计算净利润时忽略了股权资本成本，而股权资本成本要远高于债权资本成本。由于 净利润中没有扣除股权资本的成本，因此，净利润的值要高于EVA的值，绩效上体现为 企业盈利，实际可能是亏损的。EVA指标则是经济利润（即投入资本回报率与加权平均 资本成本之差再乘以投入资本额）的体现，在计算过程中合理调整了会计报表中的一些 项目，充分考虑了股权资本成本对企业价值的影响。与净利润指标相比，EVA在衡量企 业的价值创造能力和经营绩效时更为准确全面。
使用经济增加值指标进行绩效评价的效果主要包括:
1. 提高企业资金的使用效率。
EVA的构成要素可以细分为资产周转率和资产报酬率等指标，由此可以看出，EVA 的计算离不开资本成本，能够促使企业提高资金的使用效率。通过实施EVA,企业管理 者追求经济增加值的最大化；基于提高EVA的动力，就必须提高资产周转率和投资报酬 率，进一步提高资产收益水平。
2. 优化企业资本结构。
EVA指标考虑了资本成本，EVA与资本成本的高低成负相关关系，资本成本是企业 资本结构的重要决定因素。通过测算EVA,企业会考虑优化已有的资本结构，更倾向于 使用内部留存收益。盈利高的企业往往能保留更多的留存收益，其资本结构会趋向于低 负债，在财务风险可控的前提下，适当地使用财务杠杆，维持有竞争力的资本成本率， 使资本结构逐步优化。
3. 激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。
EVA是一个具有价值导向的激励体系。釆用EVA进行绩效评价，可以改善经营管理 者与企业所有者之间的委托代理关系，使二者的目标趋向一致，共同致力于实现企业价 值的最大化。管理者的薪酬直接和EVA考核结果挂钩，EVA价值创造得越多，管理者得 到的回报也越多，这样，企业的管理者就会尽最大努力追求EVA的最大化，实现股东财 富的保值增值。
4. 引导企业做大做强主业，优化资源配置。
从经济增加值的计算公式来看，在其他条件既定时，税后净经营利润越大，经济增 加值就越大。在EVA考核体系引导下，企业必须对其投资进行有效的管理，在进行投资 决策时充分考虑投资成本，把不具有投资价值的项目和非核心业务及时从企业中剥离， 加大向极具投资价值的核心业务领域投资。通过投资项目的合理规划组合，实现整个企 业资源的优化。

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