(1) 企业应当加强对预算执行的管理，明确预算指标分解方式、预算执行审批权限 和要求、预算执行情况报告等，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行。
(2) 企业全面预算一经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层 分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任 体系。企业应当将年度预算细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度 预算目标。
(3) 企业应当根据全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格 预算执行和控制。
(4) 企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用财务信息和其 他相关资料监控预算执行情况，采用恰当方式及时向决策机构和各预算执行单位报告、 反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，促进企业全面预算目标的实现。
(5) 企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定 期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提 出改进措施。
(6) 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策 或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的 审批程序。

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