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合同履行环节的关键内部控制点及控制措施

 (1) 企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同,对合同履行实施有效监控,强化对 合同履行情况及效果的检査、分析和验收,确保合同全面有效履行。
(2) 在合同履行过程中发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形,或因 政策调整、市场变化等客观因素,已经或可能导致企业利益受损,应当按规定程序及时 报告,并经双方协商一致,按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜。
(3) 企业应当加强合同纠纷管理,在履行合同过程中发生纠纷的,应当依据国家相 关法律法规,在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。合同纠纷 经协商一致的,双方应当签订书面协议。合同纠纷经协商无法解决的,应当根据合同约 定选择仲裁或诉讼方式解决。
(4) 企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务。未按合同条款履约的, 或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权拒绝付款,并及时向企业有关负责人报告。
(5) 合同管理部门应当加强合同登记管理,充分利用信息化手段,定期对合同进行 统计、分类和归档,详细登记合同的订立、履行和变更等情况,实行合同的全过程封闭 管理。 '
(6) 企业应当建立合同履行情况评估制度,至少于每年末对合同履行的总体情况和 重大合同履行的具体情况进行分析评估,对分析评估中发现的合同履行中存在的不足, 应当及时加以改进。

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