服务热线
400 180 8892
Q公司有一个大型在建项目,根据上级单位要求,需要对进度和投资风 险进行动态评估,以掌握在建项目的风险状态,并采取措施将项目风险控制在可接受范 围内。
(1) 工作程序.
①成立领导小组和工作小组。2021年4月成立了在建项目专项风险评估领导小组和 工作小组。
②制订工作计划
③收集基础信息.包括但不限于: 判断风险发生可能性和影响程度大小的风险准则; 体现风险偏好的风险等级判断标准;2021年度风险清单;在建项目的进度计划、投资概 算、质量安全管理目标;在建项目的工程项目月报.
④进行风险识别.围绕在建项目的进度、投资、质量、安全控制目标,工作小组组 织相关业务单位和各个层级的管理人员,通过风险问卷和调研访谈、资料研究、数据分 析等形式,开展风险识别,参考2021年度风险清单,结合在建项目实际,从内部和外部 两个维度,识别出各项目未来影响控制目标实现的不确定性因素,并明确责任部门和单 位,形成各在建项目的风险清单.
⑤进行风险分析.开展风险识别的同时,工作小组组织各业务单位和各层级的管理 人员,按照公司统一的在建项目风险准则,结合各项目管理现状、现有风险应对措施、 同行业风险管理经验,对风险清单中的风险进行分析,分别判断各风险事件发生的可能 性和影响程度.工作小组对于风险分析的结果进行核实与筛选,并使用定量分析软件进 行初步分析。
⑥进行风险评价.按照Q公司的风险等级判断标准,对于上述分析结果进行风险评 价,区分风险等级,进行敏感性分析,明确需要重点应对的风险.
⑦制定风险管理策略与应对措施.对于评价出的需要重点管理的风险,工作小组组 织相关责任单位分别制定风险管理策略和具体的风险应对措施,并明确执行时间,考核 衡量标准.工作小组同步组织相关责任单位,进行再次评估,以便预估风险应对效果 对比判断风险应对措施是否有效,是否将风险控制到了可以承受的范围内.
⑧编写报告与上报。
(2) 风险评估结果.
①进度风险评估结果.经过本次评估,在不追加新的风险应对措施的情况下,2021 年11月21日在建项目实现商运的可能性约为50%,2021年11月30日(约72.5个月工 期) 实现商运的可能性约为88%
②投资风险评估结果.建立风险分析模型,使用蒙特卡洛模拟,得出叠加风险后的 投资可能的波动范围.均值是296.34亿元.有5%的可能性大于303.80亿元.
使用预测投资额(均值) 与投资概算的偏差作为度量投资风险大小的指标,未采取 风险应对前,项目面临的投资风险约为189879万元,如图3-11所示.
|
模拟预测 |
|
3.0383 |
|
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4 |
|
6932 |
(万元)
3 o0o 000
2 o50 00
2 900 000
2850 000
2 800 00
2 750 000
2 700 000
2 650 000
|
通过风险应 对 活 动 , 预 期降低的风 189 879 182947 277355 |
|
险 水 平 |
|
2963 436 |
|
2956 504 |
模拟预测 投资概算 风险应对后预测
图 3 - 1 3
(3) 风险评估结果说明.
本次Q公司在建项目专项风险评估,充分听取了公司不同管理层级和业务一线反馈 的信息, 结合了项目的建设特点,采取了定性和定量相结合的方式进行,使用了国际上 先进的项目风险分析方法与工具,保障了风险评估程序和方法的科学性与合理性 ;但由 于认知能力的限制, 以及对相关信息的短期不可获取性 (如关键设备供应商的生产进度 和费用信息、总包方工程公司的工程进度、费用信息等),使得部分项目风险本身的不确 定性难以得到特别完全和准确的评估,进而可能会影响本次评估结果的精确性.
此外,在建项目中的各项风险会随着项目进度和时间推移而发生不同程度的变化 本次评估的结论,在后期可能会随着有关信息的进一步明确而发生变化 . 因此,对于在 建项目的专项风险评估需要定期或不定期的动态开展,难以使用一次评估结果完全覆盖
和准确体现整个项目周期的风险状态变化情况。
要求 :
1.结合案例,指出在建项目专项风险评估的步骤.
2.若Q 公司对进度风险的承受度是超进度计划的可能性不高于 10%,本次评估出的 进度风险超出承受度了吗?
3.结合案例,分析专项风险评估结果的局限性.
解析 :
1.成立风险评估工作组 ;制订工作计划 ; 收集风险评估所需的基础数据与信息 开展各个层面的研讨访谈,进行风险 (数据) 识别、分析、评价 ; 组织制定或更新风 险管理策略及应对计划、评估对比风险应对效果 ;编制报告.
2. 本次评估出的超进度计划的可能性是 12%(1-88%) , 因此超出了 Q 公司的 进度风险承受度
3. 由于认知能力的限制, 以及对相关信息的短期不可获取性,使得部分项目风险 本身的不确定性难以得到特别完全和准确的评估,进而可能会影响评估结果的精确性. 此外,在建项目中的各个风险会随着项目进度和时间的推移而发生不同程度的变化, 难以使用一次评估结果完全覆盖和准确体现整个项目周期的风险状态变化情况。
