企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情 况，制定并购战略规划。并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、 并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。具体可以分解为以下几个方面：
1. 企业参与并购的目的，即希望从目标企业那里得到什么，如资金、技术、设备、 市场、品牌、生产工艺、管理经验等。
2. 确定搜寻潜在目标企业的标准，如目标企业所属行业、企业规模、价格范围、当 前盈利能力、增长率及地理位置等。
3- 选择资产并购还是股权并购，并且设计支付形式。其中，资产并购是指一个或几 个公司的资产和债务转让给一个新成立或收购前就存在的公司以取得各种形式的转让收 入（含股权、其他有价证券、现金等的转让）。资产收购是一个外延较宽的改组业务， 可能是整体资产转让，也可能是一个吸收合并，还可能是非正式的经济性合并，或是企 业分立。股权并购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的并购。
4- 分析企业融资来源，如债务融资、权益融资、卖方融资或者出售资产等。
5- 设置能承受的一些限度，如所付出的最高价格等。
6. 项目时间表。
7. 并购战略风险及应对。

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