1.构建“三分财务”体系推动财务管理从传统核算向价值管理转型。主持编制集团《财务转型和财务共享服务中心建设规划》，确立更加扁平、协同和高效的“战略财务、业务财务、共享财务”“三分财务”体系。创新实践管理会计案例达36个。集团财务转型经验整体选入国务院国资委《总会计师交流专刊》（【2022】第3期），获评2022年全省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖，在全省财务创新报告会和监事工作培训班上交流推广，并入选2021年度浙江省财务管理创新经典案例。2.主持建成富有浙能特色不断迭代升级赋能价值创造的财务共享服务中心。截至目前累计推广384家单位，用户2.9万人。打造五大浙能特色，一是流程和数据驱动，二是业财税资一体化，三是自动化效率，四是精细化内控，五是财务人才培养规范性训练体系。吸引中海油气电、申能集团等超过20家企业和院校来访调研借鉴，在全省国资系统多家企业推广应用。3.全面推行立体式财务监督管理。主持搭建“三道防线+三个贯通”财务监督框架。实践做法有效推动了“标准化、规范化、制度化”，促进“铁账、铁款、铁规章”，保障了集团快速转型发展过程中的财务稳健安全得到集团党委和纪委高度肯定，写进集团董事长年度工作报告。4.构建“五统一、一套账”核算模式提供全价值链财务支撑。主持编制集团《会计核算办法》，一本总册和九本分册103万字的“系统工程”。5.2018年获评浙江省第二批省属企业杰出创新创业人才；作为第一主创人的创新实践成果《全产业链能源集团基于数智化共享平台和立体式财务监督构建价值创造型“三分财务”体系》荣获2022年浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖、2022年浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。