如何在产品设计中体现目标成本的硬约束，这就需要借助工程、技术、财务、营销 等各部门的通力合作，并运用一定的方法来完成。其中，价值工程(value engineering, VE)就是一种被普遍应用的管理技术和方法。
在目标成本管理中，价值工程主要用于产品的设计分析，它旨在权衡“产品特性” 与“产品成本”两者间的关系，通过产品设计以提升产品对顾客的价值。在这里，产品 对顾客的“价值”也有两层基本含义：一是使用价值(use value),它是指产品性能，即 产品或服务的能力；二是形象价值(esteem value),它是指产品所有者和使用者所传达 的形象价值。价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、形象价值的同时，减少产 品的成本。例如，针对香水这种产品，包装设计就显得非常重要，这是因为，企业采用 塑料或普通瓶子包装并不影响产品的使用价值，但却损害着产品的自我实现价值，因此， 如果企业试图在包装上过于经济，就难以为顾客所接受。
利用价值分析进行产品设计，主要包括两个方面：
1. 以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。
它要求企业在产品设计过程中，高度关注来自顾客对产品性能、质量、成本等的期 望。产品设计一般可以区分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等不同阶段。 不论处于何一阶段，都应以目标成本为依据。以波音公司为例。波音公司在引入目标成 本管理之前，公司设计师、工程师们无论在哪一个设计阶段，只关注产品设计“工程领 先、奇特新颖”，而不考虑或较少考虑成本因素；而在引入目标成本法之后，设计师在设 计理念上产生了重大变化，他们认为，新机型的性能取决于市场规模(可售架数)、座 位数、顾客对新技术需求选择等。例如，公司在其目标成本管理中发现，某一顾客要求 为其机型增加地板地热系统，在实施目标成本法前，波音公司的设计师们总是“不计成 本”地满足顾客的此类需求；而当引入目标成本法后，公司将追加的性能系统作为独立 “产品”进行定价，而当顾客得知额外性能的成本超出100万美元时，顾客则对这一额 外功能的追加进行自我评估，并最终放弃了这一产品。
2. 产品的设计分析。
产品的设计分析是建立在产品特性定位基础上的。它通过对各种不同的备选设计方 案进行比较，并对各种方案下的产品功能、成本水平等进行测试，以选择出最符合顾客 偏好同时未超出目标成本的设计方案。
在目标成本管理实践中，企业在产品设计环节常常需对下述问题进行决策(但不仅 限于):
(1) 在确定了产品特性的前提下，企业是否存在“过度设计”。
(2) 新产品所需部件的数量。
(3) 新产品拟釆用的部件是否能标准化。
(4) 在哪里生产这些产品。
(5) 所涉及的产品部件，有多少属于自制，多少属于外包。其成本、质量如何。
(6) 如何保证新产品的最终质量。
(7) 在新产品制造过程中，哪些部件或产品可以采用批次模式生产。
所有上述决策，都促使企业应立足于产品性能与产品成本之间的平衡关系(如避免 过度设计、产品功能或质量超过顾客期望等)，立足于通过设计来降低制造成本，强调 “部件的标准化” “产品批次化生产模式”等。因此在产品设计环节正确作出决策，将直 接降低产品的后续成本。
【例6-20］产品过度设计的表现及后果。
在多数情况下，由工程师主导的产品设计会强调产品的技术先进性，而可能会忽视 产品的经济性。过度设计的产品不仅得不到顾客响应，而且还会加大生产成本。现实中， 过度设计主要表现在以下方面：(1)没有明确的用户要求，企业确定的产品基本性能和 主要参数高于实际需要。(2)产品结构过于复杂或结构工艺性能差，从而造成加工成本 大量上升。(3)采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、体积过大，或者是使用了 功能或精度过高的材料和外协件，从而增加材料成本。(4)把零部件的加工精度、配合 公差或技术性能要求的指标定得过高，增加制造和检查的工作量并增加产品废品率。 (5)产品设计中没有做好产品系列化、通用化与标准化审查工作，特殊规格的零部件过 多，大大增加了产品试制和生产准备费用，且不利于提高生产效率和产品质量。

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