管理整合，是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进 行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。其核心是将企业的所 有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。
管理整合通常包括以下步骤：
（一）调查分析
调査分析的目的就是充分把握并购双方在管理上的差异和优劣，为整合计划的制定 和实施提供客观依据。并购企业应在了解被并购企业管理现状和历史的基础上，重点调 查被并购企业的管理思想、管理制度、管理机制，通过历史和现状的演变分析、企业现 状的对比分析以及并购后企业在行业中目标地位的分析，肯定并购双方在管理上各自的 长处，进而找到双方的管理差异，认清企业的未来管理目标。
（-）移植
并购企业在被并购企业内部推行自己的管理模式称为移植。管理模式的推行往往是 管理思想先行，管理制度和管理机制次之。因此，移植阶段的舆论氛围营造是非常有必 要的。在强大的信息压力下，被并购企业的员工接受先进的管理思想和价值观念并上升 为主流意识，管理制度的实施就容易多了。
（三）融合创新
一旦被并购企业的管理层和员工接受了新的管理思想，被并购企业内部建立了新的 管理制度，并购双方的管理融合就开始了。但是，管理融合只能是阶段性的目标。从长 期来看，融合本身依然是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混乱。因此，充 分汲取双方的优秀管理思想和经验、制定新的管理制度、建立新的管理机制、进行创新 或突破是大势所趋。

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