财务整合，是指并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和 监控，使被并购企业按并购企业的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、 融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。
（一）财务整合的内容
1. 财务管理目标的整合。
要想通过企业并购使企业的财务管理水平与企业发展的要求相匹配，首先就要确定 企业财务管理的目标，然后根据财务管理目标进行企业的各项经营管理活动。不同的企 业可以选择不同的财务管理目标，但是经过财务整合后，财务管理的目标应该是清晰的、 明确的、统一的。
2. 会计人员及组织机构的整合。
对于同在一地规模不大的多家企业的并购，可以采用财务人员统一上收的管理办法， 做到机构和人员统一；对于被并购企业在异地或规模较大的，实施财务人员派出制度， 明确派出财务人员的权限与职责，理顺派出人员的个人绩效考核关系，从组织上保证财 务整合的进行。
3. 会计政策及会计核算体系的整合。
为使并购后的企业获得真实、准确的会计信息，必须统一企业的会计政策和会计核 算体系，这是对被并购企业进行监控的重要保证，也是建立统一绩效评价体系的基础。
4. 财务管理制度体系的整合。
财务管理制度体系的整合，是并购后企业有效运行、规避各种财务风险的重要保证. 对建立良好的企业文化也将起到推动和支撑作用。
5. 存量资产的整合。
企业资产的整合包括有形资产整合和无形资产整合。企业有形资产的整合，包括对 优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置。对不良债权、不良投资的清理和处置， 是提高资产运营效率的重要补充，是并购后企业规避风险、防患于未然的重要手段。企 业无形资产的整合，也是不能忽视的问题，其目的是通过整合使无形资产在并购后的企 业中发挥更大的作用。
6. 资金流量的整合。
企业并购后所面临的资金需求和财务压力相当大，因而并购后的资金管理非常重要， 财务整合的主要任务也就是要满足并购后经营调整和组织调整对资金的需求。为此，企 业在实施并购后的首要任务就是实现对被并购企业的资金控制，实行一体化的资金运作。
7. 业绩评估考核体系的整合。
业绩评估考核体系的整合是指并购企业针对被并购企业重新建立一整套业绩评价考 核制度，其中包括定量指标考核和定性分析，既考核各自的经营指标，也考核它们对母 公司的贡献。这一评估考核体系是提高被并购企业经营绩效的重要手段。
(二) 财务整合的运作策略
财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
1. “刚性”处理。
一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对 子公司的控制权；二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方 面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；三是对被并购企业实施严格的 财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核 制度等；四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。
2. “柔性”处理。
凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容， 需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。

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