(本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留 小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在

指定答题区域内作答)

1.(本题10分)甲公司是一家大型畜牧业企业集团公司，是中国目前最大的种猪育种和肉 猪生产基地。公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产 业链，技术力量雄厚，创新能力较强。对于目前市场猪肉供应阶段性过剩，猪肉价格持 续下跌的情况，甲公司召开了运营分析大会。会议相关资料如下。

(1)董事长：根据农业农村部“全国农产品批发市场价格信息系统”监测， 一月上旬， 全国猪肉批发价格为22.46元/公斤，环比下降3.0%,同比下降51.1%,市场严重遇冷， 在等待市场复苏的同时，公司应尽快修订经营战略，作为指导和控制企业的行动纲领。 包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策，以有效应对未来市场变化。

(2)总经理：做好企业战略管理，在设定战略目标时，各个部门都需要设定战略目 标，并将其具体化为一套财务关键指标预测值。同时，设定的各关键指标目标值与本企

业的可利用资源相匹配，有利于执行人更加积极有效地实现既定战略目标。

(3)销售部经理：受经济疲软和猪肉供应相对充足的影响，预计今年全球猪肉贸易 将下降，国内市场好转的可能性不大。东南亚市场受新冠肺炎疫情和非洲猪瘟疫情双重 影响，其部分国家颁布的进口政策有利于减少公司库存。公司应尽快获取出口配额许可

权，开辟国外市场，缓解目前销售压力。

(4)投资部经理：根据公司自身经营情况确定与之匹配的发展速度，不能急于冒进，

慎重从事企业并购或进入与公司核心能力并不相关的领域。

假定不考虑其他因素。

要求：

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(1)根据资料(1),判断董事长的发言是否存在不当之处，若存在不当之处，说明

理由。

(2)根据资料(2),判断总经理的发言是否存在不当之处，若存在不当之处，说明 理由。

(3)根据资料(3),指出销售部经理认为应采取的总体战略类型(具体类型),并说 明理由。

(4)根据资料(4),从资本筹措与使用的特征角度，说明投资部经理建议采取的财务 战略类型。

(5)简述企业战略管理程序。

2.(本题10分)甲公司为一家从事医药化工的国有大型集团公司。2022年12月15日，甲 公司召开2023年度工作会议，就2023年公司全面预算管理情况和绩效评价方法进行了 专题研究。有关资料如下。

(1)全面预算管理。①预算管理组织架构方面。2023年，公司将继续沿用以前年度 的预算管理组织架构体系，即全面预算管理的组织体系由决策机构、工作机构和执行机  构构成，每个机构各司其职。公司预算管理委员会负责制定年度财务预算方案和决算方 案，董事会负责审议批准。预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和 日常工作。预算管理执行单位组织开展本部门的全面预算编制工作，并严格执行批准下  达的预算。②预算编制方面。2023年以前，公司业务量水平比较稳定，制造费用预算按 照一个固定的业务量水平编制。近年来，医药化工行业变革发展迅速，市场存在较大不 确定性，原来的预算编制方法已经不再符合公司经营管理的实际情况，为了更好地发挥 预算的控制作用，2023年，甲公司将采用新的预算编制方法，即根据业务量与预算项目 之间的数量依存关系，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗的资源。

(2)绩效评价方法。公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性， 于是决定从2023年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进  此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。在对平衡计分卡指标体系设计时，从财 务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、员工  满意度、资产负债率、员工保持率、息税前利润、培训计划完成率等指标进行任务分 解。公司据此对各部门进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中事项①,指出甲公司的预算管理组织架构方面是否存在不当之 处，并简要说明理由。

(2)根据资料(1)中事项②,指出甲公司2023年以前和2023年分别采用的预算编制 方法，并说明2023年采用的新预算编制方法的优点。

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(3)根据资料(2),指出为了有效使用平衡计分卡，甲公司应遵循的原则。指出甲公 司采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价的优点。

(4)根据资料(2),指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，属于学习与成长维度的

指标有哪些。

3.(本题15分)甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等

事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。有关资料如下。

(1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元， 使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的 销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成 本为10%,所得税税率为25%。

(2)甲公司现有A 、B 两个投资项目。两个项目均于年初一次性投入并建成，A 项目 使用年限为3年， B 项目使用年限为6年，经测算， A 项目净现值为2400万元， B 项 目 净现值为4100万元，资本成本率为8%。

(3)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发 展的需要，为了适应经济发展要求，甲公司决定成立财务公司，实现集团资金的集中管 理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的 生产经营活动创造优良的资金环境。

(4)为了组建集团财务公司，甲公司负责人建议：①成立专门工作组，动员成员单 位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股，保证最低注册资金为5亿元 人民币；②集团财务公司可以为成员单位办理票据贴现、贷款等业务，从而拓宽成员单 位资金的来源渠道；③财务公司开展业务要保证固定资产净额不得高于资本净额 的30%。

其他资料： (P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209,(P/A,8%,

3)=2.5771,(P/A,8%,6)=4.6229。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),计算设备更新后的年营业现金流量和净现值，判断该方案是否可

行并说明原因。

(2)根据资料(1),计算方案的会计收益率，并指出该比率的决策原则。

(3)根据资料(2),运用等额年金法，指出哪个项目更优。

(4)根据资料(3),指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。

(5)根据资料(4),分别判断①~③的陈述是否恰当，如不恰当，说明理由。

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4.(本题10分)甲公司为一家生产制造企业，下设A 分厂和B 分厂。A 分厂主要从事X 、Y 产品的生产。B 分厂主要从事M 、N产品的生产。2022年年初，甲公司管理层召开上年 度成本分析研讨会，研究上年度成本管理中存在的主要问题以及改进措施。会议相关资 料如下.

(1)A  分厂的产品成本控制采用全生命周期成本的管理方法，具体划分为产品研发、 产品生产、产品营销、产品售后服务和废弃四个阶段。产品研发阶段的成本管理重点是 努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。企业多 采用价值工程分析法来权衡产品成本与功能之间的关系；依据价值工程分析法，企业决 定通过加大成本的方法来提高产品的价值。

(2)X  产品为甲公司成熟期的产品，其已经在市场上建立了一定的声誉，并占有一 定的市场份额，市场部经理为了提高销售量，引导消费者的消费理念，建议较多的投入 广告宣传费用，以促进X 产品的销售。

(3)2021年B 分厂为了达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本，提高分厂效益 的目的，开始加强质量成本管理。根据质量成本的具体表现形式分为显性质量成本和隐 性质量成本。对于显性质量成本，根据日常财务会计的记录增设“质量成本”一级科目 下设“预防成本”“检验成本”“内部损失成本”“外部损失成本”二级科目。如M 产品检测 入库时，发现可修复废品2件，每件修复需原材料40元，人工费50元，在进行会计处 理时，增加了“质量成本——外部损失成本180元”,减少了“原材料80元”、增加“应付 职工薪酬100元”。

(4)B  分厂对于隐性质量成本分别针对不同产品采用不同的评估方法。M 产品采用 乘数法评估隐性质量成本，其产量为2000件，假定已计量的外部损失成本为250万元， 根据经验估计的乘数因子K 为 3 。N 产品采用塔古奇损失函数法评估隐性质量成本，N   产品重要的质量特征是尺寸，目标值是10厘米，实际结果有四种情况，分别为： 10.1厘米、10.2厘米、9.9厘米和9.8厘米，外部损失成本结构的比例函数是200, N   产品产量10000件

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),分析判断该观点是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明 理由。

(2)根据资料(2),分析判断市场部经理的建议是否存在不当之处，如存在不当之 处，请说明理由。

(3)根据资料(3),分析判断会计处理是否存在不当之处，如存在不当之处，请列出 正确的会计处理。

(4)根据资料(4),分别计算M产品和N 产品的隐性质量成本。

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5. (本题15分)甲公司为一家国有大型企业，主要从事钢材的生产与销售。2023年，甲公 司发生的部分业务相关资料如下。

(1)2023年1月1 日，甲公司以增发2000万股普通股(每股市价6元，每股面值 1元)作为对价，从W 公司处取得乙公司80%的股权，能够对乙公司实施控制，另用银 行存款支付发行费用500万元。当日，乙公司可辨认净资产账面价值为16000万元，乙 公司除一项固定资产外，其他资产公允价值与账面价值相等，该项固定资产的账面价值 为350万元(计税基础),公允价值为400万元。甲公司与W公司不具有关联方关系。假 定甲公司适用的企业所得税税率为25%。

(2)2023年12月31 日，甲公司与H 公司设立丙公司，丙公司注册资本为2000万 元。甲公司用账面价值1500万元、公允价值2000万元的房屋对丙公司出资，占丙公司 股权的80%; H 公司以银行存款500万元对丙公司出资，占丙公司股权的20%。甲公司 控制丙公司。

(3)为开展多元化经营，甲公司开始从事房地产开发，其主要经营活动为在丁地块 上开发住宅和商业地产项目。丁地块的开发分三期执行，各期地块的开发成本和销售收 入分设三个独立子账套进行单独核算管理，但与各期开发相关的开发支出均由甲公司作 为同一法人主体进行清偿，各期项目相关的土地增值税及所得税等税收均由甲公司作为 同一纳税主体进行统一申报和清算。各地块的相关经营决策互相独立，其经营损益分别 归属于不同的权利人。甲公司将各期开发项目认定为可分割部分。

(4)甲公司设立N 新能源产业基金，以投资于新能源产业创业公司而获取资本增值。 甲公司持有N新能源产业基金78%的权益并且控制该基金，该基金其余22%的权益由其 他10个投资者持有，且投资者之间不存在关联关系。N 基金募集说明书中有明确的退出 战略，由该基金投资者代理人作为投资顾问管理。N 基金设立当年先后投资了3家新能 源公司，以公允价值计量和评价该3项投资，并向甲公司和其他投资者提供相关信息。 甲公司将N 基金划分为投资性主体。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),指出该项合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企 业合并，并简要说明理由，

(2)根据资料(1),计算甲公司合并成本与享有的子公司可辨认净资产公允价值份额 之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。

(3)根据资料(2),说明甲公司取得对丙公司的长期股权投资的计量原则。

(4)根据资料(3),判断甲公司的做法是否存在不当之处，并简要说明理由。 (5)根据资料(4),判断甲公司的做法是否存在不当之处，并简要说明理由。

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6.(本题10分)甲公司为上海证券交易所上市的大型民营企业，主营建筑施工和房屋装修 业务。受宏观政策调整等因素影响，经济形势向好，甲公司进入快速成长阶段，2021年 甲公司采取了以下措施。

(1)进行债券投资。甲公司2021年1月1 日从证券市场上购入乙公司当日发行的 3年期债券，债券面值总额为1000万元，实际支付价款1100万元，另外支付交易费用 20万元。甲公司管理该债券的业务模式既以收取合同现金流量为目标，又以出售该债券 为目标。合同条款规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额 为基础的利息的支付。甲公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融 资产，以1100万元作为初始入账成本，20万元交易费用计入当期损益。

(2)转让金融资产。2021年11月，甲公司进行了以下两项转让金融资产的举措： ①将其一项金融资产出售给丙公司，同时与丙公司签订了看跌期权合约，但从合约条款 判断，该看跌期权是一项重大价内期权，甲公司在处理时终止确认了该金融资产。②甲 公司将某项账面余额1500万元的应收账款(已计提坏账准备300万元)转让给丁投资银 行，转让价格为当日公允价值1100万元；同时与丁投资银行签订了应收账款的回购协 议。回购协议规定，甲公司在3个月后回购，以转让价格加上转让日至回购日期间按照 市场利率计算的利息回购。甲公司终止确认了该笔应收账款，将转让损失100万元计入 了当期损益。

(3)实施股权激励。甲公司近期决定进行股权激励计划，对此，甲公司开展了股权 激励会议。会议上，财务部总监建议采用股票期权的方式进行股权激励，按照股权激励 计划草案摘要公布前1个交易日的公司标的股票收盘价和公布前30个交易日内的公司标 的股票平均收盘价中的较高者确定行权价格。经过严格的审批程序后，最终甲公司决定 采取如下股权激励方案：2021年1月1日，甲公司向其100名管理人员每人授予2万股 股票期权。规定的行权条件为连续服务3年，即可以每股10元购买2万股本公司股票。 该期权在授予日的公允价值为12元。2021年年末，有2名职员离开甲公司，甲公司估 计未来有5名职员离开。

不考虑税费及其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),判断甲公司的处理是否正确，如不正确，请说明正确的处理，并 简述理由。

(2)根据资料(2)中举措①,判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由。

(3)根据资料(2)中举措②,判断甲公司出售应收账款的会计处理是否正确，并简要 说明理由。

(4)根据资料(3),判断财务部总监的建议是否正确，如不正确，请说明理由。 (5)根据资料(3),计算甲公司2021年年末应确认的费用。