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对现金流量表进行的三方面分析
对现金流量表主要从3个方面进行分析: 1.现金净流量与短期偿债能力的变化。如果本期现金净流量增加,表明公司短期偿债能力增强,财务状况得到改善;反之,则表明公司财务状况比较...
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奥财网校
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2013-07-18
成本的分类
成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,按不同的标准对成本所作的划分。成本分类主要有: 1.根据成本与业务量之间的关系所划分的变动成本和固定成本。 固定...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
经销商隐形成本控制
提升利润,降低成本,几乎是每一个经销商都关注的问题。本期我们就来分析一下在经销商群体中有一些很难感知到的成本,我们姑且叫它们为隐形成本。这类成本的控制一般是经销商最容易忽略掉的。...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
企业成本管理的五大误区
秋后狠算账 这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果...
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奥财网校
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2013-07-17
试论金融危机下企业的资金周转与现金流量管理
随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务。针对此种形势,企业有必要从构筑集团公...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
全面预算管理在成本费用控制中的运用
费用的控制是企业间竞争的主要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使成本费用的监控事半功倍。全面预算管理在实践中主要可分为两方面内容。一是编制全面预算,在这一阶...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
“保本点”分析
近年来有不少商业企业陷入经营困难,盈利减少,亏损发生以至不断加剧的境地。决定企业盈亏的因素是复杂、众多和综合的。从宏观环境方面来看,市场需求的变化,国家政策的出台,购买者观念的更新...
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奥财网校
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2013-07-17
成本形成的三个过程
产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,...
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奥财网校
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2013-07-17
四大瓶颈问题给企业带来了什么
企业中谈起浪费,谁都会想到水、电、气等,但我要谈并不是这些,而是企业在生产管理和生产环节中的浪费。这种浪费从实质上来讲更加触目惊心。 一、产品工序环节调配不得当产生的浪...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
影响成本的因素有哪些
人力方面的成本因素: • 人员超编(人浮于事); • 定编不合理; • 工作效率低; • 人员安排不合理...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
新成本主义:利润 = 成本-浪费
利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。 产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价值,对于自由竞争中的企业来说,要想不...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
目标成本管理——高成本压力下盈利之道
全球经济一体化的今天,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
成本管理的六项内容
(1)成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
能力】财务规划的10大漏洞
在一本有关财富启蒙的图书里,我看到一个古老的印度故事,国王与象棋国手下棋输了,国手要求在第一个棋格中放上一粒麦子,第二格放上两粒,第三格放上四粒,即按复利增长的方式放满整个棋格。...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
【能力】财务如何影响采购-案例分享
一家外企的财务总监,在一项小小的采购中,为公司赢得先机,同时也节约了成本。因为这个案例有借鉴意义,拿出来和大家共享。 公司在推进标准成本管理,对原料定BOM。 ...
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奥财网校
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2013-07-17
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