根据企业间价值链原理，任何一家企业在市场竞争中都依赖于其他企业，并进而形 成产业簇群。在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、 顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本 管理的重中之重。以戴姆勒•克莱斯勒公司为例，其产品价值的大约75%来自外购原材 料及部件，在这种情形下，目标成本如果不介入供应商的参与将无法实现。供应链在某 种程度上被当作企业的外部延伸，企业与企业之间通过互享设计信息、成本信息等，建 立跨企业团队以实现成本削减目标。
如何强化供应链管理？合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，但更重 要的是加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。例如， 为鼓励供应商提高其流程效率，戴姆勒•克莱斯勒公司每年对供应商业绩进行打分排名， 其打分系统被称为“供应商成本削减系统”（supplier cost reduction effort, SCORE）,公司 要求各家供应商达到相当于5%的年度成本削减目标（基于各供应商对戴姆勒•克莱斯 勒公司的年度营业收入总额）。而且，这一成本削减目标将任何可导致戴姆勒•克莱斯勒 公司成本削减的各种好的建议也包括在内。例如，某供应商建议公司的汽车前风挡系统 由多个部件变为单一组件，尽管该建议并未减少该供应商对公司的供应成本，却有助于 提高公司的产品质量，并减少了公司生产线成本，由此在戴姆勒•克莱斯勒公司打分系 统中，这一建议所带来的成本节约额，也被纳入计算该供应商的成本削减目标之中，从 而对供应商的良好建议提供同样的激励。
如何激励供应商？ 一种普遍的做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削

减所带来的各种好处（包括信息共享、财务激励等）。

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