在多数情况下，多个风险可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分 类图来表示。

【例5 -11］甲公司是国内首屈一指的车用A产品（以下简称"A产品"）主产销售 企业，拥有众多连锁店。2020年，A产品设置净利润增长20%的目标（目前利润为 6 000万元），通过调查问卷的形式，甲公司分析出实现目标所涉及的外部因素、内部因 素及其相应的事件如下：

外部因素：

1.    经济：货币政策偏宽松，能够获得较低成本的资金；世界经济特别是新兴经济体 增长缓慢，美国经济复苏，美元贷款增加资金成本。

2.     市场：受经济下行影响，国内通货相对紧缩，产品价格下降、成本亦有所降低；

汽车厂商纷纷部署电动能源战略、A产品需求将大幅减少；低端竞争者持续增加。

3.       自然环境：监管要求越来越严格，环保成本持续上升。

4.      技术：竞争者研发的高端产品成本与公司相近，公司产品面临降价风险° 内部因素：

1.      基础结构：公司连锁店增加。

2.       人员：员工不能适应电子荷务开展需要。

3.       技术：公司研发人员流失，研发能力受限。

4.       流程：实行统一集中采购，采购质量、性价比及供货及时性均具有一定优势。

5.       企业声誉：公司拟延长产品的保修时间见

6.       市场地位：在汽车OEM （定牌生产合作，下同）中市场份额增加。

采用鱼骨图（见图5-1）分析如下：

对目标实现产生正面影响的事件用向上的指示箭头表示，而具有负面影响的风险用 向下的箭头表述。

公司考虑择机进行海外并购，以实现进入高端市场的战略，该机会应纳入公司战略 目标的制定过程中。

市场械

图5-1鱼骨图分析

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