财务共享中心模式的形成，是 经济新常态发展背景下的重要产物， 传统经济发展格局被打破，企业愈 加重视管理工作，借助管理来提高 企业经济效益，科学运用成本，打 造精细化管理体系，开启全新的财 务管理时代。通过对财务共享中心 模式下财务管理的研究，分析该模 式的优势与阻碍因素，积极总结财 务共享中心模式建设与财务管理创 新有效措施，目的在于提高企业财 务管理水平。
财务管理作为企业管理的重要 组成，财务管理工作可以直接呈现 出企业运作状况，由此可以看出， 财务管理质量关系着企业管理质量, 是企业监管水平提高，经营效益增 加的关键因素。财务共享中心模式 下，为财务管理创新提供了契机， 为企业竞争力的提升积极助力。注 重对市场海量数据进行提炼，挖掘 其中的有价值信息，结合经济发展 变化去统筹分析，制定更科学的财 务管理策略，满足企业长远、健康 发展需求。在此基础上，必须加大 对财务共享中心模式中财务管理的 研究力度，寻找更有效的财务管理 方法。
―、浅述财务共享概念与优势
（―）财务共享概念 财务共享模式的形成，基于企 业发展过程，综合经济环境变化， 明确企业资金管理需求与标准条件 下，帮助企业整合资源并统筹规划， 满足财务管理创新需求等环节中行 程。企业财务管理期间，以集中处 理的方式改变传统分散管理模式， 简化冗余环节，减轻财务管理压力， 帮助企业创新财务管理模式的同时, 科学实现降本增效。在此基础上， 财务共享模式的落实，为企业数据 整合、资源统筹规划，信息共享创 造了条件，信息传递更快速与准确， 帮助企业更好的应对市场发展变化, 竞争力得到提升。
（二）财务共享优势
1.增强企业财务管理基础实操 能力。财务管理工作的开展涉及很 多方面，其中基础实操是核心。企 业资金链的运行、规划投资、员工 薪酬、报销等，都是需要借助财务 管理完成。贯穿辐射广，财务管理 需注意的事项多，基础实操关系到 财务管理的质量。财务共享模式下， 为基础实操提供了便捷操作平台， 以财务共享为载体提高人员薪资信 息核对效率，快速核算企业收支单 据，编制财务账单等，及时发现数 据信息核对与财务账单编制中的问 题，针对性的处理，排除财务管理 风险。如此一来，财务管理工作压 力降低，工作量减少，资金管理更 高效，财务风险发展更及时，基础 实操能力有效提升。
2.财务管理工作有效提升。财 务管理作为企业管理核心组成，财 务共享模式的落实，利用数据信息 技术去高效整合与提炼财务数据， 并同步开展财务监督工作，企业对 财务工作开展情况迅速了解，财务 管理决策数据精准可靠。不仅如此， 财务共享模式为财务管理中财务数 据真实性、财务报告合理性等提供 保障，真正做到了财务分析结果与 企业财务运行实际符合。由此可以 看出，财务共享模式提升了财务管 理的有效性。
二、剖析财务共享中心模式实 施阻碍
（一）系统维护增加了企业成 本压力
财务共享中心模式的实施，为 企业财务管理工作提供了诸多助力， 当然也伴随着实施阻碍。
首先，财务共享中心模式的运 行，主要以信息系统为基础，信息 系统运行对维护要求高，因此增加 了企业系统维护的成本压力。
其次，财务共享中心模式打破 传统财务工作架构，为充分发挥出 财务共享中心的价值，必须对财务 管理架构重新调整，增加了企业财 务体系整合压力。
最后，财务共享中心模式下， 企业各部门的联系增强，信息集成 度得到提高。虽然帮助企业打通了 各部门之间沟通难的壁垒，但是需 要企业重新对信息系统进行规划， 增加信息技术引入力度的同时，还 要面临全新的多元化管理需求，客 观应对新的财务管理架构与财务共 享中心模式的磨合问题。前期磨合 与调整中的资源消耗量大，资金成 本高，这方面必须重视。
（二） 传统工作与其他部门业 务脱节严重
传统财务管理模式根深蒂固， 虽然近些年财务管理工作不断尝试 改革，但是财务人员并未在改革中 精准定位，阻碍了财务管理创新步 伐。财务共享中心模式的应用，将 财务核算与审核岗位进行了整合， 对此财务工作人员需做好工作职能 转换准备，应对财务职能调整准备。 传统财务管理意识的禁锢，加上工 作人员行为习惯的养成，增加了财 务工作人员意识转变的难度，短期 内与财务共享中心磨合难度增加， 这方面需要企业提高重视。
（三） 财务管理团队整体能力 有待提高
财务共享中心模式下的财务管 理工作开展，必须提高财务管理团 队整体能力，有效构建以财务管理 为中心的数据共享中心，科学整理 数据资源，扎实企业财务管理数据 基础。对此需要财务工作人员掌握 专业财务能力的同时，还需要具备 管理、信息技术应用、数据分析等 能力。但是实际财务团队中，对于 管理方面的技能与信息技术技能等 掌握不够，加上对财务共享中心模 式理解不深入，因此对财务共享中 心模式下的财务管理工作适应性差， 这是企业亟待解决的问题。
三、财务共享中心模式下财务 管理的有效策略
（-）提高财务共享模式建设 重视度
财务共享中心模式下财务管理 工作的创新，必须加大对财务共享 中心模式的认识与建设力度，尤其 是企业高层对财务共享中心地位建 设重视，是调动工作人员建设积极 性的重要基础。高层的领导与带动， 各部门的有效配合，为财务共享中 心模式建设创造有利条件。深层次 挖掘财务共享中心模式建设价值， 认识到建设阻碍与财务管理问题基 础上，重新梳理财务共享中心模式 梳理思路，全面了解与利用财务共 享中心模式下财务管理的优势。企 业需对财务管理工作科学整合与合 理分工，明确工作人员职责并精准 定位，扎实财务共享中心模式建设 基础。制定激励机制与监督管理机 制，带动工作人员积极性的同时， 保证财务共享中心模式建设与财务 管理任务落实到位，分层次完成建 设任务，并提炼建设与管理经验。
（二） 完善财务共享中心数据 平台
财务共享中心模式中财务管理 工作的开展，积极对数据平台进行 完善，扎实其信息枢纽的地位，综 合企业发展现状与市场挑战，制定 合理的企业发展与财务管理战略目 标，根据对企业财务管理现状、财 务业务运行与市场发展条件等的数 据分析，激发数据共享平台纽带作 用，促进各部门交流，进一步延伸 数据共享平台空间，放大数据分析 效能。财务共享模式下的财务管理 工作，很多方面都做出调整，为更 好地提高财务管理质量，必须对财 务共享模式深层次研究，借此更好 地梳理财务管理思路，发挥出财务 共享模式的积极意义。调整传统财 务管理事后审计模式，以事前主动 方式去引导财务管理工作，评估财 务管理风险，激发事中监督作用， 提炼财务数据价值，为后续财务管 理工作的开展提供参考。
（三） 提高财务管理团队整体 水平
财务管理团队是财务工作开展 与财务共享中心模式运行的动力， 因此必须对财务管理团队进行综合 培训，提高其整体能力，适应财务 共享中心模式下财务管理工作的调 整。着重对财务实操技术、信息技 术、管理能力等进行培训，做好财 务管理模式创新战略计划落实工作, 对工作职责准确定位，快速完成财 务管理角色转型。帮助财务工作人 员提高财务管理风险分析与预测的能力，熟练运用财务管理信息技术。 针对性地对员工进行分工，并分模 块开展培训工作，为财务工作人员 提供更多深造机会。加大对综合型 技术人才的吸引力度，为财务管理 工作注入新鲜血液，在此基础上， 帮助财务工作人员，迅速适应财务 共享中心任务，熟悉企业财务管理 创新业务，提高财务管理团队整体 水平。
综上所述，对于企业财务管理 创新来讲，财务共享中心模式的建 立与实施，为其提供了更多契机。 企业财务共享中心模式是根据市场 发展环境变化与企业发展需求所形 成的创新体系，在财务共享中心模 式的引导下，财务管理工作体系升 级，财务管理团队整体水平提升， 传统管理模式局限被打破，基础实 操与财务管理有效性明显提高，适 应企业现代化发展需求，帮助企业 实现财务管理创新，风险分析能力 强化的目的。
作者单位天津华地公用工程建 设监理有限公司