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【他山之石】信息化建设与财务管理
财务管理和信息系统,是商业模式成功的两大支撑。观察当今行业领先的企业,无一不是在信息化建设上花了大力气。实际上,多数企业的信息化建设都是以财务为切入点和工作重心的。信息系统的作用是...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
企业财务预算管理中存在问题及解决对策
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性,但企业预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区,在科学性、全面性、合理性方面有待改善。 根据有关统计资料,在美国90%以上的...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
企业预算编制的五个过程
导读:全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,本文认为有以下五个过程。 一、收集...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
如何构建企业战略预算管理考评体系?
在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。一方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制;另一方面,预...
作者:
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2013-07-18
预算应该怎么做?
十几年前我去罗兰贝格公司面试,面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位,但并没有学过这个理论。我回答不上来,只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
财务分析报告的主要分析指标
一、财务分析报告的内涵及特点 财务分析报告是企业财务主管以实际的财务资料为依据,系统地研究分析企业财务运作的应用文书。随着商品流转的不断进行,企业的资金不断循环周转,构成...
作者:
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2013-07-18
成本报表分析的一般方法
成本报表分析的一般方法有以下几种: (一)成本报表整体分析方法 成本报表整体分析方法包括:水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。 水平分析法是将反映企业...
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2013-07-18
对现金流量表进行的三方面分析
对现金流量表主要从3个方面进行分析: 1.现金净流量与短期偿债能力的变化。如果本期现金净流量增加,表明公司短期偿债能力增强,财务状况得到改善;反之,则表明公司财务状况比较...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
成本的分类
成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,按不同的标准对成本所作的划分。成本分类主要有: 1.根据成本与业务量之间的关系所划分的变动成本和固定成本。 固定...
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2013-07-17
经销商隐形成本控制
提升利润,降低成本,几乎是每一个经销商都关注的问题。本期我们就来分析一下在经销商群体中有一些很难感知到的成本,我们姑且叫它们为隐形成本。这类成本的控制一般是经销商最容易忽略掉的。...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
企业成本管理的五大误区
秋后狠算账 这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
试论金融危机下企业的资金周转与现金流量管理
随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务。针对此种形势,企业有必要从构筑集团公...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
全面预算管理在成本费用控制中的运用
费用的控制是企业间竞争的主要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使成本费用的监控事半功倍。全面预算管理在实践中主要可分为两方面内容。一是编制全面预算,在这一阶...
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奥财网校
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2013-07-17
“保本点”分析
近年来有不少商业企业陷入经营困难,盈利减少,亏损发生以至不断加剧的境地。决定企业盈亏的因素是复杂、众多和综合的。从宏观环境方面来看,市场需求的变化,国家政策的出台,购买者观念的更新...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
成本形成的三个过程
产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,...
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奥财网校
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2013-07-17
总计 11160 个记录
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