章节

考点预测

出题方向

第一章企业战 略与财务战略

1.愿景、使命与战略目标；

2. 战略分析；

3.战略实施与管理控制模式；

4.企业总体战略的类型；

5.经营战略的类型；

6.业务组合管理模型；

7.融资战略；

8.分配战略

1.判断战略目标是否合理，说明理由；

2.结合价值链分析判断价值创造活动及具体类型、体 现PESTEL分析法哪些关键要素、体现迈克尔 ·波特  “五力模型”中的哪些竞争力量；

3.指出战略实施模式的类型、管理控制模式；

4.判断总体战略的具体类型；

5.判断经营战略具体类型及实施该战略的适用条件；

6.运用SWOT模型，分别指出优势、劣势、机会和威 胁；运用波士顿矩阵模型，判断具体业务类型；

7.基于融资方式的战略选择，指出融资战略类型；

8.判断股利分配战略的类型

第二章企业全 面预算管理

1.全面预算管理的内涵与内 容 ；

2.全面预算管理的原则；

3.全面预算管理中的主要风 险 ；

4.全面预算管理的组织架构

5.全面预算目标的确定；

6.全面预算的编制方式、编制 方 法 ；

7.全面预算分析；

8.全面预算控制；

9.全面预算调整；

10.全面预算考核的内容

1.判断预算管理工作、组织架构是否正确；

2.判断预算管理工作是否正确；指出资料中体现的全 面预算管理原则；

3.指出预算体系与业绩考核体系未能有效衔接可能 产生的不利影响；

4.预算目标的确定方法并计算目标利润；指标调整或 权重变化体现的业绩考核导向；

5.指出采用的预算编制方式；

6.判断采用的预算编制方法；采用弹性预算法计算预 算目标 ；

7.指出体现的全面预算分析方法；

8.指出采用的预算控制原则；体现的预算控制方式

9.判断预算调整程序是否恰当；是否可以进行预算调

整 ；

10.对全面预算目标完成情况的考核

第三章企业风 险管理与内部

控制

1.风险管理概述；

2.风险管理流程和方法；

3.风险管理体系；

4. 内部控制概述；

5.内部控制程序、要素和方法；

6.公司治理

1.根据资料，判断面临的风险类型；

2.根据资料判断是否存在不当之处；所体现的风险应 对策略类型；风险分析的具体方法；

3.风险体系的建立是否合理；

4.体现的内部控制目标、原则；

5.根据资料判断是否存在不当之处；审计意见具体类 型 ；

6.公司治理目标

第四章企业投

资、融资决策与

集团资金管理

1.投资决策方法的特殊应用；

2.现金流量的估计；

3.投资项目的风险调整；

4.私募股权投资基金的组织形 式

5.境外直接投资概述；

6.境外直接投资的决策分析；

7.国有企业境外投资财务管

理 ；

8.境外直接投资风险管理；

9.融资规划与企业增长管理；

10.企业集团资金集中管理；

11.企业集团财务公司；

12.企业集团财务风险控制；

13.司库管理

1.判断哪个项目更合适；

2.是否属于相关现金流量；

3.指出衡量项目的方法；

4.根据资料指出私募股权投资基金的组织形式； 5.指出境外直接投资的动机；

6.指出境外直接投资的决策步骤是否恰当；境外投资 决策管理是否存在不当；

7.根据资料判断是否存在不当之处；

8.针对境外直接投资外汇风险采取的风险控制措施； 对东道国的管制采取的措施是否存在不当之处；

9.判断提高公司可持续增长率的措施；

10.推行资金集中管理的合理性；

11.判断财务公司业务范围、服务对象、设立条件是 否恰当 ；

12.指出加强集团财务风险控制的针对性措施；判断 是否可以举债融资；

13.指出反映的司库管理主要职能

第五章企业成 本管理

1.企业价值链分析；

2.成本动因分析；

3.作业成本法的核算程序；

4.作业成本信息与作业基础管

1. 内部价值链分析；

2.指出战略成本动因的类型；

3.采用作业成本法计算产品的单位成本；

4.根据资料体现哪些作业改进方法；指出非增值作

理 ；

5. 目标成本法概述；

6. 目标成本的设定；

7.全生命周期成本管理；

8.环境成本管理

业 ；

5.判断体现的目标成本管理的原则；指出目标成本法 的优点 ；

6.竞争性价格的确定、计算目标成本；

7.全生命周期成本管理的目标；全生命周期成本的内 容以及全生命周期成本的计算；

8.环境成本的类型；分别采用传统成本法和作业成本 法计算间接环境成本

第六章企业绩 效管理

1.绩效计划的制订；

2.关键绩效指标的类型；

3.关键绩效指标选取的方法；

4.关键绩效指标的权重及目标 值 ；

5.经济增加值的计算与应用；

6.平衡计分卡指标体系设计

1.判断绩效评价计分方法；根据资料判断观点是否恰 当 ；

2.指出关键绩效指标中的动因类指标和结果类指标； 3.指出关键绩效指标选取的方法；

4.设置指标权重因素及方法；根据资料判断观点是否 恰 当 ；

5.计算经济增加值和经济增加值回报率，确定经济增 加值回报率的最低目标值；

6.判断资料中的信息属于平衡计分卡中的财务维度 和客户维度指标

第七章企业并 购

1.企业并购动因；

2.企业并购类型；

3.企业并购流程；

4.企业并购价值评估方法；

5.企业并购融资渠道；

6.企业并购融资方式；

7.整合内容；

8.同一控制下和非同一控制下 企业合并的会计处理原则

1.根据资料判断并购动因；

2.根据资料判断具体并购类型；

3.计算并购收益、溢价、净收益，判断并购是否可行；

4.市场法下评估价值的计算；运用可比交易分析法计 算公司价值；

5.根据资料指出融资渠道；

6.指出可转换债券的缺点；判断应该选择哪种外部融 资方式 ；

7.指出并购后整合的内容和整合策略；

8.合并成本、商誉、中介费用的处理；长期股权投资 入账价值的计算、长期股权投资入账价值与付出对价

差额的处理；同一控制下和非同一控制下合并财务报 表的编制原则

第八章企业合 并财务报表

1.合并范围的确定；

2.合并范围的豁免——投资性 主 体 ；

3.合并财务报表编制的前期准 备事项

1.判断是否纳入合并范围；

2.编制合并财务报表时的处理是否存在不当之处

第九章金融工 具会计

1.金融资产和金融负债的分 类 ；

2.金融资产和金融负债的确认 与计量 ；

3.金融资产减值；

4.金融负债与权益工具的区 分 ；

5.金融资产转移的会计处理； 6.套期保值的原则及方式；

7.套期的会计处理；

8.股权激励方式；

9.股权激励计划的拟订和实 施 ；

10.股份支付的会计处理

1.判断金融资产的分类是否正确；

2.判断金融资产的初始计量是否恰当；

3.应收账款、合同资产计量损失准备的方式是否正

确；对于购入的已发生信用减值的金融资产损失准备 的确认 ；

4.判断将收到的投资款划分为权益工具是否正确；判 断发行的优先股分类为金融负债是否正确；

5.判断是否应当终止确认应收账款；计算出售金融资 产对损益的影响金额；金融资产终止确认的会计处

理 ；

6.判断套期保值的方式是否恰当；

7.判断套期交易类型；套期的会计处理；

8.股票期权的激励对象是否存在不当之处；

9.判断股权激励计划草案中的条件是否恰当；判断股 票期权行权价格的确定方法是否恰当；判断股权激励 计划草案是否恰当；

10.股权激励的会计处理

第十章行政事 业单位预算与 财务管理

1.部门预算编制；

2.部门预算执行；

3.结转和结余资金管理；

4. 中央部门预决算公开；

5.预算管理一体化；

本章出题方向比较单一，即根据资料判断正误。

但是本章涉及的知识点较多，每一个小点皆可穿插在 资料中，故不再一一展示

6.政府采购方式与程序；

7.政府采购需求与执行管理；

8.资产配置、使用及处置；

9.资产评估、清查及登记；

10.资产管理特殊规定；

11.预算绩效管理内容；

12.风险评估与控制方法；

13.不同层面内部控制；

14. 内部控制报告；

15.财务报告和决算报告

第十一章会计 财务相关问题

1.财务共享服务的含义和类 型 ；

2.财务共享服务的实现路径；

3.“大智移云”在财务共享服 务中的应用；

4.业财融合的意义与目标；

5.业财融合的内容；

6.业财融合的途径；

7.财务监督的总体要求；

8.“五元一体”财会监督体系；

9.财会监督的协同机制、重点 领域

1.判断财务共享服务中心的类型；

2.根据资料指出体现的是哪项财务共享服务的实现 路 径 ；

3.指出在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术；

4.“大智移云”在服务共享服务中相关表述是否存在 不当之处，并说明理由。

5.判断其内容是否存在不符合业财融合概念或目标 之处，并说明理由；

6.根据资料指出所体现的业财融合的内容及途径；

7.根据资料指出体现的财务监督体系的内容；

8.根据资料判断财务监督的协同机制、重点领域及保 障措施等是否存在不当之处，并说明理由