2026年高级会计实务模拟卷（1）

（本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题； 第八题、第九题为选答题， 考生应选其中一 题作答）

答题要求：

（1） 凡要求计算的， 可不列出计算过程； 计算结果出现两位以上小数的， 均四舍五入保留小数点后 两位小数， 百分比保留百分号前两位小数。

（2） 凡要求分析、说明理由的， 必须有相应的文字阐述。

（3） 请在指定答题区域内作答。

案例分析题一 （15分）

甲公司是一家从事国际物流城市与园区综合开发等多种业务的国有大型企业集团， 乙公司是甲公司航 运板块的上市子公司。20×3年末， 集团组织召开战略、投融资和资金管理专题工作会， 集团财务部、投资 部、资金部与下属公司参加， 部分资料如下。

（1） 20×3年度财务报表主要数据如下：

单位： 万元

（2） 公司董事长指出， 公司所在市场已经形成寡头垄断， 本公司的在生产领域已经处于支配地位。 公司拟收购多家企业， 实现销售渠道的整合， 力争 5 年内成为行业第一。

（3）融资方案。针对收购项目， 甲公司计划发行可转换公司债券筹集资金， 有关人员提出如下观点：

①集团财务部王某： 可转换公司债券的发行有助于公司筹集资金， 在获取发行额度的情况下， 可以迅 速筹资到位， 同时也具有以高于当前股价发售普通股的可能性， 且可转换公司债券的票面利率一般低于普 通债券票面利率， 公司利息费用的压力相对较低。

②集团资金部孙某： 可转换公司债券发行时建议增加回售条款， 以使公司未来结合股价情况， 自主选 择是否向持有人提前购回可转换公司债券。

（4）集团资金管理。20×3年， 集团不断加强司库体系建设， 将司库中心的主要职责定位于预测风险、 管理决策、资金及流动性管控等主要方面。部分工作开展情况如下：

①全面梳理银行账户。所有下属单位必须在集团要求的指定银行清单中开立账户， 设立总分账户关联 机制， 确保集团能够实时监控下属单位全部银行账户。

②升级结算系统。提升集团成员单位收付款、内部转账结算、成员单位交易款项收付的结算效率。

③考虑到国际外汇市场不确定性加剧， 根据业务需要， 利用外汇远期合约为集团账面3亿欧元应收账 款进行套期保值。

④进一步加强资金集中管理， 优化资金池设计， 加强现金头寸把控。实现资金跨区域、全网络及时调 配， 确保资金池现金持有量保持在合理水平， 节约融资成本。

⑤集团统一制定客户信用评估标准， 利用大数据技术， 司库系统定期推送客户信用状况与欠款记录， 有效提高客户信用风险管理水平， 降低集团总体坏账率。

（5）境外投资财务管理。为不断巩固公司在国际物流领域的竞争力， 甲公司近年来在“一带一路” 沿线国家投资了多个港口。与航运企业境外投资项目数量与金额迅速增加， 为此， 建议采取如下措施：

①提高境外投资资金审批效率， 重大资金由项目经理和境外项目所属公司的董事长审批后即可支付。

②近期S国政局不稳， 公司在该国投资有可能受到管制或被要求以较低价格转让给当地企业， 公司应 采用期权交易对该风险进行规避。

③优化投资管理程序， 强化境外投资项目尽职调查与可行性研究， 组建具有行业财务、税收、法务等 背景的专家团队或委托无利益关系的外部中介机构， 对境外股权投资进行尽职调查与可行性研究， 并形成 书面报告。

假定不考虑其他因素。

要求： 请分别回答下列互不相关的问题：

1． 根据资料（1）， 计算销售净利率、股利支付率、总资产报酬率、权益净利率、内部增长率和可持续 增长率。

2． 根据资料（2）， 判断公司将采用何种发展战略（包括细分战略）， 并说明理由。

3． 根据资料（3）， 逐项指出①和②是否存在不当之处， 如存在不当之处， 分别说明理由。

4． 根据资料（4）， 指出该公司司库属于哪一种模式。

5． 根据资料（4）， 逐项指出①至⑤反映了司库管理的哪项主要职能.

6． 根据资料（5）， 逐项指出①至③是否存在不当之处， 如存在不当之处， 分别说明理由。

案例分析题二（15分）

甲公司为一家非国有控股主板上市公司， 自20×4年 1 月 1  日起全面实施 《企业内部控制基本规范》及其配 套指引， 甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：

（1） 工作目标。通过实施内部控制规范体系， 进一步提升公司治理水平和风险管控能力， 为了实现合规、 运营、报告和资产安全目标提供合理保证， 促进公司实现发展战略。

（2） 组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责， 对内部控制建设中的重大问题作出决策。 经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行， 确定公司风险偏好， 并对职能部门和业务单元实施内部控制 体系进行指导。公司设置内部控制专职机构， 负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

（3） 工作安排， 内部控制规范体系建设工作分阶段进行： 第一阶段， 梳理业务流程， 公司严格按照《企业 内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”， 认真梳理现行管理制度和业务流程； 对配套指引未涵

盖的业务领域， 不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围， 不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶 段， 开展风险评估， 公司根据战略规划和发展目标， 组织开展风险评估工作， 识别和分析经营管理过程中的各 种内部风险， 制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段， 组织内部控制试运行， 公司通过深入宣传 和加强培训等手段， 在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段， 在内部控制正式运行的基础上， 开展内部控制自我评价。

（4） 控制重点， 公司根据业务特点和发展实际， 在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发 业务、资金活动和合同管理， 有针对性地实施控制。 一是规范研发项目审批流程， 重大研发项目由总经理审议 通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理， 指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。  三是加强合同纠纷管理， 合同纠纷经协商一致的， 应与对方当事人签订书面协议； 合同纠纷经协商无法解决的， 应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

（5） 自我评价， 公司经理层负责定期对内部控制的有效性进行评价， 授权内部审计部门作为内部控制评价 部门， 负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制自我评价的目的是对非财务报告内部控制有效性做出 评价。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求， 逐项分析判断甲公司（1） 至（5） 项内容是否存在 不当之处； 对存在不当之处的， 分别指出不当之处， 并分别说明理由。

案例分析题三（10分）

甲公司是一家从事半导体生产和销售的中型公司。该公司全面预算管理的主要做法如下：

（1） 公司董事会下设了预算管理委员会负责全面预算工作。预算委员会审议全面预算后下达执行。

（2） 公司预算由各级执行部门制定， 逐级汇总后由预算管理委员会汇总定稿。

（3） 甲公司之前的预算编制方法是定期预算法。自 20×3 年起， 甲公司计划实行滚动预算， 按年编制、按 月滚动。

（4） 甲公司之前采用公式法编制弹性预算。考虑到 20×3 年市场环境具有较大的不确定性， 公司计划采用 列表法编制弹性预算。

（5） 公司采用比例预算法确定目标利润。公司 20×2 年的营业收入为8 000 万元， 利润总额为 1 000 万元。 20×3 年预计收入将下降 20%， 营业收入利润率将提高 0.3 个百分点。

假设不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1）， 指出甲公司的做法是否有不当之处， 如有， 给出正确做法。

2． 根据资料（2）， 指出甲公司采用的预算编制方式， 以及这种预算编制方式的优缺点。

3． 根据资料（3）， 指出滚动预算的优缺点。

4． 根据资料（4）， 指出甲公司改变弹性预算编制方法是否恰当， 说明理由， 并指出列表法一般应如何确 定业务量。

5． 根据资料（5）， 计算甲公司 20×2 年营业收入利润率和20×3 年利润预算目标。

案例分析题四（10分）

甲公司成立于1995年， 总部位于中国长三角经济区， 最初以家用电器制造为核心业务， 凭借高性价比的空 调、冰箱产品快速占领国内市场。截至20×4年， 旗下拥有12家子公司， 业务覆盖消费电子、房地产、新能源、 医疗健康和数字科技五大板块。多元化发展对业财融合提出了很高的要求， 同时， 公司通过业财融合实现了管 理升级， 体现了数据贯通带来的运营效率提升和决策质量改善。为此， 公司召开专题会议总结业财融合工作的 好做法， 相关资料如下：

（1） 明确业财融合的目标。业财融合的核心在于打破传统“业务执行、财务核算”的割裂模式， 建立前中 后台协同、数据联动、责任共担的运作机制， 其根本目标是提早介入业务活动， 监督业务活动的合规性， 提高  业务运行的有效性和会计核算的及时性。

（2） 业财融合的内容。

①根据共享中心建设的需要， 打造战略财务、业务财务、共享财务的 “ 三位一体 ” 的管理体系， 合理划 分职责， 协同一致分别承担公司各项财务工作。

②优化财务核算流程， 通过建立标准化流程、优化财务操作和整合企业资源等方式， 提高财务管理的效率 和准确性， 同时实现财务和业务的协同运作。

③通过统一业务与财务的通用主数据， 确保业务行为和业务单据、财务核算与凭证的数据同源、标准统一； 同一个经济数据， 在不同的业务板块中可能被反复应用。

（3） 业财融合的路径。甲公司的主要做法如下：

①建立财务共享服务中心， 实现财务流程的标准化和集中化， 促进业财融合的实现； 建立数据分析团队， 帮助企业更好地理解和分析业务和财务数据， 提高业财融合的效率。

②建立综合素质培养体系， 包括业务和财务培训、跨部门交流等环节， 培养员工的综合素质和能力； 建立 员工发展规划， 为员工提供发展机会和平台， 帮助员工提高综合素质和能力。

③公司通过系列活动， 强调团队合作， 开发沟通打造业财融合的长效机制。如： 设立“业财协同创新奖” ； 打造可视化文化墙， 展示业财协同成果； 开创故事传播机制， 收集“财务深夜支持促销方案测算”等案例， 通过 内部媒体传播等。

④通过企业资源规划（ERP）、商务智能（BI）、营销层面的客户关系管理（CRM）、生产层面的制造执行 系统（MES）、采购层面的供应链管理（SCM） 等系统的集成， 建立一个集成度高、数据可靠、功能全面的信 息系统， 实现业务与财务数据的实时共享， 从而加强两者之间的沟通和合作。

（4） 优化财务共享服务。①企业集团建设共享服务， 不仅是信息系统的建设， 更是一项系统工程。甲公司 制定了长远的战略规划， 经过严谨的评估制定了科学方案， 并根据财务共享服务建设目标匹配资源。②财务共   享服务中心与业务部门签订了服务标准和服务水平协议， 制定了标准作业程序、岗位手册、费用报销制度、费   用标报销标准、流程审批制度、绩效考核制度等。

（5） 加强财会监督。公司内审部门对产业互联网平台的相关财务业务活动的合理、合法性进行了充分审计 特别是投资决策程序的合法性、投资计划的合理性以及资金使用的合规性等进行了检查和监督。会计师事务所   对产业互联网平台的相关内部控制和会计制度遵循情况进行了延伸审计。

假定不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1）， 指出甲公司的做法是否存在不当之处， 如存在不当之处， 请说明理由。

2． 根据资料（2）， 指出甲公司①~③项体现的业财融合内容。

3． 根据资料（3）， 指出甲公司采用的业财融合的具体途径。

4． 根据资料（4）， 指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现途径。

5． 根据资料（5）， 指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。

案例分析题五（10分）

甲公司是一家大型制造企业， 20×2年7月1 日前， 甲公司不存在需要编制合并财务报表的交易或事项。20×2 年7月1 日起， 甲公司实施了多起并购业务。有关资料如下：

（1） 20×2年7月3日， 甲公司以银行存款6 000万元购入A公司70%的有表决权股份， 并开始对A公司实施控 制， 同时以银行存款支付与并购业务直接相关的并购费用80万元。当日， A公司可辨认净资产的账面价值为7

000万元， 其公允价值为8 000万元。此前， 甲公司与A公司不存在关联关系。对此， 甲公司做出了如下相关会计 处理：

①在个别财务报表中， 确认对A公司长期股权投资的初始投资成本6 000万元。

②编制购买日合并财务报表时， 将20×2年7月3日甲公司和A公司的各项可辨认资产、负债， 均按账面价值 计入购买日的合并资产负债表。

（2） 20×3年3月1日， 甲公司以银行存款8 000万元购入B公司90%的有表决权股份， 并开始对B公司实施控 制。当日， B公司可辨认净资产的账面价值为8 500万元， 其公允价值为10 000万元。甲公司对该项合并所涉及  的各项资产、负债的公允价值进行复核， 复核结果表明所确定的公允价值是恰当的。此前， 甲公司与B公司不  存在关联关系。对此， 甲公司做出了如下相关会计处理：

③编制购买日合并资产负债表时， 因并购B公司确认对商誉的影响金额“-1 000万元”。

④编制20×3年度合并利润表时， 将B公司20×3年1月1日至2月28日的利润以及20×3年3月1 日至12月31日以购 买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。

（3） 20×3年7月2日， 甲公司以银行存款19 000万元从其母公司P集团公司购入C公司90%的有表决权股份， 并开始对C公司实施控制。20×3年7月1日， 以C公司在P集团合并财务报表中的资产、负债账面价值为基础， 计  算确定的C公司净资产为20 000万元。此前， 甲公司和C公司均是由P集团公司控制的子公司。P集团公司为甲公 司和C公司的最终控制方且该控制并非暂时性的。甲公司与P集团公司及P集团内其他公司之间均未发生内部交  易或事项。对此， 甲公司做出了如下相关会计处理：

⑤在个别财务报表中， 确认对C公司长期股权投资的初始投资成本19 000万元。

⑥编制20×3年度合并利润表时， 将C公司20×3年1月1 日至12月31日的收入费用和利润纳入合并利润表。

假定上述各并购业务中的合并成本及被并购方的可辨认资产、负债公允价值均能合理确定， 参与合并的各 企业所采用的会计期间和会计政策完全相同， 且不考虑增值税及其他因素。

要求： 判断以上会计处理是否正确， 如不正确说明理由， 并指出正确的会计处理。

案例分析题六（10分）

悟空公司是一家国有大型企业， 是唐僧集团公司的全资子公司， 发生下列经济事项：

资料1： 悟空公司、八戒公司、沙僧公司共同出资设立高老庄公司。持股比例分别为55% 、25% 、20%， 并 分别向高老庄公司董事会派出一名董事。高老庄公司章程规定公司的重大生产、销售、投资、融资等活动由董 事会按照所代表的股权比例过半数投票通过方可执行。

悟空公司未将高老庄公司纳入合并范围。

资料2： 悟空公司持有白骨精公司40%表决权， 唐僧集团公司持有白骨精公司20%表决权。

悟空公司直接和间接拥有白骨精公司60%表决权， 因此， 悟空公司将白骨精公司纳入合并范围。

资料3： 悟空公司直接持有牛魔王公司、二郎神公司的股权比例分别为70% 、20%， 牛魔王公司直接持有二 郎神公司40%股权。

悟空公司对二郎神公司的控制权比例和实际合并股权比例均为60%。

资料4： 悟空公司委托白龙马资产管理公司全权管理其下属全资子公司孙小空公司， 孙小空公司董事会代表 全部由白龙马公司委派， 白龙马公司和孙小空公司之间没有股权投资关系。

白龙马公司拥有对孙小空公司控制的权利。

假设不考虑其他因素。

要求： 分别判断资料1~4的做法是否正确， 并简要说明理由。

案例分析题七（10分）

甲公司一家大型交通投资集团， 涉足多种业态， 国际、国内子公司3百余家。由于经营范围广， 营业单位点 多， 分布地域广， 财务人员众多， 会计处理效率低下， 会计信息可靠性较低。为此， 甲公司召开会议研究财务   共享服务中心建设， 参会人员发表了自己的看法， 相关资料如下：

（1） 总经理： 随着企业规模不断扩大， 走出国门走向世界， 企业管控的压力和降低管理成本的需求越来越 大， 实行财务共享服务势在必行。企业集团建设财务共享服务， 不仅是信息系统的建设， 也不仅仅是简单的把   集团的财务人员聚集在一起， 而是一项系统工程， 必须制定长远规划。建议初期先在华南、华北各建两个财务   共享中心， 分管两个区域各项业务的财务共享服务， 成熟后， 进一步统一全集团全国范围的全部业务。

（2） 总会计师： 财务共享服务中心建设首先要明确的建设目标， 在此基础上选择适当的类型， 并打造一个 为业务服务、提升集团管控水平的财务共享服务信息化平台。

（3） 业务总监： 财务工作对公司发展至关重要， 为了提升财务工作质量， 建议将财务共享服务中心选址在 发达城市， 这里人才质量较高， 招聘容易。

（4） 财务总监： 财务共享服务本质是观念、组织、人员、流程、系统的再造， 因此， 一方面要从战略定位  的高度系统策划， 包括明确建设财务共享服务的目标是否匹配企业当前的经营战略， 是否符合未来发展的需要， 另一方面需要对企业集团内部的财务部门的职能进行明确和调整。

（5） IT总监： 系统开发时要充分利用“大智移云”技术， 一方面使用密码学保证传输安全并由多方共同维 护， 能够实现数据一致存储、难以篡改、可追溯； 另一方面要从隐性的、过去未知的、潜在有用的数据中萃取  有价值信息， 从而支持决策制定、预测未来行为和优化业务流程。

假设不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1） 总经理的要求， 指出甲公司初期和成熟后的财务服务共享中心的类型。

2． 根据资料（2）， 指出常见的财务共享服务建设目标。

3． 根据资料（3）， 判断业务总监的观点是否存在不当之处， 如果存在不当之处， 说明理由。

4． 根据资料（4）， 指出财务总监的观点体现出实现财务共享服务的哪些路径。

5． 根据资料（5）， 指出IT总监的发言涉及了哪些“大智移云”技术。

案例分析题八（20分）

甲单位为一家中央级行政单位， 乙、丙、丁、戊、戌、庚、辛、壬单位为甲单位下属单位， 均已实行国库 集中支付制度。 20×3 年 3 月， 甲单位对甲单位本级及下属单位 20×2 年预算执行、资产管理、内部控制、会计 核算等情况进行了审计。部分事项如下：

（1） 甲单位按年度培训工作任务， 在其 20×2 年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计 18 万元。  20×2 年 4 月， 甲单位组织实施了首期专项业务培训， 实际发生培训经费支出9 万元。为避免经费不足影响后续 培训工作任务的完成， 甲单位提出首期专项业务培训费支出 9 万元由乙单位承担， 并已在乙单位经费中列支。

（2） 丙单位经财政批复的“M 科技创新平台建设”项目于 20×2 年 5 月 31  日前完成， 项目资金已按合同 及相关规定完成结算， 形成财政项目支出结余资金 18 万元（财政授权支付额度） 。 20×2 年 6 月， 丙单位将 “M 科技创新平台建设”项目支出结余资金 18 万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置” 项目。

（3） 丁单位20×2 年计划开展国际合作项目， 因缺少活动场所， 尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务， 提高资产利用效率， 20×2 年 6 月， 甲单位经领导班子集体研究决定， 将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单 位使用。

（4） 戊单位在履行了规定的政府采购程序后， 向 A 公司购买了一台价值 650 万元的专用设备。 20×2 年 5 月， 戊单位需要为该专用设备添购专门配套设备， 经批复的配套设备政府采购预算为 100 万元。20×2 年 6 月， 考虑到 A 公司社会信用度高、产品质量和售后服务有保证， 为提高采购工作效率， 戊单位经领导班子集体研究 决定， 继续直接从 A 公司添购该配套设备。

（5） 戌单位经批准举借的大额银行借款 5 000 万元（分期付息、到期一次还本） 到期日为20×3 年 11月30 日。20×2 年 5 月， 戌单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证， 认为提前偿还借款可行。20×2年6 月， 经 领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后， 戌单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。

（6） 庚单位财务部门收入核算岗位涉及三人， 其中： 王某负责收款， 李某负责开具票据和收入登记工作， 张某负责票据和会计档案保管。20×2 年 5 月， 张某因病经批准休假半年， 财务部门负责人考虑到王某工作量不 够饱满， 责成王某负责张某休假期间的工作。

（7） 20×2 年6 月， 甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M实验室建设”项目经费500 万元。该项目 实施周期为 1 年， 财政批复的项目支出预算包括设备费300万元、会议费100万元和专家咨询费100万元。截至 20×2 年 10 月末， 该项目设备费实际支出260万元。经领导班子集体研究同意后， 甲单位于20×2 年 11 月将设 备费结余资金40万元用于了专家咨询。

（8） 20×2 年6 月， 辛单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600 万元， 项 目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 20×2 年8 月同中标公司签订了600 万元的施工合同。 合同约定， 工程款按施工进度支付。 20×2 年8 月至 12 月， 甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500 万

元。 20×2 年末， 经领导班子集体研究同意后， 甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100万元作为结转资金 处理。

（9） 20×2 年8 月， 按规定程序报经批准后， 甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集  体研究同意后， 甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于450万元， 出租期限不超过 5 年。通过公开招租，  A 公司以年租金 500万元的最高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 A 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。

（10） 壬单位为甲单位下属事业单位， 其闲置的一套大型专用设备账面原值为1 900万元， 已提取折旧 1 000万元， 账面价值为900万元。20×2 年 9 月， 经领导班子集体研究同意后， 甲单位随即与具有战略合作关系的 B事业单位签订了出借协议， 并将该套大型专用设备出借给 B 事业单位。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定， 逐项判断事项（1） 至（10） 中甲单位的处 理是否存在不当之处， 如存在不当之处， 分别说明理由。

案例分析题九（20分）

甲公司系在上海证券交易所上市的企业。甲公司在编制20×2年度财务报告时， 内审部门关注到以下有 关金融工具业务的相关处理：

（1）20×2年2月， 甲公司与A金融资产管理公司签订协议， 甲公司将其划分为次级类、可疑类和损失 类的贷款共100笔打包出售给A资产管理公司， 该批贷款总金额为9 000万元， 原已计提减值准备为1 500万 元， 双方协议转让价为7 000万元， 转让后甲公司不再保留任何权利和义务。20×2年2月22日， 甲公司收到 该批贷款出售款项。当日， 甲公司终止确认了该项打包出售的贷款。

（2）20×2年4月1日， 甲公司将其持有的一笔划分为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金  融资产的国债出售给B公司， 售价为200万元， 年利率为3.5％， 出售时账面价值为180万元（其中成本为    160万元， 公允价值变动为20万元） 。同时， 甲公司与B公司签订了一项回购协议， 3个月后由甲公司将该  笔国债购回， 回购价为回购日的公允价值。当日， 甲公司终止确认了该项国债， 并将所转移金融资产形成 的损益20万元计入投资收益。20×2年7月1 日， 甲公司将该笔国债购回。

（3）20×2年8月1日， 甲公司与C商业银行签订一笔贷款转让协议， 甲公司将该笔贷款90％的收益权转  让给C银行， 该笔贷款公允价值为220万元， 账面价值为200万元。假定不存在其他服务性资产或负债， 转    移后该部分贷款的相关债权债务关系由C银行继承， 当借款人不能偿还该笔贷款时， 也不能向甲公司追索。 当日， 甲公司终止确认了该笔贷款90％的收益权， 并确认了其他业务收入18万元。

（4）20×2年11月12日， 甲公司将其持有的账面价值为630万元的交易性金融资产出售给D公司， 款项  650万元已于当日收存银行。该交易性金融资产初始入账价值为600万元， 已确认公允价值变动30万元。同  时， 甲公司与D公司签署协议， 约定于次年1月13日按该交易性金融资产当日市场价格购回。甲公司于11月 12日将实际收到的出售价款650万元确认为一项负债， 计入卖出回购金融资产款， 但未终止确认交易性金   融资产。

（5）20×2年12月31日， 甲公司综合考虑相关因素后， 判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将

2026年高级会计实务模拟卷（1） 答案与评分标准

案例分析题一 （15分）

1． 销售净利率=2 400/20 000=12%     （0.5分）

股利支付率=960/2 400=40%      （0.5 分）

总资产报酬率=2 400/40 000=6%  （0.5 分）

权益净利率=2 400/20 000=12%     （0.5 分）

内部增长率【=总资产报酬率（1－股利支付率）/[1－总资产报酬率（1－股利支付率） ]】 =6%（1－40%）/[1 －6%（1－40%） ]=3.73% （1 分） （P195）

可持续增长率【=销售净利率× （1－股利支付率） ×（1+目标债务/权益比率） /[资产占销售收入的比 率－销售净利率×（1－股利支付率） ×（1+目标债务/权益比率） ]】

=12%×（1－40%） （1+20 000/20 000） /[40 000/20 000 －12%×（1－40%） （1+20 000/20 000） ] =0.144/1.856=7.76% （1 分）

或者： 可持续增长率【=权益净利率×收益留存率/（1－权益净利率×收益留存率） 】

=12%×（1－40%） /[1 －12%×（1－40%） ]

=7.76%（1 分） （P195）

2． 成长战略中的前向一体化战略。（1分） （P30）

理由： 公司收购下游企业实现销售渠道的整合， 以实现做大做强主业的战略目标。（1分） （P30， 结合 案例资料）

3.  ①不存在不当之处。（1 分） （P206）

②存在不当之处。（0.5分）

理由： 增加赎回条款， 才能结合股价情况， 自主选择是否向持有人提前购回可转换公司债券。（1分） （P204）

4． 增值司库中心。（ P230）

5.  ①交易管理； ②交易管理； ③风险管理； ④资产负债表和流动性管理； ⑤风险管理。（2.5 分） （P228- 229）

6.  ①存在不当之处。（0.5 分）

理由： 重大资金应由境外项目所属公司的董事长、总经理、财务负责人中的两人或多人签字授权， 其 中一人须为财务负责人。（1分） （P184）

②存在不当之处。（0.5 分）

理由： 公司可以采取有计划撤资、短期利益最大化、发展当地利益相关者、适应性调整、寻求法律保 护等措施进行风险控制。期权交易主要用于外汇风险控制。（1分） （P186）

③不存在不当之处。（1 分） （P180-181）

案例分析题二（15分）

1． 第（1） 项内容不存在不当之处。（1分） （P127）

2． 第（2） 项内容存在不当之处。（0.5 分）

不当之处： 经理层确定公司风险偏好。（0.5 分）

理由： 董事会确定公司风险偏好。（1分） （P107）

3． 第（3） 项内容存在不当之处。（0.5 分）

不当之处一： 配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围。（0.5 分）

理由： 不符合全面性原则的要求。（1分） （P127）

不当之处二： 仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险。（0.5 分）

理由： 公司不仅要识别内部风险， 还要识别与控制目标相关的各类外部风险。（1分） （P107）

4． 第（4） 项内容存在不当之处。（0.5 分）

不当之处一： 重大研发项目由总经理审议通过后实施。（1分）

理由： 重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。（1分） （P127 、 132 、133）

不当之处二： 指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。（1分）

理由： 严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。（1分） （P133）

【或： 不符合不相容职务相分离的要求。（1分） 】

【或： 不符合制衡性原则的要求。（1分） 】

5． 第（5） 项内容存在不当之处。（0.5 分）

不当之处1： 公司经理层负责定期对内部控制的有效性进行评价。（1分）

理由： 企业董事会或类似权力机构负责对内部控制的有效性进行评价。（1分） （P139）

不当之处2： 内部控制自我评价的目的是对非财务报告内部控制有效性做出评价。（0.5 分）

理由： 内部控制自我评价对内部控制整体有效性发表意见。（1分） （P140）

案例分析题三（10分）

1． 有不当之处。（1分）

甲公司预算应由预算审批机构批准后下达执行。（1分） （P76）

2． 参与式预算。（1 分） （P86）

优点： 提高下级的士气和动力。（0.5 分） （P86）

缺点： 可能造成预算松弛问题， 编制低标准预算， 确定容易实现的目标。（0.5 分） （P86）

3． 优点： 通过持续滚动预算编制， 逐期滚动管理， 实现动态反映市场、建立跨期综合平衡， 从而有效指导企业 营运， 强化预算的决策与控制职能。（1分） （P88）

缺点： 预算滚动的频率越高， 对预算沟通的要求越高， 预算编制的工作量越大； 过高的滚动频率容易增加 管理层的不稳定感， 导致预算执行者无所适从。（1分） （P88）

4． 恰当。（1 分）

理由： 公式法的相关弹性定额可能仅适用一定业务量范围。甲公司 20×3年市场环境具有较大的不确定性， 业务量范围超出该范围， 可以采用列表法。（1分） （P89）

列表法一般按三种假定确定业务量： 乐观的业务量、悲观的业务量和基准（最可能实现） 的业务量。（1 分） （P89）

5． 20×2 年营业收入利润率=1 000/8 000=12.5%（0.5 分） （P84）

20×3 年利润预算目标=8 000（1－20%） × （1 000/8 000+0.3%）

=819.2（万元） （0.5分） （P84）

案例分析题四（10分）

1． 存在不当之处。（0.5分）

理由： 业财融合的根本目标是在企业总体战略顶层设计与既定目标之下， 优化企业业务管理与财务管控， 通过 融合推动企业降本增效与提质增收， 实现企业整体效益的提升， 促进企业的价值创造。（1分） （P618）

2.  ①组织架构调整； （0.5分） （P619） ②业务流程再造； （0.5分） （P620） ③数据治理实施。（0.5分） （P621）

3.  ①组织机构变革； （1分） （P624） ②人才培养（加强交叉培训与教育）； （1分） （P626） ③人才培养 （加强文化建设）； （1分） （P626） ④信息系统建设。（1分） （P625）

4.  ①明确战略定位； （1分） （P597） ②建设财务共享服务相关制度。（1分） （P597）

5． 单位内部监督、中介机构执业监督。（1分） （P633）

案例分析题五（10分）

（1） ①正确。 （P389）

②不正确。 （P390）

正确的处理： 在购买日合并资产负债表中， 合并中取得的被购买方各项可辨认资产、负债， 应以其在购买 日的公允价值计量。

（2） ③不正确。 （P391）

正确的处理： 合并成本8 000万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额9 000万元的差额1 000万元，  应计入合并当期的合并营业外收入或计入当期损益（或在购买日合并资产负债表中， 作为盈余公积和未分配利 润反映或作为留存收益反映） 。

④不正确。 （P393）

正确的处理： 将B公司自购买日（20×3年3月1 日） 起至年末， 以购买日公允价值为基础， 持续计算的损益计入 合并利润表。 [或： 不应将B公司自20×3年1月1日至2月28日的利润纳入甲公司合并利润表。 ]

（3） ⑤不正确。 （P386）

正确的处理： 合并方应确认对C公司长期股权投资的初始投资成本18 000万元（20 000×90%） 。

⑥正确。 （P387）

案例分析题六（10分）

1． 不正确。 （P401）

理由： 悟空公司持有高老庄公司55%的股权， 持股比例过半数。同时， 高老庄公司章程规定， 公司的重大 生产、销售、投资、融资等活动， 由董事会按照所代表的股权比例过半数投票通过方可执行， 表明悟空公司能 够控制高老庄公司， 因此， 悟空公司应将高老庄公司纳入合并范围。

2． 不正确。 （P401）

理由： 间接拥有是指母公司通过子公司而对子公司的子公司拥有半数以上的表决权。悟空公司不能拥有母 公司的表决权。悟空公司只拥有白骨精公司40%的表决权， 不足半数， 说明悟空公司没有直接或间接拥有被投 资方半数以上表决权资本， 表明悟空公司不能控制白骨精公司。因此， 悟空公司不应将白骨精公司纳入合并范 围。

3． 不正确。 （P401）

理由： 悟空公司直接持有二郎神公司20%的股权， 通过子公司牛魔王公司间接持有二郎神公司40%的股权。 悟空公司直接和间接持有二郎神公司60%的股权（20%+40%） 。悟空公司对二郎神公司的实际合并股权比例为  48%（20%+40%×70%） 。

4． 不正确。 （P406）

理由： 白龙马资产管理公司是代理人， 不是主要责任人， 代理人不对被投资方拥有控制。

案例分析题七（10分）

1． 初期： 区域财务共享服务； 成熟后： 全范围财务共享服务。（2分） （P595）

2． 常见的财务共享服务建设目标包括： 提高业务处理效率、降低成本、加强管控、加强数字化转型等。（2分） （597）

3． 存在不当之处。（1分）

理由： 选址时需要考虑备选区域的成本、环境、人力资源和基础设施等因素。（1.5分） （P597）

4． 明确战略定位和财务部门职能和人员调整。（2分） （P597）

5． 区块链和数据挖掘。（2分） （P606 、607）

案例分析题八（20分）

1． 事项（1） 存在不当之处。 [1分]

理由： 甲单位发生的培训费不属于乙单位的预算支出范围， 不应在乙单位经费中列支。 [1分]

2． 事项（2） 存在不当之处。 [1分]

理由： 项目支出结余资金原则上由财政收回， 单位不得自行安排使用。 [1分] （P493）

3． 事项（3） 存在不当之处。 [1分]

理由： 行政单位出借国有资产， 应报同级财政部门审批。 [1分] （P530-531）

4． 事项（4） 存在不当之处。 [1分]

理由： 该项目添购金额超出前一合同采购金额的 10%， 不符合单一来源采购条件。 [1 分] （P514）

5． 事项（5） 不存在不当之处。 [2分] （P569）

6． 事项（6） 存在不当之处。 [1分]

理由： 不符合不相容岗位分离设置原则。 [1分] （P570）

7． 事项（7） 存在不当之处。 [1分]

理由： 项目支出预算一经批复， 单位应严格执行， 未经批准不得自行调整。 [1 分] （P492）

8． 事项（8） 不存在不当之处。 [2分] （P493）