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关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向,反映被评价对象对企业价值贡 献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。单项关键绩效指标权重一般设定在 5% -30% ,对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标 可设立“一票否决”制度,即如果某项关键绩效指标未完成,无论其他指标是否完成, 均视为未完成绩效目标。
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