章

节

知识点

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第一章

企业战略与财务战

略

第一节

战略管理概述

一、战略与企业战略管理的内涵

1

二、战略分析

7

三、战略制定

17

四、战略实施

19

五、战略控制

22

第二节

企业总体战略

一、企业总体战略的类型

29

二、企业总体战略选择

33

第三节

经营战略与职能战略

一、经营战略的内涵与类型

36

二、经营战略选择

39

三、职能战略的内涵与类型

42

四、业务组合管理模型

44

第四节

财务战略

一、财务战略概述

48

二、投资战略

54

三、融资战略

59

四、分配战略

65

第五节

战略管理与预算管理、 绩效评价的关系

一、企业战略目标与预算编制的关系

68

二、企业战略目标与绩效指标设定的关系

69

三、预算编制与绩效评价的关系

69

第二章

企业全面预算管理

第一节

全面预算管理概述

一、全面预算管理的内涵、本质与内容

71

二、全面预算管理的功能

73

三、全面预算管理的原则

73

四、全面预算管理的流程

74

五、全面预算管理的应用环境

75

六、全面预算管理的层级

80

七、全面预算管理中的主要风险

80

第二节

全面预算编制

一、全面预算目标的确定

81

二、全面预算的编制方式

85

三、全面预算的编制流程

86

四、全面预算的编制方法

87

第三节

全面预算执行

一、全面预算执行概述

91

二、全面预算分析

92

三、全面预算控制

95

四、全面预算调整

98

第四节

全面预算考核

一、全面预算考核的原则

99

二、全面预算考核的内容

100

三、全面预算考核的程序

101

第三章

企业风险管理与内 部控制

第一节

企业风险管理

一、风险及其分类

103

二、风险管理的作用与原则

106

三、风险管理的流程与方法

107

四、风险管理体系

123

第二节

企业内容控制

一、COSO内部控制框架简介

124

二、我国企业内部控制规范体系

126

三、内部控制原则和要求

127

四、内部控制程序、要素和方法

130

五、内部控制评价和审计

139

第三节

企业风险管理、内部控 制与公司治理

一、公司治理

141

二、风险管理与内部控制的关系

142

三、风险管理、内部控制与公司治理的关系

142

第四章

第一节

一、投资决策概述

145

企业投资、融资决 策与集团资金管理

项目投资决策

二、投资决策方法

146

三、投资决策方法的特殊应用

153

四、现金流量的估计

155

五、投资项目的风险调整

162

第二节

私募股权投资决策

一、私募股权投资概述

169

二、私募股权投资基金的组织形式

173

三、私募股权投资退出方式的选择

175

第三节

境外直接投资决策

一、境外直接投资概述

177

二、境外直接投资的决策分析

180

三、国有企业境外投资财务管理

182

四、境外直接投资风险管理

184

第四节

融资决策与企业增长

一、融资决策概述

186

二、融资规划与企业增长管理

189

三、企业融资方式决策

197

四、企业资本结构决策与管理

207

第五节

企业集团资金管理

一、企业集团融资规划

212

二、企业集团资金集中管理

213

三、企业集团财务公司

214

四、企业集团财务风险控制

225

五、企业集团司库管理

226

第五章

企业成本管理

第一节

企业成本管理概述

一、成本的内涵与分类

234

二、成本管理的内涵与原则

235

三、成本管理的应用环境

236

四、成本管理方法

237

第二节

战略成本管理

一、成本管理观念的转变

237

二、战略成本管理的产生

238

三、企业内部和企业间价值链分析

240

四、战略成本动因分析

243

第三节

变动成本法

一、变动成本法概述

245

二、变动成本法在短期经营决策中的应用

247

第四节

作业成本法

一、作业成本法概述

250

二、作业成本的核算程序

255

三、作业成本信息与作业基础管理

258

第五节

目标成本法

一、目标成本法概述

266

二、目标成本的设定

268

三、目标成本控制与产品设计

270

四、目标成本控制及持续改善

273

第六节

成本管理前沿

一、全生命周期成本管理

274

二、质量成本管理

278

三、环境成本管理

283

第六章

企业绩效管理

第一节

绩效管理概述

一、绩效管理的含义与作用

291

二、绩效管理的原则

293

三、绩效管理的层级与组织

295

四、绩效管理的功能

297

五、绩效管理的应用环境

298

第二节

绩效管理的环节

一、绩效目标制定

299

二、日常绩效检视与辅导

306

三、绩效考核与反馈

307

四、绩效结果应用

312

第三节

关键绩效指标法

一、关键绩效指标法的含义及优缺点

313

二、关键绩效指标体系的制定程序

314

三、关键绩效指标的类型

314

四、关键绩效指标选取的方法

316

五、关键绩效指标的权重及目标值

316

第四节

经济增加值法

一、经济增加值法的含义及优缺点

318

二、经济增加值的计算与应用

319

三、经济增加值指标体系的制定程序

322

第五节

平衡计分卡

一、平衡计分卡的含义及优缺点

322

二、战略地图及平衡计分卡指标体系的制定

程序

324

三、平衡计分卡指标体系设计

325

四、平衡计分卡指标的权重与目标值

326

五、平衡计分卡的有效应用

326

第六节

绩效棱柱模型

一、绩效棱柱模型的含义及优缺点

328

二、绩效棱柱模型的实施步骤

329

三、绩效棱柱模型指标体系的构建

330

四、绩效棱柱模型指标体系的指标内容

330

五、绩效棱柱模型指标的权重与目标值

330

第七章

企业并购

第一节

企业并购概述

一、企业并购动因

334

二、企业并购类型

336

三、企业并购流程

339

第二节

并购价值评估

一、企业并购价值评估的范围

347

二、企业并购价值评估的方法

348

第三节

并购融资与支付

一、企业并购融资渠道

357

二、企业并购融资方式

358

三、企业并购支付方式

365

第四节

企业并购业务中的税务 问题

一、企业并购业务中的企业所得税税务处理

367

二、企业并购业务中的个人所得税税务处理

372

三、企业并购业务中的土地增值税税务处理

373

四、企业并购业务中的印花税税务处理

374

第五节

并购后整合

一、整合内容

375

二、整合策略

380

第六节

企业合并会计

一、企业合并的界定

381

二、企业合并方式与合并类型的划分及判断

382

三、业务的判断

384

四、同一控制下企业合并的会计处理原则

386

五、非同一控制下企业合并的会计处理原则

387

第八章

企业合并财务报表

第一节

合并范围的确定

一、以“控制”为基础，确定合并范围

395

二、纳入合并范围的特殊情况——对被投资 方可分割部分的控制

408

三、合并范围的豁免——投资性主体

409

四、控制的持续评估

413

第二节

合并财务报表编制原  则、前期准备事项及程

序

一、合并财务报表的编制原则

414

二、合并财务报表编制的前期准备事项

415

三、合并财务报表编制的程序

417

第九章

金融工具会计

第一节

金融资产和金融负债概 述

一、金融工具的定义

420

二、金融资产和金融负债的分类

421

三、金融资产和金融负债的确认与计量

422

四、金融资产减值

423

五、金融负债与权益工具的区分

426

第二节

金融资产转移

一、金融资产转移的类型

435

二、金融资产转移的会计处理

438

第三节

套期保值

一、套期保值的原则与方式

447

二、套期保值的操作

449

三、套期的会计处理

452

第四节

股权激励

一、股权激励方式

463

二、实施股权激励的条件

464

三、股权激励计划的拟订和实施

465

四、股份支付的会计处理

469

第十章

行政事业单位预算

第一节

部门预算

一、部门预算管理概述

482

二、中央部门预算的编制规程

482

与财务管理

三、中央部门预算的编制原则

483

四、政府收支分类

484

五、中央部门收入预算编制

485

六、中央部门支出预算编制

487

七、中央部门预算执行

491

八、中央部门结转和结余资金管理

492

九、中央部门预决算公开

494

第二节

国库集中收付制度与预 算管理一体化

一、国库集中收付制度

496

二、预算管理一体化

498

第三节

政府采购制度

一、政府采购制度概述

504

二、政府采购参加人

504

三、政府采购的资金范围、对象与原则

506

四、政府采购的执行模式

507

五、政府采购的方式和程序

507

六、政府采购合同

521

七、加强政府采购需求管理

522

八、加强政府采购执行管理

524

九、政府采购的基本政策要求

525

十、政府购买服务与服务项目政府采购

526

十一、政府采购的特殊规定

527

十二、政府采购的法律责任

527

第四节

国有资产管理

一、行政事业单位国有资产管理概述

529

二、行政单位国有资产的配置、使用及处置

530

三、行政事业单位国有资产的评估、清查及

登记

533

四、行政事业单位国有资产报告

534

五、中央级行政事业单位国有资产管理的特 殊规定

535

第五节

预算绩效管理

一、预算绩效管理概述

541

二、推进预算绩效管理的总体思路

542

三、预算绩效管理的原则与组织实施

543

四、中央部门预算绩效管理的主要内容

543

第六节

内部控制

一、行政事业单位内部控制概述

556

二、行政事业单位风险评估和控制方法

559

三、行政事业单位单位层面内部控制

561

四、行政事业单位业务层面内部控制

564

五、行政事业单位内部控制的评价与监督

576

六、行政事业单位内部控制报告

578

第七节

财务报告和决算报告

一、行政事业单位财务报告和决算报告概述

580

二、行政事业单位财务报告和决算报告的内 容

581

三、行政事业单位财务报告和决算报告的编 报要求

586

第十一章

会计财务相关问题

第一节

财务共享服务

一、财务共享服务的含义和类型

592

二、财务共享服务的实现路径

596

三、财务共享背景下的主要业务流程

601

四、“大智移云”在财务共享服务中的应

用

606

第二节

业财融合

一、业财融合的意义与目标

616

二、业财融合的内容

619

三、业财融合的途径

624