行政预算管理论文
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  • 导读:为什么大部分企业的预算执行都不是很好,“不是不能,而是不为。”主要是态度问题,其次才是方式方法问题。预算真正做的好的话,应该是95%以上可执行的,但实际上很少企业能够达到。...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动,更因为地产行业是一个资金密集型的行业,地产项目开发周期长,占用资金大,使这个行业的企业更容...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。 最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:零基预算,是和增量预算编制法相反的一种预算编制方法,在编制预算时,对预算流进支出均以零为基础,从实际需要出发,逐项审核各项流进开支的必要性,合理性和数额大小,从而确定预算的一...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算是工作计划的数字体现,预算是价值和数量化的工作计划,所以,各部门预算员要做好预算,必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容,和工作计划保持衔接。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业编制财务预算的目的就是为了防范风险,更好地实现其经营目标,进而实现企业的战略目标。可是现实中许多企业编制的财务预算各期的衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应,导致...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算管理只是一种企业管理工具,因企业而异,没有通用的模式可以借鉴。预算目标如何制定和分解、如何编制、如何控制、如何分析、调整、考核等具体专业问题,也是企业财务人员亟待认识和解...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理,进而来...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:工程预算编制是一项需要耐心、细心的工作,它需要专业工作者有实事求是的作风,良好的职业道德和过硬的专业知识,并且要求工作人员不仅要充分熟悉掌握工作程序、子目内容、定额内涵、工程...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:在预算管理实践中,应当让各部门参与到预算的制定中来,促进信息最大范围的流动,使预算编制的沟通更为细致,增加预算的科学性和可操作性。 一、预算制定主体的定位 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:超越预算模式代表着组织管理控制的发展趋势,能够为组织带来更多的造就性和增值性。但是现在并不是所有的企业都适合运用这一模式,超越预算模式意味着放弃传统的业绩管理框架,因此在决定...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:增长预算不仅为公司计划如何去寻找增长,而且帮助公司安排资金以支持这些项目。这项预算必须对公司的每一位成员保持透明,使员工们了解公司正在致力于不断寻找更高的收入增长。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:要想让预算发挥应有的作用,如果没有信息化的手段,仅靠手工进行预算编制和预算管理的工作非常繁琐,工作量也非常大。所以,我们相信,随着国内企业信息化浪潮的到来,企业预算管理也必将...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
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