天津现代职业技术学院始终将加强内部控制管理作为一项重点工作来抓。2019年在完成制度和流程层面的内控梳理工作后，按照“借助科技创新，强内控，促发展”的思路，以预算管理为切入点推进内部控制信息化建设工作。学院预算管理系统已平稳运行三个年头，对学院提升预算编制质量，加强预算执行精细化管控，实现预算绩效有效融合等方面发挥了重要作用。学院在预算管理系统基础上，逐步延伸内部控制信息化的覆盖范围，目前已基本完成经济业务全程信息化模块建设，成功将预算管理系统升级为经济业务内控管理平台。2021年3月被评为“全国职业高等院校财务治理优秀案例一等奖”。

一、以管理服务化，促进预算编制规范

在以往没有系统支持的情况下，预算编制规范性难以保证，工作效率较低。各部门、各院系报送的预算文件经常出现科目使用不当、计算过程错误、附件资料不全等各种形式问题，因此反复“拉抽屉”。预算管理部门除了加强培训、手把手辅导甚至上手代编外，没有更好的服务手段。预算管理系统上线后，通过预设项目分类分级体系、预设经济分类科目、分解预算文档为结构化数据字段、自动校验数据逻辑、APP移动审批等措施，让信息多走路，人员少跑腿，借助科技手段提升了对一线教学部门的支持与服务，降低了填报部门工作量和预算编报环节的“返工率”。

二、以管控自动化，加强预算执行控制

预算管理系统的有效运行解决了预算编制环节的各种困难，但编制不是目的，如何实现预算执行过程的有效管控才是关键。预算执行最常见的问题就是管控滞后，由于业务和财务沟通不畅、人工登记工作量巨大等原因，大部分单位都是将财务报账金额视作预算执行金额。忽视了已经批准尚未报销的业务、执行中的采购、未付款的合同等进行中的事项，认为这些预算额度还能安排使用，从而导致决策失误或预算失控。系统升级为内控管理平台后，将预算执行的各个环节与预算模块打通，按照“可用-冻结-核销”三段式的预算管控模式，真正实现全程在线自动管控。

三、以绩效智能化，推进高质量发展

《职业教育提质培优行动计划（2020—2023年）》提出“扎实推进中国特色高水平高职学校和专业建设计划，加强绩效考核与评价，建设一批高技能人才培养培训基地和技术技能创新平台”。行动计划一方面明确了高职“双高计划”建设的核心要义，另一方面也明确了加强预算绩效考核与评价的重要意义。学院把绩效管理智能化作为预算管理信息化的重要内容之一，从源头出发，运用信息技术手段，在预算编制环节加强“双高”项目绩效目标、绩效指标管理，确保每个申报项目符合“双高”建设的政策方向，绩效目标与绩效指标填报科学、合理、规范。与此同时，通过加强绩效过程监控、绩效自评、评价结果利用等方面的信息化落地，提升“双高”建设的预算绩效水平，助力学校高质量发展。