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创新管理办法推动国企改革

　在国有企业深化改革的过程中，湖北雪美实业股份有限公司积极探索动态股权的激励和约束机制，为解决国有企业存在的深层次矛盾和建设有中国特色的现代企业制度作了有益的尝试。　...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
西安杨森的管理模式

　在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国，并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。　　一、简捷高效的组织与职能 ...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
关于推广和应用管理会计的若干思考

　一、影响管理会计推广的主要因素　　总体来看，管理会计在我国的应用仍然处在初级阶段，一是应用范围较小，只有少数大型企业运用了这种管理手段；二是应用水平不高，没有充分发...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
柔性管理：网络时代的管理模式

一、柔性管理的基本理念　　所谓柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。随着科学技术的飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命周期在迅速缩短；...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
管理入股：昭示管理要素价值

在我国国有企业改革的进程中，有一个现象不能不引起我们的关注：在我国东南沿海地区，一大批新型国有企业在激烈的市场竞争中茁壮成长起来。在竞争激烈、市场化程度较高的家电行业，这一特征表现...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
现代企业如何进行信用管理

现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
德隆模式：战略投资者的雏形

资本运营的3种战略模式　　德隆模式：资本运营模式之一　　实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资...

作者：奥财网校
| 2009-04-03
“新兴铸管”的预算管理模式

一、新兴铸管企业预算管理简介　　中国新兴铸管股份有限公司，上市前为中国新兴铸管联合公司（以下简称新兴铸管），从1994年开始在企业内部推行预算管理，收到了可喜的效果：...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
国有资产管理体制酝酿变革

在历经20年的利改税、承包经营、股份制改造等诸多改革实践之后，国有企业改革已触及到产权明晰这一关键的环节。有专家分析认为，深化国企改革，必须健全国有资产管理体制。无论是推进国有经济...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
会计师事务所的风险管理

一、中国会计市场的现状改制后会计事务所内部存在的问题　　1、角色切换、心态高速滞后。刚刚迈进市场经济门槛的中国会计师事务所正处在新旧体制的转型、交替阶段，传统体制下的...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
上海石化的目标利润管理

上海石化从1994年元月开始，在企业内部推行“模拟市场目标利润责任制”的管理模式，经过不断的实践和完善，促进了公司利润的大幅增长。　　（一）主要内容。每年年初，上海石...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
利润预算管理是个好办法

山东华乐集团是中国一家以棉纺织业为主的国有大型企业，自1989年开始实施利润预算管理以来，取得很好效益。10年来，企业产值、利税连年以18%、21%的幅度稳步递增。　...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
现代柔性预算管理

大型公司为规范管理流程、稳健运作，通常采用预算式管理，即在年末各部门做出明年的相关预算。预算的依据主要由往年历史数据、下年规划增加需求、本年执行情况、下年自然增长率等因素构成，包括...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
让你的预算流程增值

许多中国经理人对传统预算的种种弊端深恶痛绝，因此都渴望能够具有神斧之工，对自己公司的预算系统进行斧正，使其能够带来更多价值和欢乐。　　本文在揭示传统预算系统的缺陷和滚...

作者：奥财网校
| 2009-04-02
预算管理的组织体系

以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。预算管理委员会　　预...

作者：奥财网校
| 2009-04-02

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