(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集 群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元， 负债总额268亿元，所有者权益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润 55亿元。

2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产 业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整 体管理方面，甲公司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构 建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板 块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展 成为在全国具有重要影响力的一流产业投资集团。

(2)A  融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A 融资租赁公司 业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达 42%,市场份额和资产收益率显著高于同类企业，2023 年本公司将继续围绕区域内 重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强 资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等 “租赁+全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解 决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现有业务的线上销售服务 平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市场份额。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建 由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是否存

1  本书所涉及考题及考情概况均来自考生回忆，并已根据2024年考试大纲修改过时的题目及考点。

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在不当之处，并说明理由。

(2)根据资料(1),指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓 好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

(3)根据资料(2),从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵 中的业务类型，并说明理由。

【参考答案】

(1)甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司 战略目标体系”举措存在不当之处。[0.5分]

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括  定量目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、 产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发  展目标、职工发展目标、社会责任目标。[1分]

(2)甲公司战略实施模式的类型：指挥型模式。[1分]

“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。 [1分]

(3)明星业务。[0.5分]

理由： A 融资租赁公司业务持续高速增长，市场份额和资产收益率显著高于同类 企业。[1分]

2.(2022年·必答题节选)14 分 | 甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事 风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行 内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录 如下。

(1)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公 司的战略指引下，甲公司计划通过以下途径实现高质量发展：①实施全球发展战略， 聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有 业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面 的比较优势，重点并购1~2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投 资成本。

(2)战略控制。甲公司以潜能控制、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战  略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、 战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分  解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中的①②,分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并

第一章  企业战略与财务战略

说明是哪种具体类型。

(2)根据资料(2),指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

【参考答案】

(1)资料(1)中的①;密集型战略      市场开发战略。[1分]

资料(1)中的②:一体化战略      纵向一体化战略——后向一体化战略。[1分] (2)评价控制模式和激励控制模式。[2分]

3.(2021年·必答题节选)19分| 甲公司是一家国有控制上市的建筑公司，主 要从事电力能源、水资源与环境基础设施等业务领域的规划设计、施工建造和投资运 营，2020年年末甲公司召开专题研讨会，讨论公司制定的战略计划，内容如下。

(1)战略分析。随着全面建成小康社会，人民健康意识增强，对生态环境的要求 提高，然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题，本着绿水青山就是金 山银山的理念，并在国家环保政策的指引下，我国水环境及土壤修复技术取得很大进 步，可以预见未来五年内我国生态大环保前景广阔。

(2)业务规划。随着电力能源市场增速的放缓，公司在巩固传统市场份额的同 时，逐步拓宽水资源和环境业务：①电力能源业务，该业务是公司经济效益和现金流 量的主要来源，在市场上具有核心竞争力、市场占有率达36%且处于行业最高水平， 预计未来五年内该业务平均增速为3%;②水资源与环境业务是公司的新型业务，在 该领域内公司已取得重大技术突破并拥有示范工程，在市场上具有很强的竞争优势， 市场占有率达23.5%,预计未来五年该业务均增速可高达19%

(3)融资规划。优化资本结构，强化融资管理，未来五年内公司资产负债率控制 在70%以内，主要保障措施有：①加大提质增效力度，提高整体盈利水平，合理确定 股利支付比例，持续提高内部积累水平。②加大资产盘活力度，重点对非主业资产和 低效无效资产进行剥离销售。③加大子公司混合所有制改革力度，优化股权结构，大 力引进战略投资者。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)指出甲公司战略分析体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。

(2)根据资料(2),结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司电力能源业务和水资 源与环境业务所属的业务类型，并分别指出其特征和应采取的资源配置策略。

(3)根据资料(3),基于融资方式的战略选择，指出甲公司融资规划中①-③项所

分别体现的融资战略类型。

【参考答案】

(1)政治环境因素：本着绿水青山就是金山银山的理念，并在国家环保政策的指

引下。

社会环境因素：随着全面建成小康社会，人民健康意识增强，对生态环境的要求

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提高。

生态环境因素：然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题。 技术环境因素：我国水环境及土壤修复技术取得很大进步。[3分]

(2)电力能源业务属于金牛业务。

特征和应采取的资源配置策略：该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的 低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来 大量现金，用以支持其他业务发展。

水资源与环境业务属于明星业务。

特征和应采取的资源配置策略：该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增 长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的 主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之 进行资源倾斜。[3分

(3)分别体现的融资战略类型：①内部融资战略；②销售资产融资战略；③股权 融资战略。[3分]

4. (2020年 · 必答题节选)12分 | 甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列 产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4月，公司管理层对经营情况 进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下。

产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左 右。2017年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧 存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业 内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入 新动力。

假定不考虑其他因素。

要求：根据资料，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。

【参考答案】

战略类型： 密集型战略      新产品开发战略。[2分]

5.(2019年·必答题节选)|6分| 甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型 国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。 2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下。

(1)总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对 公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质 量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。 面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续 坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提

第一章  企业战略与财务战略

供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。

(2)财务部经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%, 但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%,显示出财务风险重 大。2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模， 提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等 方式进行权益融资(增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发 前公司总股本数量为25亿股);③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅 度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。 2018年末，公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财 务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019年，公司应当根据自身经营状况确定 与之匹配的发展速度。

假定不考虑其他因索。

要求：

(1)根据资料(1),指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所 具有的适用条件。

(2)根据资料(2),从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的 公司财务战略具体类型，并说明理由

【参考答案】

(1)差异化战略。[1分]

适用条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等 方面具有领先优势。[2分]

(2)稳健型财务战略。[1分]

理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重 进入核心能力之外的业务领域；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增 长。[2分]

6 . (2017年 · 必答题节选)14分 |甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从 事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营 商的战略转型。

近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工  程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动  下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而 同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态 环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。但是，考虑到当前 全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目的粗 放型管理，已连续出现多个亏损项目，公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时，

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采取措施强化海外项目的风险管理。

假定不考虑其他因素。

要求：根据资料，结合 SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

【参考答案】

优势：公司积极谋求业务转型，由单一基础设施工程建设向多元化投资领域扩 展。经营规模逐年攀升，近三年年均营业收入增长率高于同期同行业。[1分]

劣势：公司国际承包项目粗放型管理，连续出现多个亏损项目。[1分]

机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增 速。[1分]

威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。[1分]

同步强化训练

案例分析题1

甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营 属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制 定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下。

(一)战略分析

(1)宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四 五”期间，我国将深入推进能源革命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳 能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。

(2)行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务， 5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶  段。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入  新能源发电行业，抢占新能源发电市场。

(二)战略选择

“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引 下，甲公司计划通过以下途径实现高质量发展：

(1)实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南 美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；

(2)实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势 重点并购1~2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本。

(三)战略控制

甲公司以潜能控制、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从

第一章  企业战略与财务战略

财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量 净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此 对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(一)中的第(1)项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL 分析法中的哪些关键要素。

(2)根据资料(一)中的第(2)项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔 · 波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

(3)根据资料(二)中的(1)(2)项，分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类 型，并说明是哪种具体类型。

(4)根据资料(三),指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

案例分析题2

瑞幸咖啡是由原神州优车集团钱治亚创建的国内新兴咖啡品牌。但在上市之后的

13个月，于2020年6月29日在纳斯达克停牌，并进行退市备案。

瑞幸从创立到上市只用了19个月，成为中国咖啡品牌中最快上市的企业。同时  投入巨资急速扩张，迅速做大规模，迅速做大用户。成立9个月后，瑞幸门店数达 2000家，星巴克完成这一开店数花了17年。不仅门店急速扩张，用户也在补贴下急 速增长。截至2019年3月31 日，瑞幸用户数达到了1687万，月均活跃用户达到 440万，尽管受春节的影响环比仍增长2.3%,同时，新消费用户仍然获得了快速的 增长。

瑞幸与世界第三大粮食输出商路易达孚公司达成合作，在中国合资建设运营一家 咖啡烘焙工厂，而路易达孚以定向发行的方式购买普通股的总额为5000万美元。

咖啡零售的现有竞争者很多，既有线下的星巴克等众多咖啡连锁，又有连咖啡等 众多线上咖啡平台。瑞幸咖啡在产品上， 一直是用的精选阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方 是3位世界咖啡师大赛冠军从180多个配方中精心挑选出来的。在价格上，将咖啡变 成日常饮品，采用高补贴模式抓住了用户。另外，除了咖啡，还有茶饮(各种小鹿 茶)、冰品(各种瑞纳冰)、众多鲜榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、纯牛奶等经典饮 品，以及蛋糕、面包、三明治、麦芬、司康等轻食产品，金枪鱼谷物沙拉、川味鸡丝 拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐，以及芒果干、坚果、饼干、有机甘栗仁、沙琪玛等 零食。

瑞幸咖啡倡导更灵活的购买体验，遍布各商圈写字楼，可自提可配送，是咖啡新 零售代表连锁品牌。瑞幸咖啡将门店布局到城市各个地方，包括 CBD 商业区、写字 楼大堂、学校医院，火车站加油站等人流密集处。瑞幸咖啡打破了线上与线下的边 界，甚至将“店”直接开到了消费者身边。

高级会计实务应试指南

假定不考虑其他因素。

要求：根据波特的五力模型，对瑞幸咖啡进行分析。

案例分析题3

A公司2020年成立，主营太阳能光伏电池板制造业务。太阳能是传统能源重要 的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外 市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光 伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。A 公司因此选择 生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。A 公司的 产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较 低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。A 公司根据市场变化，不断对产品进行 再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

A公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协 议，采用代工模式(OEM),    由生产商按照A 公司的订单要求，为其提供符合标准的 产品。

A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅 速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。

2022年底，A公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。公司认为，对于太阳 能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。目前受利润吸引已经 有更多的企业投入到这一行业中，其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这 些企业产销一体的优势对A 公司业务形成威胁。

随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新较快，政府已经缩减了 对光伏行业的税收优惠政策范围。公司认为应该基于自身的研发实力，开发新的太阳 能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同 时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)从宏观环境分析A 公司2020年成立时面临的机会和2022年后面临的威胁。 (2)从行业环境分析A 公司2020年成立时面临的机会和2022年后面临的威胁。

案例分析题4

甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2020年，其企业愿景是将物美价 廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。

由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较 低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。