 制定岗位（员工）级关键绩效指标
根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献， 设定岗位（员工）级关键绩效指标。

奥财网校，高级会计师考试论文评审辅导专业网站

因为专业，所以信赖，因为专业，所以靠谱。

高级会计师论文辅导   高级会计师评审辅导  高级会计师考试辅导课程点击进入

高级会计师无纸化考试全真模拟考场试题库点击进入  

  高级会计师网络课件讲义试听点击进入

17年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，服务专业水平高，质量提升明显。 

强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。 

扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。 

联系方式： 

奥财网校www.kjlww.com 

网校联系 QQ:898180377，      389961449  

奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com   

扫描为微信好友