【案例分析四】 (10分)
甲公司是一家主要从事电路板封装基本生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业客 户提供电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本 管理工具进行成本优化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘
录如下：
(1)研发部门：为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计， 邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，所以从满足客户需求，在研
发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。
(2)采购部门：受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力，为控制
成本，建议采取如下措施：
①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，
确保及时准确掌握各原材料价格、库存质量等各类信息。
②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势，通过用模具等
资源缓解成本压力。
③持续优化供产销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升
议价能力，降低采购成本。
(3)生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化： ①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除
物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。
②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、 联通、左汉、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通智能信息系统，可以准确获 取各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业
消耗的时间和资源。
(4)财务部：为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监 测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳 入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品X、Y。 不考虑售后阶段成本， X、Y 产
品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为
20%。根据营销部门市场调查， X、Y 产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。
假定不考虑其他因素。
要求： (1)根据资料(1),判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出

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第

不当之处，并说明理由。
【参考答案】存在不当之处。
不当之处：在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。
理由：价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、形象价值的同时，减少产品的成本。
因此在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标是不正确的。
要求： (2)根据资料(2),逐项指出①至③,体现了哪些目标成本管理的实施原则。
【参考答案】①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期成本削减。
要求： (3)根据资料(3),分别指出①至②,体现了哪些作业改进方法。
【参考答案】①作业共享。②提高作业效率并减少作业消耗。
要求： (4)根据资料(4),若考虑售后阶段成本，分别计算 X、Y 产品的单位目标成本，
并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。
【参考答案】 X 产品的单位目标成本=2-2×20%=1 .6(万元)
Y 产品的单位目标成本=0.8-0.8×20%=0.64(万元)
Y产品未达到目标成本控制的标准。