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  • 浅谈会计信息失真的原因及对策
    　　摘　要：针对当前会计信息失真的情况，本文试着分析了会计信息失真的原因，并针对失真的原因提出了防范和治理措施。 　　关键词：会计信息；失真；原因；对策 　　1...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 浅谈我国会计理论研究的实践基础
    　摘　要：在会计改革过程中，我们始终面临这样一些问题：会计如何适应国家经济体制的转变，如何建立符合社会主义国家市场经济要求的会计体制，这样的会计体制应该具有什么样的功能和结构，怎样...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 公允价值会计计量模式的思考
    　　摘　要：当前中国经济快速发展，以历史成本为基础的会计计量模式在实际工作中已不能满足需要，公允价值会计计量模式的研究与应用具有十分重要的意义。本文在对会计计量模式的构成和公允价值...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 基于公司治理结构：防范会计信息失真的思考
    　摘 要：会计信息失真问题不断蔓延，造成了严重的经济后果。本文主要对会计信息失真与公司治理结构进行分析和探讨，发现我国公司治理结构存在的制度性缺陷，对会计信息质量造成了严重的影响...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 从经济学角度分析公允价值与市场价值
    公允价值是国际会计界公认的价值概念，在会计学理论与实践中已得到广泛运用，它与资产评估中的市场价值概念有共同之处，也有区别，但在实践中常常被混淆。本文试图从经济学角度出发，对这两个概...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 失败人事的八个习惯
    人人都有自己的行为习惯。有些行为习惯会成为实现预定目标的障碍，如果不能克服，那么进行竞争就会面临巨大的压力。即使有吸毒、酗酒恶习的人，一旦意识到、承认、接受并改正的话，他们成功的可...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
    老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 　　老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 经济时代人力资源的架构
    人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支 ，它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题 　　人力资源会计产生于 2 0世纪 6 0年代后期 ，它经历了70年...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 一流的人力资源管理是产生的原因
    　尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资源部门与其他部门不同，必须和每个人打交道：上至坐办公室的行政总监，下至公司自助餐厅炸...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 谈校园招聘的人力资源管理模型
    从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人力资源部：要么做强　要么消失
    引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人类管理实践中的“返祖现象”
    　第一节漫漫管理启蒙路 　　人类管理活动从有人类起就是围绕着“一个人对一群人管理”开始的，围绕着这个“一个人对一群人管理”的课题，人类的管理经历了如下的沿革或变革。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 打造雇主品牌 你准备好了吗
    　伴随着“CCTV中国年度雇主调查”活动近期在北京的举办，“最佳雇主”在企业界的热度进一步提升。2005年，有诸多机构举办了“最佳雇主”的评选活动。其中规模比较大的就有翰威特咨询公...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 从胜任特征切入人力资源管理
    　[内容提要]：传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确，缺乏重点，是一种“大而全”的管理方式；基于战略的人力资源管理的切入点是企业战略，但过于宏观，难以落实到基层；基于胜任...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 民营企业HR管理的TOC效应
    　一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
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