作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资 源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追 溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法一般适用于具 备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模 较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间 接或辅助资源费用所占比重较大等。
（一）作业成本法的产生
作业成本法由美国会计学家罗伯特•卡普兰教授和汤•约翰逊教授共同创立。这是 一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。在 传统成本计算制度下，间接成本的分配标准一般釆用直接人工或机器台时，在品种少或 间接成本数额不大的情形下较适用。但是，随着生产环境等因素的不断变化，直接人工 成本的比重大大下降，而间接成本的比重却逐渐增加，更为重要的是间接成本的发生与直接人工成本渐失相关性，这使得以直接人工成本为间接成本的单一分配标准严重扭曲 了真实的成本，产品成本严重失真。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源 消耗产生成本。作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高 度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的 很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控 制。随着作业成本法的应用及在管理领域的推广，作业成本信息被广泛应用于预算管理 (如作业基础预算，即ABB)、存货估价、产品定价、新产品开发、产品组合决策、自制 或购买决策、顾客盈利能力分析、业绩评价等方面，从而成为战略成本管理的核心和基 础。同时，现代信息系统的推广应用(如ERP系统)为作业成本法、作业基础管理的实 施提供了便利条件。

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