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集团企业的全面预算管理模式

导读：预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业预算管理需避免的六大误区

导读：企业预算管理体系的成功实施，对于企业的快速发展有重要的意义，从而企业需要避免其制定误区的产生，从而是自身的预算管理体系更加的具有可实施性。 “随着企业管理范围的扩大...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
2012年年末财务预算的三大误区

导读：很多企业的预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管。很多企业的预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
部门预算管理步骤

导读：部门的预算管理是为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
全面预算管理的五大步骤

导读：预算管理中预算编制工作非常重要，一定要做到数出有据，并在预算过程坚持上下沟通，不做拍脑袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”预算。全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
有效执行全面预算管理对策

导读：本文例举出全面预算管理执行中存在的问题及相应的解决对策。一、全面预算管理执行中存在的问题 1、全面预算管理意识薄弱，管理重结果轻过程 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业如何完善预算管理控制

导读：预算管理对实施奖惩、激励、协调、沟通和未来发展的重要作用。一、战略管理控制和经营绩效管理控制 1、战略管理控制基于管理控制系统角度考...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
如何加强财务预算管理执行力

导读：企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。一、健全和完善企业财务预算管理组织...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业财务预算管理制度条例

导读：本文详细的例举了财务预算管理制度条例：一、总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
全面预算是企业管理的关键

导读：全面预算是企业年度全面经营活动的依据，是企业驾驭外部环境不确定性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。全面预算是企业年度全面经营活动的依据，是企业驾驭外部环境不...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业全面预算管理的现状及改进建议

导读：本文从理论层面和实践层面总结出我国企业全面预算管理存在的不足，并从战略与全面预算控制体系的对接、预算目标的确定、预算的执行与控制和预算考评四个方面提出了一些合理建议。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
预算管理如何与企业战略相结合

导读：预算管理和战略的结合，使宏观战略能变成微观实现，并能够及时衡量、反馈和调整。成功的企业将预算管理视为更大范围作业程序整合的一部分内容来加以对待，即：明确目标，落实...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业使用预算的六大原因

导读：预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
有目标才能做好财务管理

导读：随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业如何推行全面预算管理

导读：财务预算具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是企业对未来整体经营规...

作者：奥财网校
| 2013-03-11

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