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专家详解:从IT角度解读《企业内部控制规范》
告别了辉煌与沉重的2008,我们迎来了崭新的2009。新的一年在中国的传统农历里是“牛”年,虽然国际金融风暴的影响在国内日益显现,我们仍相信未来的一年不少中国企业会抓住这次机遇真...
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奥财网校
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2009-01-09
质量成本管理方法
1. 目的 实施质量成本管理,是为了不断提高公司质量保证能力,有效降低成本,追求顾客满意、社会效益的质量目标,并为评价公司质量管理体系的有效性、改进公司的质量管理工作提供依据...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
企业质量成本管理之我见
20世纪50年代初,美国质量管理专家菲根堡姆(A·V·Feigenbaum)首先提出了“质量成本”这一概念。他指出:“应把产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不符合要求所造成的损失一...
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奥财网校
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2009-01-09
浅谈质量成本管理控制
质量成本管理是于20世纪50年代初逐步建立起来的一门新兴学科,是质量管理向成本管理领域渗透的结晶。自20世纪30年代在贝尔试验室诞生SPC(统计过程控制)等质量方法以来,美国的质量...
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奥财网校
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2009-01-09
单件小批量生产企业中的成本控制方式
世界的制造业正在向中国加快转移,中国现在加工制造业占GDP的比重越来越大,制造业的竞争关键看,企业在质量、成本、时间(准时交货),三方面的基本功夫如何?上述三者之间是紧密联系的,由...
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奥财网校
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2009-01-09
企业成本控制的误区及其对策
【摘要】针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几个误区,并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策。 【关...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
数字化管理的成本控制案例分析
随着信息化应用越来越趋向于务实,企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时,成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。 不过,ER...
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奥财网校
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2009-01-09
制造企业如何做好材料成本控制
摘要:材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需...
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奥财网校
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2009-01-09
实施作业成本控制失败的教训
惠普(Hewlett-Packard)是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构,从而为惠普公司带来许多竞争优势...
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奥财网校
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2009-01-09
标准准成本控制法
标准准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本,并设立标准成本卡,在生产过程中,不断地将实际消耗量与标准成本作比较,计算成本差异,分析差...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
成本控制案例:邯钢——项目成本逆向分解
钢铁行业是多流程、大批量生产的行业,由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。为了严格成本管理,一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单...
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奥财网校
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2009-01-09
精益生产和成本控制
精益生产与成本控制 据报道,丰田公司计划在最近的五年内超过美国通用成为世界第一大汽车公司。 更为惊人的是:2003年丰田的纯利润是美国三大汽车公司的总和。丰田为什么有如...
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奥财网校
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2009-01-09
论成本控制与财务管理目标
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管...
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奥财网校
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2009-01-09
战略成本管理案例
成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略 成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一,选择成本优势战略,意味着企业必须高效运作,在满足消费者需求的前提下,以...
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奥财网校
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2009-01-09
成本控制的基础性工作
加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些: 1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级...
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奥财网校
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2009-01-09
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