在高等教育迈向高质量发展的新时期，高校财务 工作面临着收入规模扩大、结构多元以及管理要求升 级等全新挑战，数智化转型成为高校优化收入管理、 提升财会治理能力的核心抓手。南京师范大学以 2023-2025年增收工作为契机，深入推进财务数智化 建设，打通收入管理全流程数据链路，破解传统管理 中存在的数据壁垒、流程分散、管控粗放等难题，推 动收入规模跨越式增长与管理效能的质效双升。截至 2025年底，学校决算收入相较于2022年增长了三分 之一，非财政拨款收入占比稳步提升，科研经费到账 总量也取得了重大突破，非学历教育收入实现 220.42%的大幅增长，构建起财政与非财政收入双轮 驱动的发展格局。
学校围绕系统打通、流程重构、数据赋能、协同 联动等方面展开，覆盖收入管理全链条，同时结合内 控建设与精细化管控需求推进各项工作。
一、推进核心业务系统对接，畅通收入管理数据 链路
聚焦收入管理各环节存在的系统孤岛问题，实现 业务端与财务端的数据直连，从源头消除人工录入误 差，确保数据实时同步。
一是针对非学历教育收入核心板块，推动培训管 理系统与财务开票系统深度对接，打通培训报名、费 用收缴、电子开票、财务入账的全流程数据链路，实 现培训信息与财务数据的自动匹配和动态追踪；
二是针对学费类收入，搭建一体化的学宿费收缴 系统平台，整合缴费提醒、线上缴费、欠费查询、催 缴通知等功能，实现学生缴费数据的实时统计与精准 核算。
二 、搭建智能化收费与核算体系，实现收入精细 化管控
依托数智化工具，完善各类收入的收费、核算流 程，针对不同收入板块的特点，制定个性化数智化管 理方案，挖掘收入增量空间。
一是针对本科生、研究生、函授自考、留学生等 学费收入，借助智能化系统实现分类收费与精准核算， 同时，规范同等学力、中外合作办学等新兴学费板块 的入账流程，解决特殊收入板块的数据对接问题，确 保收入及时确认；
二是针对资源盘活类收入(资产出租出借、停车 费、校外测试费等),利用数智化系统实现收入数据 的精准统计与动态监控，跟踪资产使用状态与对应收 入到账情况，保障资源性收入足额、及时入账。
三 、构建跨部门数智化联动机制，提高收入管理 执行效能
建设“驾驶舱”系统，以财务处为核心，联动校 内各职能部门、学院，搭建跨部门数据共享与协同工 作平台，将数智化管理要求传导至收入管理各环节。
一是财务处与学工处、教务处等部门协同，借助 数智化系统实现学宿费收缴数据的跨部门共享，针对 欠费群体开展精准催缴，持续降低欠费率；
二是针对科研事业收入、非学历教育收入等核心 创收板块，建立财务与科研管理部门、继续教育部门 的数据联动机制，实时同步项目进展、培训开展以及

经费到账数据，确保项目立项、收入核算的准确性与 及时性。
四、打造数智化内控与决策支撑体系，筑牢财务 风险防线
将数智化建设与内控建设、经费绩效评价深度融 合，推动收入管理从“事后核算”转变为“事前规划、 事中管控、事后评价”。
一是搭建统一的财务数据执行平台，即聚合平台， 对各类收入的来源、金额及入账流程进行实时监控， 借助数智化工具梳理预开票及合同执行全量数据，建 立合同执行台账与款项催收清单，对未到账款项的定 向、分类催收，逐步实现收入管理全流程的内控监督。
二是利用驾驶舱系统开展收入数据多维度分析， 对各板块收入增速、结构占比和发展趋势进行可视化

呈现，为学校增收策略制定、收入结构优化提供精准 数据支撑，同时为经费绩效评价提供数据依据，让数 据成为财务决策的“硬支撑”。
数智化赋能高校收入管理，是新时代教育财会管 理的必然趋势，亦是提升高校财务治理能力的重要路 径。南京师范大学通过三年的实践探索，使数智化成 为激活收入管理活力、提升经费绩效、完善内控建设 的核心驱动力，推动了收入规模与管理效能的同步提 升。未来，南京师范大学将持续深化财务数智化转型， 进一步完善数据融合共享机制，拓展数智化在收入管 理各领域的应用场景，持续推动数智化与高校财务工 作深度融合，为学校事业高质量可持续发展提供更加 坚实的财务保障。