2. 工程立项环节的关键控制点及控制措施。
(1) 企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提 出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
(2) 企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可 行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。企业可 以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，但从事项目可行性研究的 专业机构不得再从事可行性研究报告的评审。
(3) 企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书 面记录。重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准。总会计 师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策。
(4) 企业应当在工程项目立项后、正式施工前，依法取得建设用地、城市规划、环 境保护、安全、施工等方面的许可。

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