2026年高级会计实务模拟卷（3）

（本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题； 第八题、第九题为选答题， 考生应选其中一 题作答）

答题要求：

（1） 凡要求计算的， 可不列出计算过程； 计算结果出现两位以上小数的， 均四舍五入保留小数点后 两位小数， 百分比保留百分号前两位小数。

（2） 凡要求分析、说明理由的， 必须有相应的文字阐述。

（3） 请在指定答题区域内作答。

案例分析题一 （15分）

甲公司是一家大型国有上市集团公司。 20×2年初， 公司总部召开战略发展研讨会， 参会人包括总部和分、 子公司公司核心管理团队。在会议上， 相关人员发言要点如下：

（1） 总经理： 受对外贸易和新冠疫情的影响， 行业整体形势比较严峻。但公司现有核心业务发展迅速， 市 场高度认可， 近年来产品市场占有率快速提升。面对当前不利的市场环境， 公司调整战略， 增加销售人员、增 加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传， 提高现有顾客的产品使用频率、吸引竞争对手的顾 客和潜在用户购买现有产品。与此同时， 公司应加大新产品开发力度， 提高研发投入。

（2） 财务总监： 基于外部环境的严峻性， 公司应尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率， 将股利支付比率由过去的 60%降为30%， 使用更多的留存收益作为基本资金来源， 积极准备增发新股募集发展 资金。公司 20×1年末有关资产负债表（简表） 项目及其金额如下表所示（单位： 亿元） 。

财务部经分析认为， 20×2年公司销售净利率（净利润/营业收入总额） 能够保持在 10%的水平； 公司营业收 入规模增长不会引起新增非流动资产投资， 但流动资产、应付款项将随着营业收入的增长而相应增长。

（3） 营销总监： 预计 20×2年公司营业收入将在 20×1年 200 亿元的基础上增长20%。

（4） 证券部总监： 预计本次增发新股的规模不大， 根据“融资决策的重要性程度”标准， 本次融资属于日 常融资事项， 属于董事会的决策权范围， 经董事会决议即可向证监会申请。

假定不考虑其他因素。

要求： 请分别回答下列互不相关的问题：

1． 根据总经理的发言， 判断公司所采用的发展战略及细分战略， 并说明理由。

2． 根据财务总监的发言， 判断公司采用的财务战略， 说明这种战略的特点。

3． 根据财务总监和营销总监的发言， 计算下列指标： ①流动资产增加额； ②流动负债增加额； ③内部融资

额； ④外部融资需要量。

4． 判断证券部总监的发言是否存在不当之处； 如果存在不当之处， 指出其不当之处， 并说明里理由。

5． 简述企业融资决策是否合理、恰当的评价维度。

案例分析题二（15分）

甲公司是一家境内上市公司， 主要从事农药研发、生产、销售业务， 拥有合成原药加工、复配制剂的生产 能力。甲公司 20×2年发生的与风险管理相关的部分资料如下：

（1） 20×2年 1 月， 风险管理部组织设计、采购、施工等部门对公司风险进行了细化识别， 共识别主要风 险 64 项； 同时， 针对每项主要风险， 制定了风险管理策略和应对措施， 以及责任落实到人的具体实施方案。预 计实施应对措施后， 还存在 30项风险。

（2） 20×2年2 月， 项目管理部经理要求工作人员根据风险可能性和风险重要性水平， 将上述30项剩余风 险在矩阵中表示， 形成了风险矩阵， 确定了风险管理的顺序， 据此计算出总体风险的重要性等级。

（3） 20×2年3 月 13  日－23  日， 国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查， 发现甲公司存在违规处置 复配制剂生产的危险废物等行为， 对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款， 并结 合以前发生的类似案例， 初步判断政府环境保护部门可能对公司给予 3 至 6 个月的停产整治处罚： 公司一旦停 产， 大量客户订单将无法正常交付， 合同纠纷难以避免， 竞争对手可能趁机抢占市场份额， 导致本公司市场占 有率下降。

（4） 20×2年4月， 甲公司召开董事会， 会议决定设立风险管理委员会， 负责督导公司风险管理体系建设和 实施， 完善风险管理组织架构， 规范风险管理流程， 提升防范风险能力。 20×2年5月， 为吸取本次环境污染事 件教训， 甲公司风险管理委员会向董事会提议： ①建立风险准备金， 应对实发风险； ②向甲保险公司购买为专 本公司设计的“危险废物污染事故险”； ③加大原药研发投入， 以期实现技术突破， 增加高附加值原药产量，

减少复配制剂产量。

（5） 20×2年 6 月， 公司召开风险管理的专项工作会议。相关人员发言如下：

市场部经理： 本公司的产品市场仍有很大的拓展空间， 公司应加大销售力度， 增加销售费用预算， 将其占 销售收入的比例由 20×1年的 10%提高到 15%。销售费用占销售收入比例的行业平均水平为 8%。

财务部经理： 与上年同期相比， 公司销售收入增长了 30 亿元， 经营活动现金净流量下降了 5 亿元； 应收商 业承兑汇票增加了 5 000 万元， 应收银行承兑汇票下降了2 000 万元。此外， 20×2年6 月底前， 公司陆续到期 的短期借款近 20 亿元， 一季度又有多个投资项目陆续开工， 资金周转开始紧张， 必须提前做好偿债资金准备。

风险管理部经理： 针对上述风险， 建议各部门认真评估相关风险发生的可能性和影响程度， 合理确定所承 担的风险类别及风险敞口。风险管理部将在汇总各部门上报的风险敞口的基础上， 考虑各个风险因素之间的相 关性， 按规定的权限和程序逐级上报调整公司总体风险水平。

总经理： 当前面临的形势异常严峻， 要增强忧患意识， 坚持底线思维， 对风险应对方案进行持续优化， 杜 绝彻底杜绝各类风险的发生。

董事长： 各部门要总结本次事件的经验教训， 将风险管理与企业战略设定、经营管理与业务流程相结合； 抓住关键风险点， 有针对性的实施风险监测、及时识别、应对。

假定不考虑其他因素。

要求：

1． 结合资料（1）， 指出按照采取应对措施及其有效性， 风险分为哪几种类型以及各类型风险的数量。

2． 结合资料（2）， 判断风险管理部经理的要求是否存在不当之处， 如果存在不当之处， 说明理由。

3． 根据资料（3）， 指出甲公司将面临的主要法律风险。

4． 根据资料（4） 中的事项①~③ ,  逐项指出甲公司采取风险应对策略的具体类型。

5． 根据资料（5） 中市场部和财务部经理的发言， 逐项说明甲公司可能面临的财务风险。

6． 根据资料（5）， 指出风险管理部经理和总经理的发言是否存在不当之处； 对存在不当之处的， 说明理 由。

7． 根据资料（5）， 指出董事长发言所体现的风险管理原则。

案例分析题三（10分）

甲公司为国有大型集团公司， 实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作， 该集团正在稳步推进以 “计划－预算－考核”一体化管理为核心的管理提升活动， 旨在“以计划落实战略， 以预算保障计划， 以考核 促进预算”， 实现业务与财务的高度融合。

（1）在 20×2 年 10 月召开的 20×3年度全面预算管理工作启动会议上， 部分人员发言要点如下：

总会计师： 明年经济形势将更加复杂多变， “稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略， 落实 董事会对集团公司 20×3年经营业绩预算的总体要求， 即： 营业收入增长 10％， 利润总额增长 8％。

A 事业部经理： 本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备 X 产品。本年度， 与主要客户签订了战略合作协 议， 确定未来三年内定制 X 产品 200 台， 每台售价 800 万元。本事业部将进一步加强成本管理工作， 力保实现 利润总额增长 8％的预算目标。

财务部经理： 20×2 年 4 月至 10 月， 公司总部进行了流程再造， 各部门的职责划分及人员配备发生了重大 变化； 20×3 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此， 总部各部门费用预算不应继续采用增量预算 法， 而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理： 若采购业务被批准列入 20×3 年预算， 为提高工作效率， 采购业务发生时， 可经采购部经理 签字后支付相关款项。预算外采购， 金额不大时， 采购经理签字即可支付。金额较大的预算外采购， 应经公司 管理层审批。

（2） 甲公司 20×2 年预算分析情况如下表（金额单位： 亿元）：

假定不考虑其他因素。

要求：

1． 根据 20×2 年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求， 计算甲公司20×3 年营业收入及利润总额 的预算目标值。

2． 根据资料（1）， 指出 A 事业部最适宜采用的成本管理方法， 并简要说明理由。

3． 根据资料（1）， 指出甲公司 20×3 年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法， 并简要说明理由。

4． 根据资料（1）， 判断采购部经理的观点是否存在不当之处， 若存在不当之处， 说明理由。

5． 根据资料（2）， 指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题， 并提出改进建议。

案例分析题四（10分）

甲集团公司（以下简称“集团公司”） 下设 A 、B 、C 、D 四个事业部。A 事业部生产 W 产品， 该产品直 接对外销售且成本全部可控； B 事业部生产 X 产品， 该产品直接对外销售。为适应市场化改革、优化公司资源 配置， 20×2年 7 月 5  日， 集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：

（1） A 事业部经理： 集团公司批准的本事业部上半年生产计划为： 生产 W 产品 20 000 件， 固定成本总额 10 000 万元， 单位变动成本 1 万元。 1 至 6 月份， 本事业部实际生产 W 产品 22 000 件（在核定的产能范围内） 固定成本为 10 560 万元， 单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理， 本事业部拟于 7 月 份启动作业成本管理工作， 重点开展作业分析， 持续改进作业。

（2） B 事业部经理： 集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10 000 万元。本事业部本年度生  产经营计划为： 生产并销售 X 产品 60 000 台， 全年平均销售价格 2 万元/台， 单位变动成本 1 万元。 1至 6 月份， 本事业部实际生产并销售 X 产品 30 000 台， 平均销售价格 2 万元/台， 单位变动成本为 1 万元。目前， 由于市  场竞争加剧， 预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8 万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划， 本  事业部拟将下半年计划产销量均增加 1 000 台， 并在全年固定成本控制目标不变的情况下， 相应调整下半年 X   产品单位变动成本控制目标。

（3） C 事业部经理： 本年计划开发一个新产品， 有 X 产品和 Y 产品可供选择。按照变动成本法， X 产品 和 Y 产品的预计营业利润分别为 2 000 万元和2 200 万元； 按作业成本法， X 产品和 Y 产品的预计营业利润分 别为 2 500 万元和 1 900 万元。

（4） D 事业经理： 为了持续改善成本管理， 我事业部重点开展了供应链管理、生命周期成本管理和跨职能 团队建设， 取得了一定成绩。

假定不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1）， 分别计算 A 事业部20×2年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本； 结合成本性 态， 从成本控制角度分析 20×2年上半年 W 产品成本计划完成情况。

2． 根据资料（1）， 指出作业改进的措施。

3． 根据资料（2）， 分别计算 B 事业部 X 产品20×2年全年固定成本控制目标， 以及 20×2年下半年X 产品 单位变动成本控制目标。

4． 根据资料（3）， 判断 C 事业部应选择哪个新产品， 并说明理由。

5． 根据资料（4）， 回答以下问题： ①强化供应链管理有哪些措施； ②基于生命周期成本管理理念， 判断 新产品具有财务可行性的依据是什么？

案例分析题五（10分）

相关合并报表控制判断的资料如下：

资料1： 甲公司为一家建筑施工企业。甲公司参与长江公司发起设立的产业基金， 产业基金首期规模为30亿  元， 甲公司作为唯一劣后级有限合伙人认购其中的10亿元劣后基金份额， 其承担产业基金的损失以其本金为限。 执行事务合伙人为长江公司。根据产业基金的募集说明书， 该产业基金主要投资主题游乐园项目。产业基金实    行董事会领导下的总经理负责制， 董事会由5名董事组成， 其中2名应由长江公司指定， 3名应由甲公司指定。产  业基金的经营、财务等相关活动的决策均由董事会做出， 董事会议事机制为过半数表决通过。产业基金的总经    理人选由甲公司推荐， 董事会通过任免。

甲公司将该基金纳入合并范围。

资料2： 乙公司为一家小额贷款公司， 发起设立主体黄河公司， 乙公司向黄河公司转让一个资产池， 其中包 含多笔乙公司向不同的第三方发放的期限在12个月内的小额贷款。黄河公司经批准以该资产池为基础资产公开   发行一项资产管理计划。其他分散的公众投资者共认购该计划75%的份额。乙公司认购剩余25%的份额。

根据黄河公司设立时订立的章程和协议安排， 黄河公司唯一的经营活动是按照既定的还款计划向贷款人收   取本金和利息， 并在收到款项后， 在既定时间内扣除按与市场水平相当的费率计算的固定比例收取的手续费后， 将款项按份额比例支付给资产管理计划的投资方。如果黄河公司在既定还款时间内收取了既定的款项， 黄河公   司则按照投资者的投资比例将收取的款项分配给投资者。如果黄河公司未能在既定的还款时间内收取既定的款   项， 则黄河公司先将已收取的款项按约定比例分配给除了乙公司以外的投资者， 剩余部分再支付给乙公司。当   应收款项出现违约时， 乙公司有权根据违约时间、抵押品情况、违约方信用等级调整黄河公司下一步的收款计   划。

乙公司未将黄河公司纳入合并范围。

资料3： 丙公司于20×3年设立。根据协议， 丙公司的设立目的是投资于有潜力高速增长的新能源汽车企业   以实现资本增值。A股东拥有丙公司1%的资本， 并承担识别合适投资的责任， 其他股东向丙公司提供了99%的 资本。20×3年， 丙公司成立了全资的长城会计师事务所、黄山资产评估公司， 为其投资提供审计和资产评估相 关服务。同时， 投资了5家新能源汽车公司的权益投资， 丙公司能够对这5家新能源汽车公司实施控制。丙公司 计划以直接出售、推动投资的新能源汽车公司公开上市后出售股份等方式处置这些新能源汽车公司的股权投资 项目。

丙公司对长城会计师事务所、黄山资产评估公司以及5家新能源汽车公司均未纳入合并范围。

要求： 分别判断资料1~3的做法是否正确， 并简要说明理由。

案例分析题六（10分）

甲公司是一家大型采掘企业，属于中央企业。该公司 20×2年初召开绩效评价专题会议， 相关负责人发言如 下：

（1） 总经理： ①关键绩效指标的选择， 应以股东需求为基础。②目前企业级层面的考核指标有投资资本回 报率、经济增加值回报率、销量、客户满意度、员工满意度和安全生产六个指标， 基本能够满足本级绩效评价 的需要。

（2） 人事部经理： 关键绩效指标法仅适用于企业级和部门级的考核， 不适合岗位（员工） 级的考核。

（3） 投资部经理： ①作为采掘企业， 安全生产至关重要， 可以设置为“一票否决”指标。②经济增加值回 报率指标权重用调整到最高比例 30%， 相应调低销量所占权重。

（4） 财务部经理： 公司 20×1年实现净利润 7.5 亿元， 利息支出 0.1 亿元， 年平均投资资本（即平均资本占 用） 为 50 亿元， 加权平均资本成本为 10%。公司适用的企业所得税税率为25%。假设无其他利润调整项目。

假设不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1）， 判断①项是否存在不当之处； 如果存在不当之处， 说明理由。

2． 根据资料（1）， 指出②中， 哪些指标是结果类指标， 哪些是动因类指标。

3． 根据资料（2）， 指出人事部经理的发言是否存在不当之处； 如果存在不当之处， 说明理由。

4． 根据资料（3）， 判断①项是否存在不当之处； 如果存在不当之处， 说明理由。

5． 根据资料（3）， 判断②项所体现的考核导向。

6． 根据资料（4）， 计算： 投资资本回报率、经济增加值和经济增加值回报率， 并判断经营者是否为企业 创造了价值。

案例分析题七（10分）

甲公司是一家大型集团企业， 主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域， 拥有千余家分、子公司。在经 济增速整体放缓的大背景下， 甲公司自身管理效率不高、集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此， 甲公司拟 通过建设财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平， 促进业务和财务的深度融合。 20×3年初， 甲公司召 开财务共享服务建设和业财融合专题会。部分参会人员发言要点摘录如下：

（1） 董事长： 财务共享服务中心建设是一项系统性的工作。不仅需要建设匹配的信息系统， 还需要进行组 织变革， 重新定义相关部门的职能， 配备需要的人员， 进行业务流程再造。

（2） 总经理： 财务共享服务中心运营初期， 只为企业内部的分子公司提供财务服务， 不收取服务费用。财 务共享服务中心进入运营成熟期后， 不仅对企业内部客户提供财务服务， 同时为企业外部其他企业提供财务服 务， 按标准向企业内外部服务对象收取服务费用。

（3） 总会计师： 将基础统一业务的财务核算职能、财务统计职能、费用报账职能、资金司库职能落地在财 务共享服务中心（FSSC）。要根据财务共享建设目标， 兼顾控制需求和效率， 同时还要考虑企业数字化系统及 各软件协同兼容执行的可行性， 重新审视业务环节， 统一业务活动、单据格式、操作要求等， 合理设计标准化 的业务流程， 同时， 建立统一审核规则。

（4） 财务经理： 可以充分利用财务共享服务深化业财融合。财务系统需要按照三支柱模型的通用标准进行 职能分解， 常规分解为战略财务（center of expertise, COE）、业务财务（BP）、共享财务（shared service center, SSC）。

（5） 运营总监： 业财融合的核心目标就是打破业务与财务的壁垒， 以财务视角赋能业务增长， 因此， 财务

部门应当加强对业务的支持。

（6） 纪检书记： 充分利用共享服务中心建设的契机， 相应财政部号召，顺应信息化、数字化、网络化、智 能化发展趋势， 实现全数据、实时、远程、公开透明的财会监督， 提升监督效率与效能。

假定不考虑其他因素。

要求：

1． 根据资料（1）， 指出甲公司总经理的发言是否存在不当之处； 如存在不当之处， 说明理由。

2． 根据资料（2）， 按财务共享服务中心的运作模式划分， 分别指出甲公司财务共享服务中心在运营初期和 成熟期拟采用的运作模式。

3． 根据资料（3）， 指出总会计师的观点体现出实现财务共享服务的哪些路径。

4． 根据资料（4）， 指出财务经理的观点体现出业财融合的内容。

5． 根据资料（5）， 指出运营总监的观点是否存在不当之处， 如果存在不到之处， 请说明理由。

6． 根据资料（6）， 指出纪检书记的观点体现的财会监督的类型和财会监督的保障措施。

案例分析题八（20分）

甲单位为一家中央级事业单位， 执行政府会计准则制度， 20×2 年有关部门预算管理、预算绩效管理、政府 采购、国有资产管理、内部控制等有关资料如下：

（1） 20×2 年 9 月， 甲单位准备编制 20×3年预算草案， 各业务部门提出了 20×3年事业发展与用款计划， 包 括新增专项任务的资金需求， 财务处在对 20×3年预计发生的各项支出进行汇总后发现， 预计总支出超出预计总 收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要， 在此基础上再根据财力情况合理安 排事业发展所需的项目支出。

（2） 甲单位实验室工作人员贾某 20×2 年 2 月购买实验室耗材用 12 000元， 通过公务卡结算并已经办理完 报销还款手续。 4 月使用该批耗材时发现有质量问题， 通过与供货商协商， 对方同意退回30%的货款， 并将3 600 元退货款退回贾某公务卡。贾某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部， 财务部办理了现金收讫手续。

（3） 20×2年7月， 甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中采购目录， 但达到公开 招标数额标准， 采用授权支付的方式支付） 。招标后只有两家符合条件的供应商投标， 因而出现废标， 甲单位 预计， 如果继续采用公开招标方式采购， 仍然可能出现废标。资产管理处提议采用邀请招标的方式采购， 从符 合规定的供应商数据库中选取5名符合资格条件供应商， 并随机抽取3家供应商向其发出投标邀请书。

（4） 20×2年12月31日， 甲单位将所属实验室部分闲置实验设备无偿捐赠给下属研究所。

（5） 为了进一步推进预算绩效管理， 甲单位于20×2年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。 财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的， 不予纳入项目库管理， 不予以安排预算 资金。

（6） “职工食堂改造”项目经费预算560万元， 财政直接支付额度通知于20×2年4月下达至甲单位。该项 目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报， 且在项目排序时甲单位未进行 严格审核即优先予以安排。项目资金到位后， 因改造设计方案存有缺陷， 项目难以实施， 预算一直没有执行。

（7） “业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元， 项目资金于20×2年3月全额下达至甲单位零余额账 户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围， 但达到政府采购限额标准） 。在项目执行过程中

因设备安装场所和用途发生调整， 设备购置数量和技术参数出现了较大变更， 由此节约设备购置资金15万元。 20×2年6月， 甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同， 并完成了设备安装、验收与付款工作。

（8） “行政办公楼设备购置”项目经费预算530万元， 按财政要求纳入预算绩效管理。该项目在20×2年11 月执行完毕并通过验收。 20×2年12月， 依据项目支出预算绩效管理有关规定， 甲单位组织专家对该项目支出进 行绩效评价， 形成绩效评价报告， 报送同级财政部门并存档。

（9） “智能管理信息系统建设”项目经费预算180万元， 项目资金于20×2年5月全额下达至甲单位零余额 账户。经公开招标， 甲单位于20×2年7月同中标的A公司签订软件开发合同。合同约定： 合同签订日支付首笔款 72万元， 余款108万元待软件开发完成验收合格后支付。因A公司负责该软件开发的关键技术岗位人员变动， 软 件开发工作一直处于停滞状态。甲单位为加快预算执行进度， 于20×2年12月23日将项目剩余资金108 万元一次 性支付给A公司。

假定不考虑其他因素。

要求： 根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有

关规定， 回答下列问题：

1． 根据资料（1）， 判断财务处的建议是否正确； 如不正确， 说明理由。

2． 根据资料（2）， 分析贾某及财务部的处理是否符合相关规定； 若不符合， 请说明正确处理。

3． 根据资料（3）， 判断资产管理处的观点是否正确； 如不正确， 说明理由。

4． 根据资料（4）， 判断甲单位资产处置方式是否恰当； 如不恰当， 说明理由。

5． 根据资料（5）， 判断财务处的建议是否正确； 如不正确， 说明理由。

6． 根据资料（6）， 判断甲单位的处理是否正确； 如不正确， 说明理由。

7． 根据资料（7）， 判断甲单位的处理是否正确； 如不正确， 说明理由。

8． 根据资料（8）， 判断甲单位的处理是否正确； 如不正确， 说明理由。

9． 根据资料（9）， 判断甲单位的处理是否正确； 如不正确， 说明理由。

案例分析题九（20分）

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业， 主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的 研究、生产与销售。20×3年， 甲公司发生的部分业务相关资料如下：

（1） 甲公司于20×3年1月7日购入乙公司当日发行的债券50万张， 每张面值100元， 以银行存款支付价 款5 002万元， 其中交易费用2万元。甲公司根据管理该金融资产的业务模式将该债券分类为以公允价值计  量变动且其变动计入当期损益的金融资产， 初始确认成本为5002万元。

（2）20×3年12月31日， 甲公司根据客观证据判断所拥有的长期应收款项发生了减值。该长期应收款   项系甲公司于20×3年10月8日取得， 收款期为18个月； 取得该长期应收款项时， 经计算确定的实际利率为   5％。 20×3年12月31日， 与该长期应收款项特征类似的债权的年化市场利率为5.6％。对此， 甲公司采用市   场利率5.6％对该长期应收款项的未来现金流量予以折现确定现值， 并将该现值与20×3年12月31日该长期应 收款项的账面价值之间的差额确认为减值损失， 计入当期损益。

（3）20×3年7月1日， 甲公司将持有的丙公司发行的10年期公司债券出售给丁公司， 经协商出售价格

2026年高级会计实务模拟卷（3） 答案与评分标准

案例分析题一 （15分）

1． 公司采用的是成长型战略中的密集型战略， 包括市场渗透战略和新产品开发战略。（1分） （P29 、30）

理由： 增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传， 提高现有顾客的产品 使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。， 表明公司采用的是市场渗透战略； 积极开发新 产品， 表明公司采用的是新产品开发战略。（1分） （P30）

2． 公司采用的稳健型财务战略。（1分） （P50）

该种战略的特点是充分利用现有资源， 对外集中竞争优势，兼具战略防御和战略进攻的双重特点通常是一 种过渡性战略。（1分） （P50， 结合案例分析）

3.  ①流动资产增加额=（10+70+80） ×20%=32（亿元） （1 分）

②流动负债增加额=50×20%=10（亿元） （1分）

③内部融资额=200×（1+20%） ×10%×（1－30%） =16.8 （亿元） （1 分）

④外部融资需要量=32－ 10 －16.8=5.2（亿元） （1 分） （P189~192）

4． 存在不当之处。（1分）

不当之处 1： 增发新股不属于日常融资事项。（1分） （P188）

理由： 融资决策的重要性程度测试标准取决于融资规模、融资属性两方面。（1分） （P188）

对权益类融资、债券发行等融资方式， 均应列入企业重大融资决策范围之中。（1分） （P188）

不当之处 2： 增发新股的审批流程不当。（1分）

理由： 增发新股还应经过股东会决议。【或增发新股的基本流程是： 董事会议案、股东会决议、证监会审 核】（1 分） （P188）

5． 与企业战略相匹配， 并支持企业投资增长； 风险可控； 融资成本下降。（1分） （P187）

案例分析题二（15分）

1． 按照采取应对措施及其有效性， 风险分为固有风险和剩余风险。（1分） 固有风险64项， 剩余风险30项。（1分） （P104）

2． 存在不当之处。（1分）

理由： 应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的， 因而无法将列示的个别风险重要性 等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。（1分） （P114）

3.  ①违法环境保护法导致停产整治处罚的风险； （1分） （根据案例分析）

②公司一旦停产， 产生合同纠纷的风险。（1分） （根据案例分析）

4.  ①属于风险降低中的风险补偿。（1分） （P120）

②属于风险分担中的风险转移。（1分） （P119）

③属于风险降低中的风险转换。（1分） （P120）

5 .  ①销售费用高于行业平均水平， 继续大幅增加销售费用， 可能导致公司利润减少【或： 销售费用过高或过 大】；  ②销售收入上升， 经营活动现金流量下降， 说明资金流转速度放缓， 收入质量（盈利质量） 下降， 存在

流动性风险和可持续性发展风险； ③应收银行承兑汇票下降， 应收商业承兑汇票上升， 应收票据质量变差， 可 能导致坏账增加， 公司利润减少； ④上半年大额银行借款集中到期， 一季度多个投资项目开工， 可能导致资金 短缺或资金周转困难。 （2分） （根据案例分析）

评分说明：

①答出其中 1 至 2 个要点， 得相应分值的一半； 答出3 个及以上要点， 得相应分值。

②只表述现象， 未指出各要点具体影响的， 不得分。

6． 风险管理部经理不存在不当之处。（1分） （P118） 总经理存在不当之处。（1分）

理由： 风险应对就是要保证通过对不利事件、有利事件的分析后， 所选择实施方案将剩余风险控制在期望 的风险容量和风险容限内。因此没有必要杜绝所有风险。（1分） （P118）

【或： 企业制定风险应对方案， 应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系， 杜绝各类风险， 不符合平衡 性原则。或： 风险可能给企业带来盈利机会。或： 风险管理使不利因素控制在该企业的可承受范围内。或： 风 险管理是为企业目标的实现提供合理保证。（1分） 】

7． 融合性原则， 重要性原则。（1分） （P107）

案例分析题三（10分）

1． 20×3 年营业收入预算目标值： 765× （1+10％） ＝841.50 （亿元）  （1分）

20×3年利润总额预算目标值： 72×（1+8％） ＝77.76（亿元） （1分） （P83）

2． 目标成本法。（0.5 分）

理由： X 产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定， A 事业部应按照不高于“销售价格－必要利润 的逻辑， 倒推出预期成本， 开展目标成本管理工作。（1分） （P268）

3． 零基预算法（1分） （P88）

理由： 20×3年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。（1分） （P88）

4． 存在不当之处。（0.5 分）

理由： 预算外的采购， 无论金额大小， 都应执行额外的审批程序， 防范风险。（1分） （P97）

5． 甲公司存在的主要问题：

经营成果方面： 收入增长快于利润增长， 营业利润率下降， 增收不增利。 （1分） （根据案例资料分析）

财务状况方面： 资产、负债规模快速增长， 资产负债率明显提高， 财务风险加大。（1分） （根据案例资 料分析）

改进建议： 降本增效， 提高盈利能力； （0.5分） （根据案例资料分析）

控制资产负债率， 防范财务风险。（0.5分） （根据案例资料分析）

案例分析题四（10分）

1． 上半年 W 产品计划单位成本＝（20 000×1+10 000）/20 000＝ 1.5 （万元） （0.5分） （P247） 上半年 W 产品实际单位成本＝（22 000×1+10 560） /22 000＝ 1.48（万元） （1分） （P247）

分析： 上半年 W 产品的实际单位成本低于计划单位成本， 完成了产品单位成本控制目标。但是， 从成本控制角

度分析， 单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平， 而固定成本总额超支 560 万元， 未能很好控制固定成 本。（1分） （P247， 结合案例分析）

2． 作业改进的措施： ①消除不必要的作业以降低成本； ②在其他条件相同时选择成本最低的作业； ③ 提高作 业效率并较少作业消耗； ④作业共享； ⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。（2分） （ P261）

3． X产品20×2年固定成本控制目标＝60 000×2－60 000×1 －10 000＝50 000（万元） （1分） （P268）

【解析： 目标利润=收入总额－变动成本总额－固定成本=销量×单价－销量×单位变动成本销量－固定成本， 带 入数据， 则： 10 000=60 000 ×2 －60 000×1－固定成本， 解方程求固定成本】

调整后下半年 X产品单位变动成本的控制目标

=（30 000×2+31 000×1.8－30 000×1－50 000 －10 000） ÷31 000 = 0.83（万元/台） （1分） （P268）

【解析： 10 000=30 000×2 （上半年收入） +31 000×1.8 （预计下半年收入） －30 000×1 （上半年变动成本） －31 000×下半年单位变动成本=10 000， 解方程求下半年单位变动成本】

4． C事业部应选择X产品。（0.5分）

理由： 作业成本法成本计算更准确。在作业成本法下， X 产品的预计营业利润更高。（1分） （P258）

5.  ①合格供应商的评定、建档管理及信息更新、加强企业与供应商之间的联动、为供应商降低供货成本提供足 够激励。（1分） （P274）

②产品营业收入大于生命周期成本。（1分）

案例分析题五（10分）

1． 正确。 （P401）

理由： 产业基金的经营、财务等相关活动的决策均由董事会做出， 董事会议事机制为过半数表决通过。该   董事会由5名董事组成， 其中2名应由长江公司指定， 3名应由甲公司指定， 说明甲公司能够控制该基金， 甲公司 将该基金纳入合并范围。

2． 不正确。 （P403）

理由： 黄河公司符合结构化主体的定义， 结构化主体的权力来自表决权之外的合同权利。通过相关分析， 乙公司能够主导结构化主体相关活动， 乙公司应将黄河公司纳入合并范围。

3． 不正确。 （P409）

理由： 丙公司属于投资性主体， 只应将为其投资活动提供相关服务的子公司纳入合并范围， 其他子公司不   应予以合并。因此， 丙公司应当将长城会计师事务所、黄山资产评估公司纳入合并报表范围。 5家新能源汽车公 司的股权按照公允价值计量且其变动计入当期损益， 不纳入合并报表范围。

案例分析题六（10分）

1． 存在不当之处。（0.5 分）

理由： 战略目标是确定关键绩效指标体系的基础。【或： 关键绩效指标反映战略目标。】（1分） （P314）

2． 结果类指标： 投资资本回报率、经济增加值回报率。（1分） （P315）

动因类指标： 销量、客户满意度、员工满意度和安全生产。（1分） （P315~316）

3． 存在不当之处。（0.5分）

理由： 关键绩效指标法也可以用于岗位（员工） 级的考核。（1分） （P314）

4． 不存在不当之处。（1分） （P317）

5． 突出效益效率和价值创造。（1分） （P298）

6． 投资资本回报率=（ 7.5+0.1） /50=15.2%（1分） （P315）

经济增加值=7.5+0.1× （1－25%） －50×10%=2.575（亿元） （1分） （P319）

经济增加值回报率=2.575/50=5.15%（0.5分） （P315）

经营者为企业创造了价值。（0.5分） （P318）

案例分析题七（10分）

1． 不存在不当之处。（1分） （P594）

2． 初期： 成本中心模式； 成熟期： 利润中心模式。（2分） （P595）

3． 重构财务系统和组织职能（或： 财务部门职能与人员调整） 和确定流程再造的设计与实施（或： 实施选址与 制度流程建设） （2分） （P597）

4． 组织架构调整。（1分） （P619）

5． 存在不当之处。（1分）

理由： 业财融合的核心目标是打破业务与财务的壁垒， 以财务视角赋能业务增长， 同时以业务数据驱动财务 价值最大化。（或： 业财融合的本质是业务和财务的双向驱动机制。）  （1分） （P616）

6． 财会监督类型： 单位内部监督。（1分） （P633） 保障措施： 科技赋能。（1分） （P642）

案例分析题八（20分）

1． 财务处建议正确。 [2分] （P484）

2． 贾某及财务部的处理不符合相关规定。 [1分]

正确处理： 贾某应及时将收到的退款 3 600 元到单位财务部办理相关退款手续， [1分]  由单位财务部将贾 某公务卡中的 3 600 元退货款退到事业单位零余额账户。 [1分] （P498）

3． 资产管理处的提议不正确。 [1 分]

理由： 采取从省级人民政府财政部门建立的供应商数据库中选取符合条件供应商的， 备选的符合资格条件 供应商总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍。 [2分] （P508）

4． 不恰当。[1 分]

理由： 同一部门上下级单位之间和部门所属单位之间， 不得相互捐赠资产。[1 分] （P537）

5． 财务处的处理建议正确。 [2 分] （P544）

6． 事项（6） 存在不当之处。 [1 分]

理由： 预算分配要标准化、科学化， 减少预算分配中的主观随意。 [1 分] （P4784）