房地产建筑财务管理
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  • 关于施工企业执行有关会计核算制度的适用性研究
    我国的会计法规制度体系主要分为会计法律、行政法规、会计规章三个主要层次，会计规章主要有会计核算制度、会计监督制度、会计机构及人员制度和会计工作制度，会计核算制度主要分为《企业会计准...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 论管理会计在高校财务管理中的应用
    摘要：管理会计最早应用于企业，以帮助企业管理者做出正确的决策。在市场经济条件下，教育的产业化趋势越来越明显。高等教育除以培养适应社会需要的合格人才为培养主要目标外，还需要把节约经费...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 对我国增值税转型改革的几点思考
    可以相信，此次增值税转型改革对于我国经济的持续、平稳、较快发展将产生积极的促进作用 　　为扩大国内需求，降低企业设备投资的税收负担，促进企业技术进步、产业结构调整和转变经济...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-18
  • 浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划
    财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨 　　对于集...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-18
  • 浅析水利水电工程施工成本控制
    　摘要：施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-30
  • 房地产开发企业成本控制需要的一些参考文献5个
    [1] 张驰. 房地产开发企业竞争力评价指标体系研究[D]. 东南大学, 2004 [2] 王新芳. 房地产开发成本控制研究[D]. 西安科技大学, 2008 [3] 赵文...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-30
  • 建筑工程成本控制探讨
    刘红波 山东省诸城市城镇房产管理办公室 白汝信 山东省潍坊市经济学校 [摘 要]本文对建筑工程招投标阶段，施工阶段和竣工阶段的成本控制提出了新的解决思...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-30
  • 施工项目管理与项目成本控制
    、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础 ，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-30
  • 境外承包工程财务管理重点
    境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响，通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。此外，因工程项目所处的国家、地域不同，所适用的法律、法规和条例各...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-29
  • 浙江移动全面预算管理案例分析
    在浙江移动，管理部门要定期提交一份特殊的“成绩单”，这份“成绩单”记载了主营业务收入、利润目标等，它就是以资金流量、成本费用控制为重点的全面预算责任报告书。这是近年来浙江移动在实施...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
  • 发电企业基于作业成本管理的弹性预算法
    摘　要：提出的一种基于作业成本管理的弹性预算法，论述了其原理、算法以及在发电企业中应用的可行性。并在最后用一个案例来说明这种方法的使用程序及其有效性和合理性。 关键词： 发电...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
  • 项目成本管理有效建议
    究竟如何进行项目 成本管理 呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
  • 计算机系统集成中的项目管理与成本控制
    计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分， IT 企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
  • 软件开发项目成本研究
    成本管理 是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
  • 工程项目成本管理
    工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说，都是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。 在项目成本管理信息化不强...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
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