企业风险管理是指企业为实现风险管理目标，对风险进行有效识别、分析和应对等 管理活动的过程。
企业风险管理强调风险组合观，目标是分析企业面对的不确定性，识别一旦发生将 会影响企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围之内，帮助企业顺利实现 发展目标。
企业风险管理的主要作用如下：
1. 协调企业可承受的风险容忍度与战略。应该在以下环节考虑可以承受的风险容忍 度：一是企业在制定战略过程中；二是在设定与战略相协调的目标的过程中；三是在构 建管理相关风险机制的过程中。
2. 增进风险应对决策，使得企业在识别和选择风险应对方案（规避、降低、分担和 承受）时更具严密性。例如，为了防止公司运输业务的车辆损坏和人身伤害成本，可能 的选择包括通过有效的司机招聘和培训降低风险，通过保险分担风险，或者简单地承受 风险。风险管理可为这些决策提供技巧和方法。
3. 抑减经营意外和损失。增强企业识别潜在事件、分析风险及加以应对的能力，降 低意外的发生和由此带来的成本和损失。如为减少意外的火灾损失公司购买了火灾保险。
4. 识别和管理贯穿于企业的风险。企业面临着影响其不同部分的无数风险。对管理 层而言，不仅需要了解个别风险，还需要了解其相互关联的影响。
5. 提供对多重风险的整体应对。经营过程带来许多固有的风险，而企业风险管理能 够为管理这些风险提供整体解决方案。例如，一家上市子公司产品不适应市场、盈利能 力差，面临着退市风险。总公司通过实施重组方案，通过评估和满足监管要求，支持旗 下另一家市场成长较好、寻求优化资金结构的子公司收购上市子公司，优化了资源配置， “一揽子”解决问题。
6. 抓住机会。通过考虑潜在事件的各个方面，管理层能够识别代表机会的事件，提 高决策水平，降低不确定性的程度。例如，某集团公司全产业链经营，长期拥有大量供 应商和客户，为降低其他电子商务平台对公司业务冲击、适应互联网发展，及时开发了 电子商务平台，在方便自己通过互联网采购的同时，寻机开展互联网金融业务。
7. 改善资本调配。通过风险评估，改善企业的运营效率和服务质量，优化资源配 置，提升为股东创造价值的能力。例如，随着新能源汽车的发展，汽车生产公司经过风 险评估，决定加大对新能源汽车的调研和研发，加大对客户需求的预测和评估投资，逐 步培养新能源汽车用户，寻找新的盈利点。
应该说，市场经济中，着眼于企业大局的风险管理方法的优势非常明显，因为它能 够对所有可能对利益相关者（股东、政府、员工等）的预期造成影响的重要因素作出详 尽的分析。
但是，风险管理的复杂程度也随之上升。特别是在风险的识别、分析和应对上，如 何更准确地找出关键风险因素，处理好风险之间此消彼长的关系，更好地通过管理风险 获得机会方面，都存在着一定的复杂度，需要定量、定性方法的有机结合。

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