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对我国企业实施战略全面预算管理的认识
二战后,西方发达国家企业所面临的外部环境发生了许多变化,如何在多变的环境中求得长期生存和发展,已经成为企业面临的重大课题。为了满足企业管理的需要,企业管理技术系统在经过20世纪...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
对加强我国企业全面预算管理的思考
摘 要:近年来,为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业特别是大型国有企业及企业集团所重视,并取得较好的管理效果?全面预算成为企业追求稳定及成长,在经营...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
战略导向全面预算管理问题探讨
[摘 要] 预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。借助平衡计分卡原理,将预算与企业战略相结合,推...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
论加强企业财务预算管理
【摘要】随着我国加入WTO时各项承诺的兑现,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
探析预算管理下的内部会计控制
[摘 要]要在实际工作中贯彻执行预算管理,必须加强内部会计控制。这要求建立统一的内部会计控制制度,建立一种具备分工控制、授权控制、预算控制、风险控制、会计系统控制、财产保全控制、内...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
专家详解:从IT角度解读《企业内部控制规范》
告别了辉煌与沉重的2008,我们迎来了崭新的2009。新的一年在中国的传统农历里是“牛”年,虽然国际金融风暴的影响在国内日益显现,我们仍相信未来的一年不少中国企业会抓住这次机遇真...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
质量成本管理方法
1. 目的 实施质量成本管理,是为了不断提高公司质量保证能力,有效降低成本,追求顾客满意、社会效益的质量目标,并为评价公司质量管理体系的有效性、改进公司的质量管理工作提供依据...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
企业质量成本管理之我见
20世纪50年代初,美国质量管理专家菲根堡姆(A·V·Feigenbaum)首先提出了“质量成本”这一概念。他指出:“应把产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不符合要求所造成的损失一...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
浅谈质量成本管理控制
质量成本管理是于20世纪50年代初逐步建立起来的一门新兴学科,是质量管理向成本管理领域渗透的结晶。自20世纪30年代在贝尔试验室诞生SPC(统计过程控制)等质量方法以来,美国的质量...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
单件小批量生产企业中的成本控制方式
世界的制造业正在向中国加快转移,中国现在加工制造业占GDP的比重越来越大,制造业的竞争关键看,企业在质量、成本、时间(准时交货),三方面的基本功夫如何?上述三者之间是紧密联系的,由...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
企业成本控制的误区及其对策
【摘要】针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几个误区,并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策。 【关...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
数字化管理的成本控制案例分析
随着信息化应用越来越趋向于务实,企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时,成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。 不过,ER...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
制造企业如何做好材料成本控制
摘要:材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
实施作业成本控制失败的教训
惠普(Hewlett-Packard)是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构,从而为惠普公司带来许多竞争优势...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
标准准成本控制法
标准准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本,并设立标准成本卡,在生产过程中,不断地将实际消耗量与标准成本作比较,计算成本差异,分析差...
作者:
奥财网校
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2009-01-09
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