战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入 其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞 争优势或协同效应。
（一） 战略整合的内容
1. 总体战略整合。
总体战略整合，就是根据并购后的企业使命与目标，对并购后企业所做的全局性、 长远性谋划，明确双方企业在整个战略整合体系中的地位和作用，对双方企业的总体战 略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。
2. 经营战略整合。
经营战略整合，就是为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力，对双方企业的经营 战略进行调整、磨合和创新的过程。
3. 职能战略整合。
职能战略整合，就是在总体战略和经营战略的指导下，将双方企业的职能战略融合 为一个有机职能战略体系的过程，而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经 营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。
（二） 战略整合的重点
战略整合的目的决定了其实质就在于从并购后的企业所有业务中进行战略上的重新 组合，找出战略业务并对其进行整合。战略业务是指从企业发展战略角度出发，构成企 业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域。
对战略业务的整合要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势的原则。具体而 言，要确定新的战略业务结构，重新评价并购后的各项战略业务，重新组合战略业务， 使其组合体达到更优，从而形成企业的真正核心业务和核心能力。因此，战略整合的重 点在于战略业务重组，围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产。由于企业的战略性 资产是以独特的资源、技能和知识为根本要素的，所以在战略整合管理过程中，应首先 识别出并购双方在资源、技能和知识之间的互补性。对于具有战略性资产特征的要素, 在整合过程中要进行重组整合。对于不具有战略性资产特征的要素可以剥离，但在剥离 过程中，要以不影响战略性资产发挥作用为原则，具体可以通过调整经营策略、组织现 金流量及进行资产置换等方式进行。

奥财网校，高级会计师考试论文评审辅导专业网站

因为专业，所以信赖，因为专业，所以靠谱。

高级会计师论文辅导   高级会计师评审辅导  高级会计师考试辅导课程点击进入

高级会计师无纸化考试全真模拟考场试题库点击进入 

  高级会计师网络课件讲义试听点击进入

17年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，服务专业水平高，质量提升明显。 

强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。

扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。

联系方式：

奥财网校www.kjlww.com 

网校联系 QQ:898180377，      389961449

奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com

扫描为微信好友