经济一体化进程加速了企业之间基于竞争的合作。在这种情况下，任何企业都可能 只是某一产品、某一产业链中的一环，企业间边界也变得越来越模糊，企业正趋于无边 界化。企业间价值链（inter organization value chain）的构建对企业生存和发展意义重大， 它主要包括两个方面：
1. 纵向价值链。
纵向价值链是将企业看作整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、 中、下游价值链分工中的战略定位。例如，A企业是B企业的材料供应商（上游企业）， 如果A企业对B企业的供货量占到其自身销售的绝大部分，A企业将视B企业为其核心 客户，在这种情况下，A企业与B企业之间围绕材料价格、质量、交货时间、交货方式、 付款、售后服务等一系列作业，都对A企业产生重大影响。在这一产业链中，开展A企 业与B企业之间的商业合作（如A企业参与B企业的新产品、新材料或替代品的研发）， 不仅能提高了 A企业的销售份额与市场竞争能力，而且还有利于提高产业链的升级换 代，从而最终有利于消费者。再如，B企业借其优势地位而要求A企业降低成本，也会 诱使或推进A企业加大其在材料研发上的投入力度，强化其技术革新，从而强化其在产 业链中的优势地位。但是应该看到，企业之间的价值链及其联动性，不仅影响到企业自 身的经营活动，还极有可能对产业组织产生重大影响。仍以A、B企业的上下游关系为 例，单纯依赖市场行为、合同关系来维持A企业与B企业之间的交易，有时并不可行。 这是因为，A、B两企业间的相互依赖性越强，其资产专用性及相互关系“锁定”等所 带来的潜在风险可能越大，任何一方的“背信”都可能给另一方带来极大的风险损失， 因此，以长期合同、战略联盟、参股、合营甚至控股等多种递进形式所形成的企业间 “纽带”关系，将对产业组织结构、企业重组等产生重大影响。从产业发展角度，“纵向 一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率。
2. 横向价值链。
横向价值链主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞 争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。从横向价值链及其整合 角度看，“横向一体化”的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借 助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。例如， X、Y两家企业是竞争对手关系，X企业分析发现它相比Y企业的核心优势在于技术研 发、综合服务能力，最大劣势在于生产效率和人工成本。为此，X企业把产品制造部门 出售给Y企业，而聚焦于软件开发、系统解决方案和咨询服务。这样，X、Y企业在差 异化战略的基础上实现了在各自细分领域的规模经济。
应该说，价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管 理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业 务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

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