第一章  企业战略与财务战略

/ 真题带练/

1. (2025年 · 必答题)I 10分 1 甲公司是一家主要从事新能源汽车及动力电池研 发、生产与销售的民营上市公司。2025年1月，公司召开年度工作会议，部分人员 发言要点摘录如下。

(1)董事长：当前，地缘政治局势紧张，贸易保护主义抬头，给全球经济带来了 一定挑战、国内经济增长承压，居民消费持续谨慎，生活方式注重安全低碳，消费者 更加关注性价比。为进一步释放内需新潜能，国家加大对消费品以旧换新的支持力 度，助力新能源汽车行业发展。近年来，公司着力产业链的垂直整合，从整车组装逐 步扩展至涵盖动力电池、电机、电控及芯片等新能源汽车全产业链核心部件的研发和 生产。2025年，公司紧跟市场消费趋势，提升产品核心竞争力，加速优质产能出海 进程，稳步推进高质量可持续发展。

(2)总经理：①随着中央和地方促销政策，“国六”排放标准落地实施，新能源汽 车市场需求保持高增长势态。公司2024年新能源汽车销量同比增幅超60%,国内市  场占有率提升至3%,稳居中国新能源汽车销售龙头地位。2025年，公司将在巩固现 有市场的同时，积极开拓新能源汽车高端市场。利用公司发布的新能源专属整车智能 控制系统，开发更高维度的智能化新能源汽车，为消费者提供差异化的产品和服务；

②公司动力电池业务利润水平和市场份额居同类企业前列，但随着动力电池行业向成 熟期转化，行业内竞争愈发激烈。公司动力电池装机量增速放缓，销售增长率低于行 业平均水平；③顺应城市轨道交通的高速增长和低碳转型趋势，公司利用在新能源汽 车和动力电池领域积累的技术优势和制造能力，研发投产轨道交通产品，但因该领域 具有相对稳定的竞争格局，公司市场占有率明显低于同类企业。2025年，公司要加 强对动力电池业务、轨道交通产品发展趋势的分析研判，主动采取措施积极应对。

(3)分管投资的副总经理：为顺应市场趋势，公司2025年应着力做好以下投资工  作。具体为：①加速完善海外多区域产能布局及销售网络搭建，在东南亚、南美洲、 欧洲等地区投资建设新能源汽车整车制造基地，加快公司产能出海步伐；②强化动力  电池安全防护技术、超高容量密度储能系统、高阶整车智能控制系统等核心项目的研  发投入，实现新能源汽车动力性能安全保护和能源消费等方面的多重跨越，加速推进  产业转型升级；③组成项目攻关小组，全方位整合技术资源、数据技术资源和客户资 源，探索开发具有竞争力的智慧化产品。

高级会计实务应试指南

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),指出甲公司董事长发言主要体现了PESTEL 分析法中的哪些 关键因素，并说明理由。

(2)根据资料(1),指出甲公司近年来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

(3)根据资料(2)中第①项，指出甲公司2025年新能源汽车业务所采取的经营战 略及其具体类型，并说明理由。

(4)根据资料(2)中第②项和第③项，结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司动 力电池业务和轨道交通业务所属的业务类型，并分别说明甲公司针对这两种业务应采 取的策略。

(5)根据资料(3),从投资方式角度指出甲公司选择的是哪种投资战略，并从投 资目标角度逐项指出第①项至第③项的具体类型。

本题考查 本题考查PESTEL 分析法、企业总体战略的类型、经营战略的类型、波 士顿矩阵和投资战略选择。

【参考答案】

(1)政治环境因素，理由：地缘政治局势紧张，贸易保护主义抬头，给全球经济 带来了一定挑战。[1分]

经济环境因素，理由：国内经济增长承压，国家加大对消费品以旧换新的支持力 度，助力新能源汽车行业发展。[1分]

社会环境因素，理由：居民消费持续谨慎，生活方式注重安全低碳，消费者更加 关注性价比。[1分]

(2)成长型战略——一体化战略——纵向一体化——后向一体化。[0.5分]

理由：公司着力产业链的垂直整合，从整车组装逐步扩展至涵盖动力电池、电 机、电控及芯片等新能源汽车全产业链核心部件的研发和生产，向原生产链的上游发 展，属于后向一体化战略。[1分]

(3)差异化战略——产品差异化、服务差异化战略。[0.5分]

理由：利用公司发布的新能源专属整车智能控制系统，开发更高维度的智能化新 能源汽车，为消费者提供差异化的产品和服务。[1分]

(4)动力电池业务：金牛业务。[0.5分]

策略：该业务本身不需要投资，能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发 展。[0.5分]

轨道交通业务：问题业务。[0.5分]

策略：企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需 要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。[0.5分]

(5)甲公司选择的是直接投资战略。[0.5分]

第①项：提高规模效益的投资战略。[0.5分]

第四部分  双阶精练 I  第一章  企业战略与财务战略1

第②项：提高技术进步效益的投资战略。[0.5分]

第③项：提高资源配置效率的投资战略。[0.5分]

2. (2024年 · 必答题)I  10分I 甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开  发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。 2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部 分人员发言要点摘录如下。

(1)董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开  采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、 设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。当前，公司机遇与挑战并存，从国际形  势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加剧，经  济下行压力加大。从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为广泛共  识及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全  的“压舱石”,价格预计进一步上涨；国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限  期达标排放。从公司自身看，一方面，公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业  工程管理模式；另一方面，生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。2024年， 公司要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，强化  排污管控，严格履行环保义务，以高质量发展推进中国式现代化。

(2)总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21%,国内市场占有率 54%左右，在国内处于领先地位；生产金56.40吨，销售增长率18%,国内市场占有 率19%左右；生产锂2万吨，销售增长率20%,市场占有率3%左右，市场占有率明 显偏低。2024年，公司要抓住铜、金、锂需求旺盛的有利时机，搭上行业快速发展 的“快车”,不断做强做优铜和金业务，及时研判锂业务发展方向，力争经营效益再 创新高。

(3)财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿 元，分别同比增长20.09%、27.88%。2024年上半年，公司将启动总投资约100亿

元的超大型M 铜矿项目开发。鉴于 M 铜矿开采难度小、矿石品质好，项目投资回收 期短、回报率高，建议在拟订2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

(2)根据资料(1),指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。

(3)根据资料(1),运用SWOT 分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优 势和劣势。

(4)根据资料(2),结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属 的业务类型，并说明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。

(5)根据资料(3),指出财务总监建议的股利分配战略的类型，并说明理由。

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本题考查】本题考查企业总体战略的类型、经营战略的类型、SWOT 模型分析、彼 士顿矩阵和股利分配战略的类型。

【参考答案】

(1)成长型战略      多元化战略    相关多元化战略。[1分]

理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿 产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业 集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。[1分]

(2)成本领先战略。[1分]

理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小 企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及 应用于一体的大型金属矿业集团公司。[1分]

(3)机会：从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为广泛共识 及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的 “压舱石”,价格预计进一步上涨。[0.5分]

威胁：从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地 缘政治风险加剧，经济下行压力加大。国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限 期达标排放。[0.5分]

优势：公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业工程管理模式。[0.5分]

劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。[0.5分]

(4)铜业务：明星业务，明星业务是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为 了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。[1分]

锂业务：问题业务，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星 业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。[1分]

(5)剩余股利战略。[1分]

理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩 余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟订2023年度股利分配 方案时优先考虑该投资所需资金，说明是剩余股利战略。[1分]

3. (2023年 · 必答题节选)I 6 分 I 甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事 战略新兴产业股权投资业务， A 融资租赁公司和B 小额贷款公司是甲下属企业，主要 为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发 言如下。

(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为 区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额 268亿元，所有者权益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产

第四部分  双阶精练 I  第一章 企业战略与财务战略I

业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整 体管理方面，甲公司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构 建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板 块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展 成为在全国具有重要影响力的一流产业投资集团。

(2)A   融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速， A 融资租赁公司 业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达 42%,市场份额和资产收益率显著高于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内 重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强 资产业务。具体措施如下：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展 “租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定 制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济；②着手建立现有业务 的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市场份额。

(3)B   小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立 B 小额贷款公 司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏 损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B 小 额贷款公司章程》,B 小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建 由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是否存 在不当之处，并说明理由。

(2)根据资料(1),指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓 好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

(3)根据资料(2),从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵 中的业务类型，并说明理由。

(4)根据资料(3),指出B 小额贷款公司总体战略及具体类型。

本题考查 本题考查企业战略目标体系、战略实施模式、价值链分析、波士顿矩 阵及企业总体战略的类型。

【参考答案】

(1)甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司 战略目标体系”举措存在不当之处。[0.5分]

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括 定量目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、 产品目标、市场竞争目标、发展目标、员工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发  展目标、员工发展目标、社会责任目标。[1分]

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(2)甲公司战略实施模式的类型：指挥型模式。[1分]

“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。[1分]

(3)明星业务。 [0 . 5分]

理由：A 融资租赁公司业务持续高速增长，市场份额和资产收益率显著高于同类 企业。[1分]

(4)收缩型战略——放弃战略。[1分]

/同步训练/

案例分析题1

2018年12月，甲公司以海外购物攻略为切入点，建立一个分享境外购物体验笔 记和攻略的手机 App 社区平台。平台围绕社区建设，积累了大量优质内容，获得了第 一批具有真实跨境购物需求的用户。

随着我国经济的迅速发展，消费者境外购物的需求不断增加。2020年7月政府有 关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告，从政策层面上认可了 跨境电商业务。2020年12月，甲公司正式上线电商渠道，结合社区和数据选品实现 商业闭环。

甲公司着重加强电商板块，并充分发挥前期社区优质内容的深厚积累，社交功能 与网购功能并行。经过对商业模式的摸索，公司找到了自己的定位——社交内容电商 平台。借助迅猛发展的数字技术，公司实现了智能内容分发，通过个性化推荐提升转 化率，电商品牌也从海外逐渐拓展到“海外+本土”。

甲公司基于其目标人群的特征，即一、二线城市的年轻女性，将其内容定位为：

标记自己的生活，把与生活息息相关的事物或经验传递给他人。平台将内容细分为： 时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影等30多 个类别，以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、惰感交流以及精致生活的全方  位需求。

截至2022年7月，甲公司平台用户突破3亿人，未来依旧有较大发展空间。

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第四部分  双阶精练|第一章  企业战略与财务战略领I

假定不考虑其他因素。

要求：根据材料，从宏观环境分析角度，指出甲公司涉及的关键因素。

甲集团公司有乙、丙、丁、戊四个子公司，有关资料如下：

(1)乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国 内销售。乙公司成功收购了澳大利亚A公司，获得A 公司的控股权。 A 公司在澳大利 亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲 及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。

(2)丙公司是一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，丙公司近年来 陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。

(3)丁公司在上个世纪80年代，主要是从事电冰箱的生产和销售，目前的产品有 电冰箱、冰柜、空调、微波炉、彩电、整体厨房等58个门类，9000多个品种。上个 世纪90年代初，公司进行了第一次的战略调整，在原有的电冰箱生产基础上，开始 进入冰柜、空调和洗衣机的生产和销售领域，实现了公司的第一次飞跃。

(4)戊公司是一家连锁零售企业，近年来，受到互联网零售的强烈冲击，公司市  场份额不断被蚕食，销售收入持续下滑，经营成本却不断上升，管理风险逐渐浮现。 戊公司决定搭建智能系统模型，通过对大量数据进行深入挖掘和分析，及时发现管理  风险，防范和减少损失。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),指出乙公司选择的成长型战略的类型，并指出具体类型，分 析实施该战略的主要目的。

(2)根据资料(2),指出丙公司采用的成长型战略类型，并指出具体类型，同时 说明理由。

(3)根据资料(3),指出丁公司第一次战略调整实施的企业成长型战略类型，并 指出具体类型。

(4)根据资料(4),指出戊公司采用的业务组合管理模型。

案例分析题3

XYZ科技公司是一家专注于智能家居设备的企业，主要产品包括智能灯具、智能 插座和智能安防设备。近年来，随着物联网和人工智能技术的发展，智能家居行业迅 速增长，但也面临激烈的市场竞争。

(1)外部环境分析。物联网和人工智能技术的快速发展为智能家居行业提供了强 大的技术支持。XYZ公司在物联网和智能家居领域拥有较强的技术积累，尤其是智能 灯具和安防设备方面具有领先优势。但在人工智能算法的优化和用户体验设计方面仍

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有提升空间。各国政府对电子产品的环保要求日益严格，要求企业减少有害物质的使 用，并提高产品可回收性。消费者对环保和可持续发展高度关注。

(2)行业环境分析。智能家居行业进入门槛相对较低，互联网巨头和家电企业， 凭借强大的资金和技术实力，纷纷进入智能家居领域。另外，虚拟现实(VR)  和增强 现实(AR)  技术的应用可能改变家居设备的交换方式。 XYZ公司已经关注到这些新技 术的发展，及时调整产品策略。 XYZ公司通过加大技术投入和技术创新，推出节能环 保产品，提升了品牌形象。

(3)战略调整。 XYZ 公司为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，采取以下战略措 施：①引入更先进的人工智能算法，提升产品的智能化水平，同时推出可定制化的智 能家居解决方案，满足不同用户的个性化需要；②与互联网巨头或家电企业合作，借 助于其资源和渠道优势，快速扩大市场份额；③XYZ公司为了有效分散业务风险，支 撑长期可持续发展，拟通过技术复用和政企合作，将智能家居领域优势向智能办公和 智能城市拓展。

(4)战略管理。 XYZ科技公司选择通过建立战略导向下的预算目标设立体系把战 略目标变成可操作的指标，以此确立公司战略目标对预算管理的引领作用。依照预算 目标体系分解总目标，各部门负责制定月度预算目标并明确部门责任，以此指导生产 经营过程，推动业务目标与预算目标融合。

假定不考虑其他因素。

要 求 ：

(1)根据资料(1),指出体现了PESTEL分析法中的哪些关键因素。

(2)根据资料(2),体现了五力模型中的哪些竞争力量。

(3)根据资料(1)和(2),结合SWOT模型，指出XYZ公司优势、劣势、机会和威胁。

(4)根据资料(3)中的第①项，指出XYZ 公司采用的经营战略类型，并指出价值 链分析的具体类型。

(5)根据资料(3)中的第②项，指出XYZ公司采用的密集型战略具体类型，并指 出价值链分析的具体类型。

(6)根据资料(3)中的第③项，指出XYZ公司采用的成长型战略具体类型。

(7)根据资料(4),指出体现了战略管理中的哪种关系。

案例分析题4

甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上  市公司。传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以 来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、 汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技  术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。

近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。甲公司传统视频监控产

第四部分  双阶精练|第一章  企业战略与财务战略 领I

品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在 一 、二线城市的深耕细作，市场占有率较高；尚未涉足三、四线城市，权威报告指出 三 、四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017—2019年，甲 公司新产品研发支出占营业收入的比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持 行业内的技术领先地位。

2019年10月， H 国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H 国原产的商 品、技术或服务，甲公司核心产品的主要原材料(M  零部件)供应链受限，相关产品 的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人员利用公司制度瑕 疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅 速对相关人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，宏观经济下行，国际 市场需求不足，甲公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。

截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123%;应收账 款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹 资活动的现金流量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。

假定不考虑其他因素。

要求：根据资料，运用SWOT 模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。

案例分析题5

某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65%的股权和乙上市公司 2000万股无限售条件流通股。

(1)集团董事长在2017年的工作会上提出，“要通过并购重组、技术改造、基地  建设等举措，用5年左右的时间使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。 根据集团发展需要，经研究决定，拟建设一个总投资额为8亿元的项目，该项目已通  过国家有关部门核准，预计两年建成。企业现有自有资金2亿元，尚有6亿元的资金  缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺  口：①向银行借款6亿元，期限2年，年利率7.5%,按年付息；②直接在二级市场  上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为18元，现行市价为30元，预计未来成  长潜力不大。

(2)乙公司是一家运输业上市公司。2016年亏损104.5亿元，2017年仍将大幅  度亏损。近几年来，全球航运业持续低迷，严冬仍未过去。乙公司的资本运营却融入  全球，控股、参股6家上市公司，即便是在持续巨亏之下，仍然筹谋海外扩张计划， 2017年12月公司提出控股希腊最大港口的计划，预计投资金额10亿欧元。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),假定你是集团总会计师，请在比较两种融资战略方案后，选 择较优方案，并说明理由。

高级会计实务应试指南

(2)根据资料(2),基于企业的生命周期，指出乙公司的公司战略和财务战略是 否妥当，如果不妥，请说明理由。

案例分析题6

资料(一):卫康股份有限公司(以下简称“卫康”)依靠高新技术起家，其研发的  抗菌除臭技术能够在杀灭细菌病毒的同时而不造成对有益细菌的任何影响。2019年， 卫康就其技术申请了国家发明专利。其主打产品为贴身内衣、毛巾等日常生活用品， 在卫康的技术得到社会认可之后，公司提出了“卫康为人民，人民都健康”的愿景， 并进一步开始与大型医院合作，开发绿色抗菌的新型医务工作服装和面料。

资料(二):2021年，卫康开始涉足抗菌手套、口罩产业。公司市场部经理、研 发团队负责人、公司董事等在内的管理层举行碰头会，经研究一致认为，目前市场上 的手套、口罩种类有限，但品牌众多，卫康要想在几近成熟的市场中分得一杯羹，必 须走差异化之路。公司总经理与其他管理层人员一起对战略的事实问题进行了探讨， 决定由现有的研发团队对比N95 型手套、口罩研发一种新型的微尘过滤纤维；由营销 部门负责收集目前市场上各式手套、口罩的资料，因为他们对市场相对熟悉；由市场 部经理首先拟定营销计划并与合作商家进行谈判，为产品销售铺路。

资料(三):为了保证预定战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，卫康制 定了规章、准则等形式规范和限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动 不违背或有利于企业战略目标的实现。

假定不考虑其他因素。

要 求 ：

(1)根据资料(一),指出卫康采取的总体战略类型(具体到细分类型)。

(2)根据资料(二),指出卫康的差异化战略采用的是哪种实施模式。

(3)根据资料(三),指出卫康实施的管理控制模式类型。

案例分析题7

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器， 分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。2023年6月，佳宝公司进军 新能源汽车制造业，展开多元化经营。

为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对各项业务进行了市场调研， 调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%,市场份额较低；洗碗机的销售增长  率为9%,市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%,市场份额较高。假设销售增 长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。

公司于2024年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及 融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下。

(1)销售部经理：消毒柜的销量已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，

第四部分  双阶精练 I  第一章  企业战略与财务战略 1

减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。

(2)市场部经理：洗碗机业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现 金流量的集聚，应该对它投人更多的资金。

(3)财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利 时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润 进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。

(4)总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新 能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战 略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),判断销售部经理的观点是否正确，如果不正确，请说明理由。

(2)根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确，如果不正确，请说明理由。

(3)根据资料(3),指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。

(4)根据资料(4),指出总经理提出的融资战略类型。

案例分析题8

甲公司为一家境内上市的集团企业，目前公司发展处于成熟期，主要从事项目工 程建设与投资。2023年初，经过对企业内外部环境分析，为实现企业发展的战略目 标，甲公司召开战略管理和项目的投融资评审会，有关人员发言要点如下。

(1)投资部经理：为了打造公司的核心竞争力，公司投资需要关注两个方面的问 题：一是为了发挥有限资金的使用效益，应该集中投资急需的项目；二是投资需要关 注市场环境、技术环境、消费环境的变化，并作出及时调整。

(2)运营部经理：本次投资项目属于直接投资项目战略，投资于该项目，可以实 现资产规模的扩张，提升集团公司的竞争实力。为了实现该投资战略，公司应该将全 部利润留存，同时大量进行外部筹资，可以更多地利用负债筹资。另外，公司的石油 开采工程，为了响应国家的“一带一路”建设需要，积极向海外扩展。

(3) 财务部经理：随着投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大，建议今年  加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资项目，可将此项目纳入募集资金使  用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充分的资金支持今年的投资计 划。公司考虑到现有股东利益，拟分配利润15000万元，其中现金分红5000万元。 另外，建议将公司的工程设备的运输业务外包给专业的物流公司，把经营重点放在核  心业务价值链中自身优势最大的环节上。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),指出投资部经理强调的投资战略应遵循的原则。

高级会计实务应试指南

(2)根据资料(2),按照直接投资战略目标划分，判断直接投资战略的类型。

(3)根据资料(2),基于资本筹措和使用特征角度划分，指出运营部经理实施的 财务战略类型及理由。

(4)根据资料(2),指出公司的石油开采工程属于密集型战略的类型及理由。

(5)根据资料(3),指出财务部经理的建议体现的融资战略类型。

(6)根据资料(3),指出财务部经理建议的利润分配方案是否妥当，如果不妥， 请说明理由。

(7)根据资料(3),指出工程设备运输业务的处理属于公司整体战略的具体类型。

/ 同步训练/参考答案

案例分析题1

政治环境因素：2020年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易 电子商务的公告，从政策层面上认可了跨境电商业务。

经济环境因素：我国经济的迅速发展，消费者境外购物的需求不断增加。

技术环境因素：借助迅猛发展的数字技术，公司实现了智能内容分发。

社会环境因素：平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、 食谱、运动健身、旅游、摄影等30多个类别，以满足年轻女性日益增长的对于时尚、 娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求。

案例分析题2

(1)一体化战略中的横向一体化战略。

主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

(2)一体化战略中的前向一体化战略和后向一体化战略。

理由：养殖场是丙公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁 超市是丙公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。

(3)多元化战略中的相关多元化战略。

(4)戊公司采用的是大数据风险预警模型。

案例分析题3

(1)技术环境因素、生态环境因素。

(2)替代产品威胁、新进入企业的竞争。

(3)优势：物联网和智能家居领域拥有较强的技术积累，尤其是智能灯具和安防设备 方面；XYZ公司通过加大技术投入和技术创新，推出节能环保产品，提升了品牌形象。

第四部分 双阶精练 I  第一章 企业战略与财务战略 I

劣势：人工智能算法的优化和用户体验设计方面仍有提升空间。

机会：物联网和人工智能技术的快速发展为智能家居行业提供了强大的技术支 持；消费者对环保和可持续发展高度关注。

威胁：智能家居行业进入门槛相对较低；虚拟现实(VR)  和增强现实(AR)  技术的 应用可能改变家居设备的交换方式。

(4)经营战略类型：差异化战略。

价值链分析类型：辅助活动的技术开发。

(5)密集型战略类型：市场渗透战略。

价值链分析类型：基本活动的市场营销。

(6)成长型战略类型：多元化战略中的相关多元化战略。

(7)体现了企业战略目标与预算编制的关系。

案例分析题4

优势：①公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右； ②2017年以来，公司持续加大以视频技术为基础的新产品开发和销售力度，与传统 主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场  景，为公司发展持续注入新动力；③在传统产品的国内地域覆盖率方面，公司在一、 二线城市市场占有率较高；④2017—2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入的 比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先地位。

劣势：①在传统产品的国内地域覆盖率方面，尚未涉足三、四线城市；②甲公司 核心产品的主要原材料(M  零部件)供应链受限，相关产品的营业收入明显下降； ③公司两名高管人员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取  私利；④2020年3月，公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加；⑤截至2020年  第一季度末，公司存货和应收账款余额高企。2020年第一季度经营活动、投资活动  的现金流量净额均为负值。

机会：①近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。公司传统视频 监控产品的国内需求保持稳定增长；②三、四线城市未来5年市场空间较大。

威胁：①2019年10月， H 国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口 H 国 原产的商品、技术或服务；②2020年3月，宏观经济下行，国际市场需求不足。

案例分析题5

(1)第1种融资方案属于债务融资战略。两年共需支付本金和利息6.9亿元，而

项目两年才刚刚建成，还本付息压力大。

第2种融资方案属于销售资产融资。在二级市场上出售乙上市公司的股权，变现 速度快；无还本付息压力，可使资产负债率保持在恰当水平。

因此，应该选择第2种方案融资。