2026年度高级会计资格

《高级会计实务》模拟试题(一)

案例分析题一(本题10分)考核企业战略+财务战略

ABC 集团公司下属有两家全资子公司X 和 Y 。X公司已于2019年在上海证券交易 所上市。目前，两家企业在发展过程中都面临着新的战略选择。相关资料如下：

(1)子公司X 是一家专门生产面包类食品且正处于成长期的上市公司，2023年底 公司意图收购一家拥有30家分店的面包连锁店，以便将其业务扩大到全国各地。目前 公司正在请专业机构做尽职调查，即将纳入董事会讨论环节。2023年度公司年度报告 显示当年盈利3.5亿元，董事会拟将利润的20%用于股票股利分配，由于公司并购计 划涉及大量资金支出，本年度不实施现金分红。

(2)子公司Y 是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、 慢跑鞋和散步鞋的公司。在国内运动鞋市场，几个主要的公司统治着市场：耐克、李 宁和安踏等。所有这些公司都比Y 公司资金雄厚、资源丰富。2022年，Y 公司的销售  收入是89亿元，而耐克是340亿元，李宁是200亿元，安踏是260亿元。运动鞋市场  被认为是一个成熟的市场。然而，随着运动在人们生活中的重要性逐步提升，一部分 细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新 和迷人的形象和样式。

假设不考虑其他因素。

要 求 ：

1.  根据资料(1),请问X 公司这是何种类型的战略， X 公司为什么想采用这种 战略?

2. 根据资料(1),如果你作为X公司董事会成员，你认为目前X 公司战略的风险 有哪些?

3. 根据资料(1),你认为公司的分红政策是否合理，给出具体理由。

4. 根据资料(2),你认为Y 公司应当采取哪种竞争战略，并给出基本理由。

5. 根据资料(2),你认为Y 公司战略选择风险有哪些?

案例分析题二(本题10分)考核企业全面预算管理+企业绩效管理

乙公司是一家从事新能源汽车电池研发、生产及销售的大型民营企业，在国内拥 有3家生产基地、5家销售分公司。近年来，随着新能源汽车行业竞争加剧，技术迭代 速度加快，乙公司为巩固市场份额、提升核心竞争力，2025年进一步深化全面预算管 理，优化绩效管理体系，推动公司高质量发展。相关资料如下：

(1)预算目标制定。乙公司2025年对各销售分公司下达预算目标时，综合考虑行 业增长率、市场份额目标及各分公司历史业绩，采用“基数×(1+行业增长率)+战略 增量”的方式确定营业收入预算；对生产基地的制造费用预算，不再依据上年实际发 生额，而是基于生产工艺改进方案、产能规划及成本动因分析，重新测算各项费用的 合理支出金额。

(2)预算执行管控。为解决2024年存货积压导致的资金占用问题，乙公司2025 年将存货周转天数、经营性现金净流量纳入核心预算管控指标，要求财务部每月编制 预算执行分析报告，通报各单位存货周转情况及资金收支进度，对存货周转天数超预 算20%以上的单位，由运营部牵头开展专项督导。

(3)预算调整机制。2025年第三季度，因上游锂矿价格突发大幅上涨(涨幅达 40%),导致电池生产成本远超预算，且该价格波动预计将持续至年末。基于此，相关

生产基地提出预算调整申请，乙公司履行预算管理委员会审议、董事会批准的程序后， 对制造费用及利润预算目标进行了适当调整。

(4)绩效管理优化。2025年乙公司优化绩效考核体系，考核满分100分。其中， 预算相关指标占60分，新增绩效指标占40分：①新增“电池能量密度提升率”(权重  15分)、“客户投诉响应及时率”(权重10分)两项非财务指标。②将各分公司的绩效  考核结果与预算目标完成率直接挂钩，预算目标完成率低于80%的，绩效得分按50%  折算；完成率在100%～120%之间的，按100%折算；超过120%的，按110%折算。

(5)绩效指标争议。销售分公司A 提出，“客户投诉响应及时率”指标受售后部 门服务质量影响较大，不应纳入销售分公司考核；生产基地 B 认为，“电池能量密度提 升率”属于研发部门核心职责，生产环节仅负责按设计标准生产，该指标考核生产基 地不合理。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),分别指出乙公司确定营业收入预算和制造费用预算采用的编制 方法。

2. 根据资料(2),指出乙公司预算控制体现的两项原则。

3. 根据资料(3),判断乙公司的预算调整做法是否恰当，并说明理由。

4. 根据资料(4),指出乙公司新增的两项非财务指标分别属于哪种绩效指标类 型，并说明该类指标的核心作用。

5. 根 资料(5)、分别判断销售分公司A 和生产基地B 的观点是否恰当，并说明 由 、

案例分析题三(本题15分)考核企业风险管理、内部控制、公司治理

神公司是从事先进电子材料研发、生产和销售的上市公司，业务分为先进前驱材 料、电子粹气和光刻三大板块、产品广泛应用于集成电路、光伏和半导体激光器的生 产制造、为了公司扑续发展，甲公司于2026年1月召开了内部控制和风险管理专题研 讨会，会议要点摘录如下：

(1)规范内部控制、甲公司采取了如下做法：

①甲公司强化董事会的内部控制意识和责任，充分认识内部控制在改善企业管理、 增强风险防控中的重婴性，清晰了解企业内部控制的范围、在人力资源部科学选择经  理层后、经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，贯彻董事会及其审计委员会  对内部控制的决策意见、

②前驱体材料是半导体制造的核心材料之一，甲公司为了进一步提高产能，收购 了南方光电半导体材料公司80%的股份，成为甲公司的非全资控股子公司。鉴于该公 司成立时间长，制度建设完备，甲公司暂未将南方公司列人内部控制建设范围。

③全面预算是企业内部控制的一项重要工具，甲公司预算管理委员会在对预算管 理工作机构提交的预算方案进行研究论证后，形成全面预算草案，提交董事会；董事 会审核全面预算草案，重点关注预算的科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战 略、年度生产经营计划相协调；全面预算草案报经股东大会审议批准后执行。

④信息系统的不断进步改变了企业传统运营模式，甲公司开发信息系统时，将生 产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，实现了手工环境下难以 实现的控制功能；随着环境的变化，信息系统操作人员应不断升级系统软件版本，优 化软件系统环境配置。

⑤甲公司聘请大华会计师事务所出具2025年度内部控制审计报告。注册会计师完 成审计工作后，要求甲公司签署书面声明、甲公司说明因董事长境外出差无法签字提 供，注册会计师表示理解，出具了无保留意见审计报告、

(2)识别风险，加强应对。甲公司采取了如下做法：

①环境因素。甲公司以“建设国际一流的电子材料公司”为愿景，围绕“真实利 润”和经营性现金流，持续创造财富，实现规模、效益同增长。进入2025年以来，某 些国家挥舞关税大棒，国际外部环境不断恶化，经济下行压力加大。为此，甲公司详 细分析高关税产品，在不可改变他国关税政策的背景下，少生产或停产高关税没有竞 争力的产品，渡过难关。

②安全因素。甲公司产品对氧和水十分敏感、在空气中会自燃，遇水则发生爆炸， 属于易爆危险品。为此，甲公司不断增加研发投入，采用先进工艺，增设安全生产装 置，建立完善、有效的安全生产管理制度，加强安全生产培训，尽可能杜绝重大安全

事故的发生。

③技术因素。甲公司硅基、金属等先进前驱体材料具有技术优势，市场份额稳步 上升；光刻胶产品应用场景涵盖90～28纳米技术节点的逻辑和存储芯片。但随着技术 的不断革新和新生产工艺的出现，对公司现有的技术和材料造成冲击，技术优势变劣 势。为此，甲公司通过不断的技术研发和创新，拓宽发展领域及产品线，提高产品性 能，实现产品更新换代，保持技术优势。

(3)加强风险分析，夯实风险管理体系。甲公司采取了如下做法：

①甲公司深入开展经营风险分析，不但从三大业务板块进行风险分析，而且考虑 整个企业层面的组合风险。在风险分析的基础上采取相应的应对措施。在考虑应对方 案时，不同应对方案均需要考虑、计算各自的固有风险和剩余风险，选择实施方案时 将剩余风险控制在可承受范围以内。

②甲公司风险管理的组织架构包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、 内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其

职责。董事会在风险管理中负最终责任，属于风险管理的第一道防线；风险管理职能  部门专门从事风险专业管理，属于风险管理的第二道防线；内部审计部门进行监督， 属于风险管理的第三道防线。三道防线共同构建了完整的风险管理职能体系。

(4)完善公司治理。甲公司严格按照法律法规要求，不断完善公司治理和提高公 司规范化运作水平。甲公司认为：

董事、监事、高级管理人员掌握着经营管理公司的权利，必须同时肩负起与权利 相对应的责任，强调董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。公 司的控股股东不担任公司董事但实际执行公司事务的，按照权利义务对等原则，不必 要求与董事、监事、高级管理人员负有同样的忠实义务和勤勉义务。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),逐项指出①~⑤项是否存在不当之处；如存在不当之处，请指 出不当之处并说明理由。

2. 根据资料(2),逐项指出①~③项每个因素对甲公司可能产生的负面影响；并 分别指出甲公司采取的具体应对策略。

3. 根据资料(3),逐项指出①和②是否存在不当之处；如存在不当之处，请指出 不当之处并说明理由。

4. 根据资料(4),指出其是否存在不当之处；如存在不当之处，请指出不当之处 并说明理由。

案例分析题四(本题15分)考核投资、融资决策与集团资金管理

甲公司为境内上市集团企业，主营能源电力及基础设施建设与投资。2025年初， 公司召开X 、Y 两个项目的投融资评审会，相关人员发言要点如下：

(1)能源电力事业部经理：X 项目为煤炭发电项目，初始投资额5亿元。经测算， 贴现率与净现值对应关系为：5% → 2.4亿元、7% → 1.5亿元、10% →-0.5亿元、 11% → -1.5亿元。

(2)基础设施事业部经理： Y 项目为地下综合管廊项目，预计总投资20亿元(项 目初始一次性投入),运营期结束后无偿转让给当地政府，净残值为0。项目前期已支 付中介机构咨询费0.05亿元。经测算，项目净现值为0.04亿元。事业部经理认为，考 虑已支付的咨询费，应拒绝该项目。

(3)财务部经理： Y 项目已通过环保审核。公司近3年以扣除非经常性损益后净 利润计算的平均净资产收益率为4%,不满足向不特定对象发行股票的融资条件；若实 施项目，可采用定向增发普通股方案，拟向40名发行对象发行，发行价格不高于定价 基准日前20个交易日公司股票均价的80%,并计划将项目纳入募集资金使用范围。

(4)财务总监：针对X 项目，建议以公司综合资本成本作为贴现率计算净现值； 公司计划年内成立财务公司，以强化资金集中管理、提高资金使用效率。财务公司可  支持2026年投资计划及“十三五”投资战略实施，同时为集团内、外部单位提供结  算、融资等服务，培育新利润增长点，拟采用收支一体化模式运营。

(5)总经理： X 、Y 两个项目均存在较高碳排放问题，不符合国家绿色低碳发展趋 势，此类投资不仅耗资高，还将成为公司未来发展包袱。项目评判不能仅从财务角度 出发，需关注长期战略。公司应逐步收缩火电业务投资，同时通过收购储备清洁能源 发电项目，布局未来发展。

假设不考虑其他因素，回答以下问题。

要求：

1. 根据资料(1),估算出X 项目内含报酬率的最小可能范围。

2. 根据资料(2),基础事业部经理的分析是否合理；如不合理，请说明理由。

3. 根据资料(3),指出财务部经理的论述是否合理，并说明理由。

4. 根据资料(4),财务总监提出采用综合资本成本作为贴现率是否合理；如不合 理，请说明理由。

5. 根据资料(4),指出财务总监关于财务公司的论述是否合理，收支一体化模式 的运作机理包含哪些?

6. 根据资料(5),总经理认为公司应采用何种发展战略(含细分战略)?

案例分析题五(本题10分)考核企业成本管理

乙公司是一家从事新能源电池生产的上市公司，主营锂电池、钠电池等产品，旗 下拥有 M 、N 两个全资生产基地。M基地专注生产常规锂电池 (A  产 品 ) ,N 基地生产 高性能锂电池 (B 产品)和钠电池 (C  产品)。随着环保政策收紧，电池生产过程中的 废气处理、废水净化、固废回收等环境成本占比持续上升，传统按产量分配间接环境 成本的方法已无法满足精准成本管控需求。乙公司决定自2026年起，对N 基地产品采

用作业成本法核算间接环境成本，同时强化全生命周期成本管理。相关资料如下：

(1)2025年11月， M 基地因设备老化导致废气处理系统故障，违规排放废气被环 保部门处罚200万元，同时发生设备维修及系统升级费用350万元，上述费用均于当月 以银行存款支付。为防范未来环境风险，乙公司计划2026年第四季度在M 基地新增一 套智能环保监测系统，预计投资800万元，该系统可实现废气排放实时监控与超标 预 警 。

(2)2026年2月， N 基地 B、C 产品的生产及环境成本相关数据如下：①产品产 量 ：B 产品80吨， C 产品60吨。②间接环境成本总额：废气处理费用480万元，废水 净化费用360万元，固废回收费用540万元，环境检测费用120万元。③成本动因数 据：废气处理以废气排放量为动因， B 、C 产品排放量分别为600万立方米、300万立 方米；废水净化以废水排放量为动因，B 、C 产品排放量分别为400吨、200吨；固废 回收以固废产生量为动因，B 、C 产品产生量分别为300吨、240吨；环境检测以检测 工时为动因，B 、C 产品对应检测工时分别为300小时、150小时。④其他成本数据： C 产品直接材料成本1200万元，直接人工成本360万元，制造费用(非环境类)1080 万 元 。

假设不考虑其他因素。

要 求 ：

1. 从环境成本发生时间范围和空间范围的角度，分别指出资料(1)中故障处理 费用及新增监测系统费用所体现的环境成本类型。

2. 分别采用传统成本法和作业成本法，计算2026年2月N 基地 C 产品间接环境成 本总额和单位成本。

3. 指出作业成本法相较于传统成本法在环境成本核算中的优势。

4. 结合资料(1),说明乙公司新增智能环保监测系统的成本属于哪种生命周期成 本，并阐述全生命周期成本管理的核心理念。

案例分析题六(本题10分)考核金融工具会计

甲公司是一家从事消费电子产品全球化运营的民营科创板上市公司，深耕计算机 外设领域，积极拓展智能音频、电教会议、移动周边等细分市场。至2025年12月31 日，公司股本总额为5000万元。为了加速公司发展，甲公司积极开展投资、融资以及 股权激励，有关业务资料如下：

(1)购买债券。 A 公司于2025年6月1日按面值发行五年期普通债券12亿元，年 利率3.2%,利息分年支付。甲公司于发行日用银行存款购入2000万元，同时支付相 关税费20万元。该债券在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额 为基础的利息的支付，甲公司拟长期持有该债券，但在流动资金紧张时及时出售该债 券以满足公司流动性需要。据此，甲公司在购入债券时会计处理如下：

①将购入的A 公司债券分类为“以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融

资产”。

②确认该债券的入账价值为2000万元，支付的相关税费20万元计入了当期损益。

(2)发行优先股。甲公司为了补充流动资金，决定发行优先股进行融资。该优先 股名义金额100元，发行100万股，筹资1亿元；合同规定5年后将优先股强制转为普 通股，转股价格为转股日前一工作日甲公司普通股均价。为发行优先股，甲公司支付 证券商发行费用200万元。据此，甲公司进行了如下会计处理：

①甲公司将收到的1亿元人民币确认为一项权益工具。

②甲公司将支付的200万元发行费用从权益中扣除。

(3)出售金融资产。甲公司于2025年4月1日与B 金融机构签订协议，甲公司将 持有的账面价值为3000万元的债券，以3200万元的价格出售给B 金融机构(该债券 分类为以摊余成本计量的金融资产)。同时与B 金融机构签订看跌期权合约，B 金融机 构有权在2026年3月31 日按照该债券的市价将该债券返售给甲公司。甲公司判断，该 看跌期权为深度价外期权。据此，甲公司终止确认了该金融资产，将收到的价款与该 债券账面价值之间的差额计入当期损益。

(4)实施股权激励。甲公司为了调动公司高管和核心技术人员的积极性，由薪酬 委员会拟订了采用限制性股票方式首次实施股权激励计划的草案，主要内容如下：

①股权激励对象共30人，每人平均25万股。

②经董事会确定的授予日为2025年7月15日(交易日),本激励计划的激励对象 首次授予的限制性股票限售期为自其授予登记完成之日起12个月、24个月、36个月。

③在限制性股票有效期内，甲公司规定分三期解除限售，每期时限为12个月。第  一至三期各期解除限售的比例分别为激励对象获授限制性股票总额的60%、20%、 20%。

④在授予激励对象限制性股票时，授予价格按照下列价格较高者确定：①股权激 励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的40%;②股权激励计划草案公布 前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的40%。鉴于 这种定价方式为市场惯例，甲公司未作出定价依据说明。

⑤实施限制性股票股权激励后，如果有部分职工自愿退出股权激励计划，则属于 股权激励计划的取消，应当作为加速可行权处理，将剩余等待期内应确认的金额立即 计入当期损益，同时确认资本公积，不应当冲回以前期间确认的成本或费用。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),分别判断①和②是否正确；如不正确，说明理由。

2. 根据资料(2),分别判断①和②是否正确；如不正确，说明理由。

3. 根据资料(3),判断甲公司出售金融资产的会计处理是否正确；如不正确，说 明理由。

4. 根据资料(4),分别指出①~⑤项是否存在不当之处；如存在不当之处，请说 明理由。

案例分析题七(本题10分)考核会计财务相关问题

甲公司是一家中央控股上市公司，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、房地产开 发、工业制造、物资物流、产业金融等，经营范围遍及148个国家和地区。为了公司 高质量发展，甲公司召开专题会议，研讨优化财务共享、业财融合以及财会监督等问 题，会议有关内容摘录如下：

(1)优化财务共享。为推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革，甲公司优 化财务共享服务中心建设，采取了如下做法：

①财务共享服务中心需要强大的IT 能力，利用信息系统承载业务流程、固化规则 与标准、提升业务效率。信息系统架构一般包括服务模块(如数字报账系统、电子影 像系统、收入应收系统等)和信息模块(如电子档案系统、门店管理系统等)。这些模 块子系统各具功能，以一定的方式相互连接，发挥着自己的作用。例如，电子档案系 统将企业会计档案纳入系统管理，实现会计凭证和电子影像的自动匹配、分册，对档 案打印、归档、借阅、销毁进行有效管理。

②在云计算、大数据、人工智能等新兴技术的背景下，财务共享服务中心应具备 先进的信息化建设水平。但企业搭建信息系统费时费力、投入巨大。云软件出现后， 企业可以采用公共云软件服务，诸如模型即服务、基础设施即服务、软件即服务、平 台即服务和数据即服务，实现自己所需的财务功能。甲公司从确保数据安全角度，需 要完全控制服务器，采用了平台即服务模式，大大提高了效率。

③随着互联网的发展，数以亿计的互联网用户时时刻刻产生海量数据，大数据技 术帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，支持管理者作出明智的决策。企业通过  分析数据集，发现模式、关联、异常和趋势，识别出数据中的规律性，支持决策制定、 预测未来行为和优化业务流程，大数据成为企业的重要资产，提高了企业的核心竞争力。

(2)明确业财融合目标。甲公司统一底层架构、流程体系、数据规范，横向整合 各财务系统、连接各业务系统，实现业财一体化管控和协同优化，通过业财融合提升 企业整体效益。具体而言，业财融合可以从多个角度关注市场变化和竞争态势，整合 企业内外部资源，鼓励企业看清发展大势不断创新和变革，以适应和引领市场发展； 在业财融合下，业务部门可以更加清晰地了解财务资源分配的逻辑，财会部门也可以 更好地掌握业务的实际需求，从而实现资源高效配置；在决策场景下，通过业财融合  可以快速准确获取、分析和生成决策所需的信息，提高决策的效率和效果。

(3)拓宽业财融合途径。甲公司根据本身特点，选择恰当的业财融合途径以实现 业财融合根本目标。业财融合途径包括组织机制变革、信息系统建设和人才培养三个 方面。业财融合的机制创新是通过制度设计、流程再造与激励机制的系统性重构，为 业财一体化提供可持续运行的保障体系；通过建立一个集成度高、数据可靠、功能全 面的信息系统，实现业务与财务数据的实时共享，该信息系统包括企业资源规划、商 务智能、客户关系管理、制造执行系统、供应链管理等。数据成为企业关键性生产要

素，企业资源规划本质上是企业级数据价值的转换引擎，通过数据整合与业务分析， 将原始数据升华为决策智慧。

(4)加强财会监督。从企业实践看，由于建筑工程涉及资金量大、周期长、流动 性大等特点，成为财会监督的重点领域。甲公司坚守底线，严守财经法纪，严把合规 关口，强化经营管理活动监督与控制，在财会监督方面采取了如下做法：

①新修改的会计法强化了内部会计监督和内部控制，甲公司在内部会计监督方面 做到了记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的 职责权限明确，并相互分离、相互制约；重大对外投资、资产处置、资金调度等事项 的决策和执行做到了相互监督、相互制约。

②甲公司建立健全统一的财务核算和报告体系，统一集团内同行业、同板块、同 业务的会计科目、会计政策和会计估计，统一核算标准和流程，确保会计核算和报告 规范化、标准化。会计人员在办理会计业务过程中，遇到违反国家统一的会计制度规 定的会计事项，应首先维护公司利益并积极配合有关部门办理。

③甲公司优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化。强 化决算管理，通过财务决算复盘经营成果、全面清查财产、确认债权债务、核实资产 质量。公司财务总监是本单位财会监督工作的第一责任人，对本单位财会工作和财会 资料的真实性、完整性负责。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1)中①,指出电子档案系统从哪些子系统获取电子影像和会计凭证?

2. 根据资料(1)中②,指出甲公司的做法是否妥当；如不妥当，请说明理由。

3. 根据资料(1)中③,指出甲公司应用的是大数据技术中的哪项具体工具?

4. 根据资料(2),指出甲公司业财融合的三个具体目标。

5. 根据资料(3),指出甲公司业财融合途径的说法是否恰当；如不恰当，请说明 理由。

6. 根据资料(4),分别指出①~③项是否存在不当之处；如存在不当之处，分别 说明理由。

案例分析题八(本题20分，第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答)考核企业合并会计与合并财务报表

甲公司为国内上市的公司。2024年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：

(1)出于战略考虑，甲公司与A 公司的控股股东签订并购协议，由甲公司于2024 年10月底前向A公司的控股股东支付3亿元购入其持有的A 公司70%有表决权的股 份。甲公司经评估后认为，该部分权益经并购整合后至少给公司带来0.5亿元的协同 价值。主要时间节点如下：

2024年10月25日，取得相关主管部门的批文。

2024年10月27日，向A 公司控股股东支付并购对价2亿元。

2024年10月31日，对A 公司董事会进行改组，A 公司7名董事会成员中，5名由 甲公司选派，且当日办理了必要的财产权交接手续。 A 公司章程规定：重大财务和生 产经营决策须经董事会半数以上成员表决通过后方可实施。

2024年11月3日，办理完毕股权登记相关手续。

相关资料显示：购买日，A 公司全部股份的公允价值为4亿元，A 公司可辨认净资 产的账面价值为3亿元，公允价值为3.2亿元。除 M 固定资产外，A 公司其他资产、 负债的公允价值与账面价值相同； M 固定资产账面价值为0.1亿元，公允价值为0.3  亿元；且A公司采用的会计政策和会计期间与甲公司相同。 A 公司各项资产、负债的 公允价值经过了甲公司复核，复核结果表明公允价值的确定是恰当的。合并前，甲公 司与A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。

据此，甲公司所做的部分会计处理如下：

①在购买日合并财务报表中将合并成本高于按持股比例计算应享有A 公司可辨认 净资产账面价值份额的差额计入商誉。

②在购买日合并财务报表中按M 固定资产公允价值与账面价值的差额调整增加资 本公积0.2亿元。

(2)B    公司为甲公司的控股股东乙公司设立的控股子公司。乙公司出于战略考虑， 决定在2024年由甲公司合并B 公司。此次合并前，乙公司对甲公司和B 公司的控制， 合并后乙公司对甲公司的控制，以及甲公司对B 公司的控制，均非暂时性的。

2024年7月31日，甲公司向B 公司股东定向增发5亿股普通股(每股面值1元), 取得 B 公司100%的股份，并办理完毕股权转让手续，能够对B 公司实施控制。当日， B 公司可辨认净资产的账面价值为18亿元，公允价值为20亿元。

销售记录显示，甲公司分别于2024年5月15日和10月20日向B 公司各销售产品 一批，年末形成的未实现内部销售利润分别为0.01亿元和0.02亿元。

2024年度， B 公司实现净利润2.4亿元，且该利润由B 公司在一年中各月平均实 现；除净利润外，不存在其他引起B 公司所有者权益变动的因素。 B 公司采用的会计 政策和会计期间与甲公司相同。

据此，甲公司所做的部分会计处理如下：

③个别财务报表中，将B 公司可辨认净资产的公允价值20亿元作为初始投资成 本，并将初始投资成本与本次定向增发的本公司股本5亿元之间的差额15亿元计入资 本公积。

④在编制2024年度合并财务报表时，将两笔未实现的内部销售利润中合并后交易 形成的0.02亿元进行了抵销，合并前交易形成的0.01亿元不进行抵销。

⑤将B 公司2024年8月至12月实现的净利润1亿元纳入2024年度本公司合并利 润表。

(3)甲公司于2023年3月31 日以2.4亿元取得C 公司60%有表决权的股份，能 够对 C 公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并；当日，C 公司可辨认净资产的

公允价值为3.5亿元。2024年4月3日，甲公司又向C 公司其他股东支付价款0.8亿

元，取得其持有的 C 公司20%有表决权的股份，至此，甲公司持有 C 公司80%有表决 权的股份；当日，C 公司可辨认净资产自购买日开始持续计算的金额为3.75亿元，公  允价值为4亿元。假定C 公司采用的会计政策和会计期间与甲公司相同。

据此，甲公司所做的部分会计处理如下：

⑥个别财务报表中，2024年4月3日增加确认对C 公司的长期股权投资0.8亿元。

⑦合并财务报表中，将新取得对C 公司的长期股权投资与按新增持股比例计算应 享有C 公司自购买日开始持续计算的净资产份额的差额调整投资收益。

假设不考虑交易费用及相关税费等其他因素。

要求：

1.根据资料(1),判断甲公司合并A 公司的购买日，并说明理由。

2. 根据资料(1),计算此次并购给甲公司带来的并购净收益，以及合并商誉。

3. 根据资料(1),分别判断①和②中甲公司所做的会计处理是否正确；如不正 确，指出正确的会计处理。

4. 根据资料(2),指出甲公司与B 公司在会计上的企业合并类型；并逐项判断③~

⑤中甲公司所做的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。

5. 根据资料(3),分别判断⑥和⑦中甲公司所做的会计处理是否正确；如不正 确，指出正确的会计处理。

案例分析题九(本题20分，第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答)考核行政事业单位预算与财务管理

甲单位为一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校),2026年1月，甲单 位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理等部门负责人参加的工作会议， 针对本单位预算管理、政府采购、资产管理、内部控制等方面工作进行研究。相关人 员发言要点摘录如下：

(1)财务处刁处长：部门预算体现了国家的战略和政策，是推进国家治理体系和 治理能力现代化的重要支撑，也是本单位实现事业目标的基础。为做好预算管理工作， 我建议：①所有项目纳入项目库管理，根据项目的优先排序情况，年度预算安排项目 从项目库中择优选取，将项目列入预算。财政部控制数下达后，三年及分年支出总额 不得调整，如需在一级项目之间进行调整，应报主管部门批准。②从开年看，本单位 业务收入比预期好得多，执行中发生业务收入超收部分，可报财政部批准后，安排项 目支出。③本单位“智能纹波调节技术”项目已经有关部门验收完成，项目结余资金  为180万元，经集体研究决定可调整到《全球高分辨率模式的对流参数化方案研究》 项目，以确保高质量完成该项目。④本单位作为预算管理一体化试点单位，财政拨款 资金应当编制用款计划，月度用款计划自当月开始生效，当年累计支付金额(不含单 位资金支付金额)不得超过当年累计已批复的用款计划。

(2)采购中心钱主任：政府采购为增强国家宏观调控能力，提高单位资金使用效  益起到重要作用。我建议：①对今年采购的若干辆用于城区各单位机要通信的公务用 车，为保证及时高效，应采购汽油小客车。②本单位对采购需求管理负有主体责任， 对于涉及公共利益以及1000万元以上的货物、服务采购项目等，应当开展需求调查。

③采用竞争性磋商进行采购时，磋商小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组  成，发布的竞争性磋商文件不得含有指向特定供应商的技术或服务等条件，磋商小组  采用综合评分法对提交最后报价的供应商响应文件和最后报价进行综合评分，按照评 审得分由低到高顺序推荐5名以上成交候选供应商。④招标是本单位采购的主要方式， 本单位应当自收到评标报告之日起5个工作日内，在评标报告确定的中标候选人名单 中按顺序确定中标人，并在2个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告中 标结果；与中标人签订采购合同之日起3个工作日内将中标人的投标保证金转为其履  约保证金。

(3)资产管理处薛处长：加强国有资产管理，应当坚持资产管理与预算管理相结 合，促进资产整合与共享共用。我建议：①充分利用现有资产，将老食堂(账面原值 3500万元，账面净值850万元)出租，但应经主管部门审核同意后报财政部当地监管 局审核，审核通过后由主管部门报财政部审批，取得的租金收入留归单位，纳入预算。

②处置批量价值(账面原值)1500万元以下的国有资产，应报主管部门审批；但一个 月内分散处置的国有资产原则上按同一批次汇总计算批量价值，超过1500万元的，应 经主管部门审核同意后报财政部当地监管局审核，审核通过后由主管部门报财政部审 批。③应明确资产对外投资的审批权限和责任，原则上不得利用房屋类资产对外投资。

④本单位应当严格执行国家关于办公家具、公务用车等资产的配备标准，对发生的盘 亏、毁损等国有资产损失，在经单位集体研究决定后及时核销，以免造成国有资产报 告不实。

(4)内部审计室邓主任：单位应建立内部控制的工作机制，实行内部控制关键岗 位工作人员的轮岗制度，采取措施强化预算绩效的监控和评价。我建议：①财务专用 章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的李某保管；对重要的货币资金支  付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。②设备采购  应按照“先预算、后计划、再采购”的工作原则，根据实际需求和相关标准编制设备  采购预算，按照已批复的预算安排设备采购计划，实现预算控制计划，计划控制采购， 采购控制支付。③加强预算绩效管理，开展项目支出绩效评价，自评指标的权重统一  设置为：预算执行率20%、产出指标30%、效益指标30%、服务对象满意度指标  20%。④单位不但要设置好绩效评价的指标，更重要的是做好绩效监控，包括及时性、 合规性和有效性监控。在及时性监控方面，应重点关注上年结转资金很小、当年新增

预算且前期准备不充分，以及预算执行环境发生重大变化等情况。

假设不考虑其他因素。

要求：根据国家部门预算管理、预算管理一体化、预算绩效管理、政府采购、国 有资产管理、内部控制等有关规定，回答下列问题。

1. 根据资料(1),分别判断财务处刁处长建议①~④项是否存在不当之处；对存 在不当之处的，分别说明理由。

2. 根据资料(2),分别判断采购中心钱主任建议①~④项是否存在不当之处；对 存在不当之处的，分别说明理由。

3. 根据资料(3),分别判断资产管理处薛处长建议①~④项是否存在不当之处； 对存在不当之处的，分别说明理由。

4. 根据资料(4),分别判断内部审计窒邓主任建议①~④项是否存在不当之处； 对存在不当之处的，分别说明理由。

参考答案及解析

案例分析题 一

1. 战略类型：横向一体化战略。

采用原因：

(1)快速扩大市场覆盖，实现规模经济。通过收购30家分店的面包连锁店，快速 将业务从生产延伸至终端零售，实现“生产+销售”一体化，通过整合生产与零售环 节，降低供应链成本(如批量生产后直接供给自有门店，减少中间分销环节费用),提 升效率。

(2)获得互补资源和能力(收购连锁店可获得成熟的终端运营经验、稳定的客户 群体和门店管理体系，弥补自身“仅生产、无终端”的资源短板)。

(3)增强行业竞争力(通过横向并购减少区域内同类零售竞争对手，同时遏制其 他面包生产企业通过合作或自建渠道扩张的可能，巩固自身在面包行业的地位)。

2. 核心风险包括：

整合风险：文化整合风险，X  公司是生产型企业，与连锁门店的零售型企业在经 营理念、管理模式(如生产节奏、门店运营节奏)和企业文化上差异较大，易出现管 理冲突、效率下降。运营整合风险，门店的选址、库存管理、人员培训等终端运营能 力，与X 公司的生产能力需要精准匹配，若整合不当，可能出现“生产过剩”或“门 店缺货”,导致资源浪费。

资金链风险：X 公司处于成长期，并购连锁门店需要大量资金支出，同时放弃现 金分红、仅分配股票股利，若并购后门店盈利不及预期，可能导致公司现金流紧张， 影响后续生产研发和债务偿还。

市场匹配风险：收购的30家分店可能存在区域布局不合理、门店盈利能力差异大 的问题，若终端市场需求波动(如面包消费淡季、区域竞争加剧),会导致并购后的整 体收益不及预期，无法实现规模经济的目标。

组织管理风险：并购后公司规模扩大，管理层级增加，易出现“大企业病”(如决 策效率降低、内部沟通成本上升),同时可能分散对核心生产业务的关注。

3. 不合理。

具体理由：(1)合规性要求：根据《上市公司监管指引第3号      上市公司现金 分红》监管规定，上市公司处于成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时， 现金分红在本次利润分配总额中所占比例最低应达到20%。 X 公司现金分红占比为0, 未满足监管最低要求，不符合合规性。

(2)股东权益保护： X 公司是上市公司，股东(尤其是中小股东)对现金分红有 合理预期。仅分配股票股利，无法为股东提供即时的现金回报，可能损害中小股东利 益；虽然并购需要大量资金，但“不实施现金分红”并非唯一选择。可在满足“现金 分红占比≥20%”的基础上，合理确定现金分红金额，剩余资金用于并购，既符合监 管要求，也能平衡并购资金需求与股东回报。

4. 战略类型：集中差异化战略(避免与耐克、李宁、安踏直接竞争，选择目标细 分市场)。

战略选择依据：运动鞋市场整体成熟，但细分市场(如专业健身鞋、轻量化慢跑  鞋)快速膨胀，且细分市场的核心需求是“专业化、技术革新、个性化样式”,存在差  异化空间； Y 公司与行业巨头相比，资金、资源差距巨大，无法通过“成本领先”或  “全面差异化”与行业龙头直接竞争，只能聚焦细分市场。因此聚焦细分市场，围绕细  分市场需求打造独特优势，避免与龙头企业在大众市场(如普通跑步鞋)的直接竞争， 通过“小而美”的细分优势建立市场地位。

5.Y   公司实施集中差异化战略的战略风险主要有以下几方面：

(1)竞争者可能模仿；

(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；

(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；

(4)新进入者重新瓜分市场。

案例分析题二

1. (1)营业收入预算编制方法：增量预算法(结合战略调整);(2)制造费用预 算编制方法：零基预算法。

注：增量预算法以历史数据为基数，结合行业增长及战略需求调整确定预算，符 合乙公司“基数×(1+行业增长率)+战略增量”的计算逻辑；零基预算法不以历史数 据为依据，从实际需要出发测算预算，与乙公司重新测算制造费用合理支出的做法一致。

2. 体现的预算控制原则：突出重点管理原则、加强过程控制原则。

注：乙公司聚焦存货积压和资金占用问题，将存货周转天数、经营性现金净流量  作为核心管控指标，体现突出重点管理原则；要求每月编制分析报告、开展专项督导， 体现加强过程控制原则。

3. 预算调整做法恰当。

理由：上游锂矿价格大幅上涨属于企业无法预见的外部重大变化，导致预算编制

基础发生重大改变，原有预算已不再适宜，符合预算调整的条件，且乙公司履行了预 算管理委员会审议、董事会批准的规范程序。

4. (1)“电池能量密度提升率”属于创新与学习类指标，核心作用：反映企业技 术创新能力和可持续发展潜力，引导企业重视研发投入与技术升级；(2)“客户投诉响 应及时率”属于客户类指标，核心作用：反映企业客户服务质量和市场口碑，引导企 业关注客户需求与满意度提升。

5 . (1)销售分公司A 的观点不恰当。理由：客户投诉响应涉及销售前端对接与售  后后端服务的协同，销售分公司作为客户直接对接部门，对投诉响应及时性具有一定 责任，将该指标纳入考核有助于促进部门协同；(2)生产基地B 的观点不恰当。理由： 电池能量密度的实现不仅依赖研发设计，还与生产过程中的工艺控制、质量管控密切  相关，生产基地需确保按设计标准精准生产，该指标考核有助于推动研发与生产的协 同落地。

案例分析题三

1.①存在不当之处。

不当之处：人力资源部科学选择经理层。

理由：董事会科学选择经理层并对其实施有效监督。

注：本题考核内部控制组织形式中董事会在内部控制中的职责。

②存在不当之处。

不当之处：甲公司暂未将南方公司列入内部控制建设范围。

理由：内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，不存在内部控制 空白点。

注：本题考核内部控制的全面性原则。

③不存在不当之处。

注：本题考核内部控制应用指引中的全面预算控制，但在教材中无法找到原文。

④存在不当之处。

不当之处：信息系统操作人员应不断升级系统软件版本，优化软件系统环境配置。

理由：企业应当建立信息系统变更管理流程，信息系统变更应当严格遵循管理流 程进行操作。信息系统操作人员不得擅自升级、改变系统软件版本；不得擅自改变软 件系统环境配置。

注：本题考核内部控制应用指引中的信息系统控制，但在教材中无法找到原文。

⑤存在不当之处。

不当之处：甲公司拒绝签署书面声明，注册会计师出具无保留意见审计报告。

理由：注册会计师完成审计工作后，需取得经企业签署的书面声明，如果企业拒 绝提供，注册会计师需将其视为审计范围受到限制，出具无法表示意见的内部控制审 计报告。

注：本题考核内部控制审计报告类型。

2.①外部环境不断恶化，可能导致企业难以实现发展战略；甲公司少生产或停产 高关税没有竞争力的产品，采取的是风险规避策略。

②生产易爆产品，可能导致企业发生重大灾难损失，无法正常运营；甲公司通过 研发投入采用先进工艺、加强安全管理，控制风险事件发生的环境、条件等，采取的 是风险降低中的风险控制策略。

③技术的不断革新和新工艺的出现，可能导致企业生产工艺落后、产品性能差被淘 汰；甲公司通过增加研发投入实现产品更新换代，采取的是风险降低中的风险转换策略。

注：本题考核风险应对策略。

3.①不存在不当之处。

注：本题考核风险分析和风险应对。

②存在不当之处。

不当之处：董事会属于风险管理的第一道防线。

理由：企业各有关职能部门和业务单位是风险管理的第一道防线。

注：本题考核风险管理职能体系。

4. 存在不当之处。

不当之处：公司的控股股东不担任公司董事但实际执行公司事务的，按照权利义 务对等原则，不必要求与董事、监事、高级管理人员负有同样的忠实义务和勤勉义务。

理由：在公司经营过程中，控股股东虽不亲自担任董事，但往往实际掌握公司的 决策权，为防止他们滥用控制权，损害公司、中小股东利益，也适用董事的忠实、勤 勉义务。

注：本题考核公司治理。

案例分析题四

1.X 项目内含报酬率的最小可能范围是7%～10%。

注：内含报酬率是净现值为零时的贴现率，因此随着贴现率的提高，净现值数值 逐步减小并从正到负，因此贴现率最小的区间范围就是使得净现值在正负数值之间最 近的两个值。

2. 不合理。

理由：项目前期支付的中介机构咨询费属于沉没成本。沉没成本是指已经发生且 无法收回的支出，其发生与否与项目未来决策无关，不应纳人项目净现值的计算与决 策考量。该项目测算的净现值为0.04亿元(大于0),仅从财务角度判断，项目具备投 资可行性。

3. 财务部经理的论述不完全合理。

理由：

(1)向不特定对象发行股票的判断正确。根据《上市公司证券发行注册管理办

法》,上市公司向不特定对象发行股票的，最近3个会计年度加权平均净资产收益率平 均不低于6%,且扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比，以低者作为加 权平均净资产收益率的计算依据。公司该指标仅为4%,不满足发行条件。

(2)定向增发方案的两处不合理之处：①发行对象数量违规：定向增发普通股的 发行对象不得超过35名，而公司拟向40名对象发行，不符合规定；②发行价格违规： 定向增发发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的80%,而非“不高 于”,原表述混淆了价格下限要求。

4.  财务总监建议采用公司综合资本成本作为X 项目贴现率的做法不合理。

理由：项目贴现率的选择应与项目的风险水平相匹配，核心原则是“项目风险与

公司现有业务风险是否一致”:

( 1 ) 若X 项目风险与公司整体风险基本一致，可采用公司综合资本成本作为贴现率。

( 2 ) 若X 项目风险显著高于或低于公司整体风险(如X 项目为煤炭发电，若公司 原有业务含清洁能源等低风险板块，则火电项目风险更高),应采用项目自身的资本成 本(即项目融资成本)作为贴现率。

X 项目为煤炭发电项目，存在政策(碳排放)、市场等特定风险，与公司可能存在 的其他业务风险差异较大，因此不应直接使用公司综合资本成本，而应采用项目专属 的融资成本。

5. 财务总监关于财务公司的论述不合理。

理由：(1)服务对象违规的理由：企业集团财务公司是为集团成员单位提供财务 管理服务的非银行金融机构，其服务对象仅限集团内部成员单位，不得为外部单位提 供结算、融资等服务，财务总监提及的“为外部单位服务”不符合监管要求。

(2)收支一体化运作模式的核心机理：①账户管理：成员单位在财务公司开立账 户，同时保留必要的外部银行账户，账户开立与变更需经集团统一核准；②资金集中： 成员单位所有收入款项均需归集至财务公司账户，实现资金收入的统一集中管理；③统 一支付：成员单位所有资金支出均需通过财务公司账户办理，财务公司根据集团资金  预算和审批流程，统一对外支付；④内部结算：成员单位之间的交易往来，通过财务  公司内部账户进行结算，降低外部结算成本和资金在途时间。

6. 总经理提出的发展战略是收缩型战略中的转向战略。

针对火电业务，提出“逐步收缩火电业务领域投资”,属于转向战略——即调整业 务结构，减少对不符合战略方向的火电业务的资源投入，优化现有业务组合。

案例分析题五

1. (1)时间范围角度：故障处理费用(200万元罚款+350万元维修升级)属于  运行环境成本(当期发生并支付);新增监测系统费用属于未来环境成本(当期决策未  来发生)。(2)空间范围角度：两类费用均属于内部环境成本(成本发生于企业内部， 与自身生产经营相关)。

注：本题考查环境成本的分类，需严格区分时间范围(运行 vs 未来)和空间范围 (内部 vs 外部)的划分标准，结合成本发生的时点和归属主体判断。

2. (1)传统成本法计算：

①间接环境成本总额=480+360+540+120=1500(万元)

②总分配基础(总产量)=80+60=140(吨)

③分配率=1500/140≈10.714(万元/吨)

④C 产品间接环境成本总额=10.714×60≈642.86(万元)

⑤C 产品总成本=1200+360+1080+642.86=3282.86(万元)

⑥C 产品单位成本=3282.86/60≈54.71(万元/吨)

(2)作业成本法计算：

①各作业分配率及C 产品分配额：

废气处理：分配率=480/(600+300)=0.5333(万元/万立方米),C  产品分配额= 0.5333×300=160(万元)

废水净化：分配率=360/(400+200)=0.6(万元/吨),C 产品分配额=0.6×200= 120(万元)

固废回收：分配率=540/(300+240)=1(万元/吨),C 产品分配额=1×240= 240(万元)

环境检测：分配率=120/(300+150)=0.2667(万元/小时),C 产品分配额= 0.2667×150=40(万元)

②C 产品间接环境成本总额=160+120+240+40=560(万元)

③C 产品总成本=1200+360+1080+560=3200(万元)

④C 产品单位成本=3200/60≈53.33(万元/吨)

注：本题考查传统成本法与作业成本法的计算逻辑，传统成本法以产量为单一分 配标准，作业成本法按多成本动因分配，需准确区分分配基础并分步计算。

3. 作业成本法优势：以“作业消耗资源，产品消耗作业”为核心，通过识别不同 环境作业的成本动因，按产品实际消耗情况分配间接环境成本，克服了传统成本法单 一产量分配标准的缺陷，使成本分配更贴合实际消耗，提高了环境成本核算的准确性 和科学性。

注：本题考查作业成本法的核心优势，需围绕分配标准的合理性和成本核算的精 准性展开。

4. (1)新增智能环保监测系统的成本属于生命周期成本中的产品设计/生产准备 阶段成本(或预防型环境成本)。

(2)全生命周期成本管理的核心理念：将产品从研发设计、生产制造、销售使用 到报废回收的整个生命周期内发生的全部成本纳入管理范围，追求生命周期内成本与 收益的最优平衡，而非单一阶段成本最低化。

注：本题考查全生命周期成本的范围及管理理念，需结合案例中成本发生的阶段 和管理目标判断。

案例分析题六

1. 资料(1):

①不正确。

理由：金融资产同时符合下列条件的，应当分类为以公允价值计量且其变动计入 其他综合收益的金融资产：企业管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为 目标，又以出售该金融资产为目标；该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的 现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。甲公司购入该债券， 应分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。

注：本题考核金融资产的分类。

②不正确。

理由：对于以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，相关交易费 用计入初始确认金额。该债券的入账价值为2020万元(2000+20)。

注：本题考核金融资产的初始计量。

2. 资料(2):

①不正确。

理由：甲公司发行的优先股应分类为金融负债。由于转股价格为转股日前一工作 日甲公司普通股均价，转股价格是变动的，未来需要交付的普通股数量是可变的，相 当于甲公司以自身普通股按其市价履行支付优先股的义务，属于金融负债。

注：本题考核金融负债与权益工具的区分。

②不正确。

理由：发行方发行金融工具，其发生的手续费、佣金等交易费用，如分类为债务 工具且以摊余成本计量的，应当计入所发行工具的初始计量金额，即计入负债。

注：发行优先股分类为金融负债时的账务处理：

借：银行存款

贷：应付债券 支付发行费用时：

借：应付债券

贷：银行存款

注：本题考核金融负债与权益工具的区分。

3. 资料(3)的会计处理正确。

注：企业出售金融资产，同时与转入方签订看跌期权合约，且该看跌期权为深度 价外期权(到期日之前不太可能会行权),此时可以认定企业已经转移了该项金融资产 所有权上几乎所有的风险和报酬，应当终止确认该金融资产。

注：本题考核金融资产转移。

4. 资料(4):

①不存在不当之处。

注：科创板上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数，累 计不得超过公司股本总额的20%。本次股权激励股份数为750万股(30×25),占公司 股本总额的15%(750/5000)。

注：本题考核股权激励计划拟订中的标的股票数量。

②不存在不当之处。

注：限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于12个月。

注：本题考核股权激励的有关时间要求。

③存在不当之处。

理由：在限制性股票有效期内，上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得 少于12个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%。

注：本题考核股权激励的有关时间要求。

④存在不当之处。

理由：对于科创板上市公司，其授予激励对象限制性股票的价格，低于股权激励 计划草案公布前1个交易日、20个交易日、60个交易日或者120个交易日公司股票交 易均价的50%的，应当说明定价依据及定价方式。

注：本题考核股权激励授予价格的确定。

⑤不存在不当之处。

注：本题考核股份支付会计处理中的取消。

案例分析题七

1. 电子档案系统从数字报账系统、电子影像系统获取单据影像等信息，从会计核 算系统获取记账凭证、会计账簿、财务报表等信息。

注：本题考核搭建技术平台系统中的电子档案系统。

2. 不妥当。

理由：如果企业需要完全控制服务器，则选择基础设施即服务模式 (IaaS)。

注：本题考核“大智移云”在财务共享服务中的应用(云计算)。

3. 数据挖掘。

注：数据挖掘从隐性的、过去未知的、潜在有用的数据中获取有价值的信息，识 别数据中的规律用于决策。

本题考核“大智移云”在财务共享中的应用(大数据)。

4. 推动创新和变革、提高资源配置效率、提高决策效率和效果。 注：本题考核业财融合目标。

5. 不恰当。

理由：商务智能本质上是企业级数据价值的转换引擎，通过数据整合与业务分析，

将原始数据升华为决策智慧。

注：本题考核业财融合的途径。

6.①不存在不当之处。

注：本题考核单位内部监督(新修改的会计法要求)。

②存在不当之处。

理由：会计机构、会计人员对违反会计法和国家统一的会计制度规定的会计事项， 有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。

注：本题考核单位内部监督(新修改的会计法第二十六条)。

③存在不当之处。

理由：单位主要负责人是本单位财会监督工作的第一责任人，对本单位财会工作 和财会资料的真实性、完整性负责。

注：本题考核单位内部监督。

案例分析题八

1. 购买日为2024年10月31日。

理由：甲公司在董事会中的成员超过了半数，根据公司章程，能够控制A 公司的 重大财务和生产经营决策，实现了对A 公司的控制。

2. 并购净收益=并购收益(并购协同效应价值)-并购溢价-并购费用=0.5-(3- 4×70%)=0 . 3(亿元)

合并商誉=合并成本(支付对价的公允价值)-取得的可辨认净资产公允价值=3-

3.2×70%=0.76(亿元)

3.①会计处理不正确。正确的会计处理：依据非同一控制下的企业合并会计原则 (购买法),在购买日合并财务报表中将合并成本高于按持股比例计算应享有A 公司可 辨认净资产公允价值(不是账面价值)份额的差额计入商誉。

②会计处理正确。

4. 甲公司合并B 公司在会计上的企业合并类型为：同一控制下的企业合并。

③会计处理不正确。正确的会计处理：依据同一控制下企业合并的会计处理原则， 应以B公司可辨认净资产的账面价值18亿元确认为初始投资成本；并将初始投资成本 与定向增发的本公司股本5亿元之间的差额13亿元确认为资本公积。

④会计处理不正确。正确的会计处理：依据同一控制下企业合并的会计处理原则， 甲公司与B 公司在合并日及以前期间发生的交易，也应作为内部交易进行合并抵销， 即2024年5月15日销售形成的未实现内部销售利润0.01亿元也应进行合并抵销处理。

(或：两笔未实现内部销售利润共计0.03亿元均应进行合并抵销处理。)

⑤会计处理不正确。正确的会计处理：依据同一控制下企业合并的会计处理原则， 应将被合并方当期期初至报告期期末的净利润全部纳人合并利润表，即应将 B 公 司 2024年度实现的净利润2.4亿元均纳入2024年度合并利润表，并在合并利润表中的

“净利润”项下单列“其中：被合并方在合并前实现的净利润”项目，反映 B 公 司 2024年初至合并日2024年7月31日之间实现的净利润1.4亿元。

5.⑥会计处理正确。

⑦会计处理不正确。正确的会计处理：新取得对 C 公司的长期股权投资与按新增 持股比例计算应享有C 公司自购买日开始持续计算的净资产份额的差额应调整资本公 积，资本公积不足冲减的，调整留存收益。(或：应调整所有者权益项目。)

案例分析题九

1.①存在不当之处。

理由：财政部控制数下达后，三年及分年支出总额不得调整，如需在一级项目之 间进行调整，应报财政部批准。

注：本题考核项目支出预算编制。

②不存在不当之处。

注：执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出， 可报财政部批准后，安排项目支出或结转下年使用。

本题考核中央部门预算执行。

③存在不当之处。

理由：项目支出结余资金原则上由财政部收回。

注：本题考核结余资金管理。

④不存在不当之处。

注：试点单位月度用款计划自当月开始生效，当年累计支付金额(不含单位资金 支付金额)不得超过当年累计已批复的用款计划。

本题考核预算管理一体化系统下资金支付管理。

2.①存在不当之处。

理由：对于线路相对固定、使用场景单一、主要在城区行驶的机要通信等公务用 车，原则上100%采购新能源汽车。

注：本题考核政府采购的特殊规定。

②不存在不当之处。

注：对于下列采购项目，应当开展需求调查：1000万元以上的货物、服务采购项 目，3000万元以上工程采购项目；涉及公共利益、社会关注度较高的采购项目，包括 政府向社会公众提供的公共服务项目等；技术复杂、专业性较强的项目，包括需定制 开发的信息化建设项目、采购进口产品的项目等。

本题考核加强政府采购需求管理。

③存在不当之处。

理由：磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以 上成交候选供应商。

注：本题考核竞争性磋商采购。

④存在不当之处。

理由：采购人应当自采购合同签订之日起5个工作日内退还中标人的投标保证金 或转为履约保证金。

注 ：本题考核招标采购。

3.①存在不当之处。

理由：中央级事业单位国有资产出租出借，资产单项或批量价值(账面原值)在 1500万元人民币以上(含1500万元)的，经主管部门审核同意并出具审核意见后报 财政部审批。

注：本题考核中央级事业单位国有资产出租出借。

②不存在不当之处。

注：处置单位价值或批量价值(账面原值，下同)1500万元以上(含1500万  元)的国有资产，应当经各部门审核同意后报财政部当地监管局审核，审核通过后由 各部门报财政部审批；处置单位价值或批量价值1500万元以下的国有资产，由各部门 自行审批。各部门所属中央级事业单位应当在规定权限内根据实际及时处置国有资产， 一个月内分散处置的国有资产原则上按同一批次汇总计算批量价值。

本题考核中央级事业单位国有资产处置权限。

③不存在不当之处。

注：中央级事业单位利用国有资产对外投资，经可行性研究和集体决策，按照规 定的权限履行审批手续，未经批准不得对外投资；原则上不得利用房屋类国有资产对 外投资。

注：本题考核中央级事业单位对外投资。

④存在不当之处。

理由：行政事业单位在资产清查中发现账实不符、账账不符的，应当查明原因予 以说明，并随同清查结果一并履行审批程序，并根据审批结果及时调整资产台账信息， 同时进行会计处理。

注：本题考核资产清查。

4.①存在不当之处。

理由：银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制，违反了不相容职务分离的要求。 或：银行存款余额调节表应指定不办理货币资金业务的会计人员定期编制。

或：违反了制衡性原则。

注：本题考核货币资金控制。

②不存在不当之处。

注：按照“先预算、后计划、再采购”的工作原则，根据本单位实际需要和相关  标准编制政府采购预算，按照已批复的预算安排政府采购计划，实现预算控制计划， 计划控制采购，采购控制支付。

本题考核政府采购业务控制。