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制造企业如何做好材料成本控制
摘要:材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
实施作业成本控制失败的教训
惠普(Hewlett-Packard)是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构,从而为惠普公司带来许多竞争优势...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
标准准成本控制法
标准准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本,并设立标准成本卡,在生产过程中,不断地将实际消耗量与标准成本作比较,计算成本差异,分析差...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
成本控制案例:邯钢——项目成本逆向分解
钢铁行业是多流程、大批量生产的行业,由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。为了严格成本管理,一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
精益生产和成本控制
精益生产与成本控制 据报道,丰田公司计划在最近的五年内超过美国通用成为世界第一大汽车公司。 更为惊人的是:2003年丰田的纯利润是美国三大汽车公司的总和。丰田为什么有如...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
论成本控制与财务管理目标
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
战略成本管理案例
成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略 成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一,选择成本优势战略,意味着企业必须高效运作,在满足消费者需求的前提下,以...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
成本控制的基础性工作
加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些: 1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
制造型企业如何降低成本
曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
宝钢精益成本管理应用案例研究
摘要: 精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究
[摘 要] 在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
外资企业财务制度分析
[摘要]:外资企业享受国家各项优惠政策,在财务制度上与一般企业有很大的不同。在外资企业的资产管理,所得税的征收上也有相应的不同。本文将根据企业财务活动的各个环节,深入分析外资企业的...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
浅谈增值税的税收筹划
税收筹划就是在充分利用税法中提供一切优惠的基础上,在诸多选择的纳税方案中,选择最优,以达到整体税后利润最大化。增值税是我国的主体税种,对企业来说,它具有很大的税收筹划空间,笔者拟就...
作者:
奥财网校
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2009-01-08
施工企业的税收筹划
一、税收筹划必须规范纳税行为 为了规范施工企业的纳税行为,既避免人为的多交税,又避免因偷漏税而遭受税局处罚,争取最大的税后利益,需从如下几个方面着手:一是树立正确的纳...
作者:
奥财网校
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2009-01-08
完善国有企业内部控制的几点建议
一、引言 内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、...
作者:
奥财网校
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2009-01-08
总计 11161 个记录
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