行政预算管理论文
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  • 导读:在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:零基预算,是和增量预算编制法相反的一种预算编制方法,在编制预算时,对预算流进支出均以零为基础,从实际需要出发,逐项审核各项流进开支的必要性,合理性和数额大小,从而确定预算的一...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算是工作计划的数字体现,预算是价值和数量化的工作计划,所以,各部门预算员要做好预算,必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容,和工作计划保持衔接。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业编制财务预算的目的就是为了防范风险,更好地实现其经营目标,进而实现企业的战略目标。可是现实中许多企业编制的财务预算各期的衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应,导致...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算管理只是一种企业管理工具,因企业而异,没有通用的模式可以借鉴。预算目标如何制定和分解、如何编制、如何控制、如何分析、调整、考核等具体专业问题,也是企业财务人员亟待认识和解...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理,进而来...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:工程预算编制是一项需要耐心、细心的工作,它需要专业工作者有实事求是的作风,良好的职业道德和过硬的专业知识,并且要求工作人员不仅要充分熟悉掌握工作程序、子目内容、定额内涵、工程...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:在预算管理实践中,应当让各部门参与到预算的制定中来,促进信息最大范围的流动,使预算编制的沟通更为细致,增加预算的科学性和可操作性。 一、预算制定主体的定位 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:超越预算模式代表着组织管理控制的发展趋势,能够为组织带来更多的造就性和增值性。但是现在并不是所有的企业都适合运用这一模式,超越预算模式意味着放弃传统的业绩管理框架,因此在决定...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:增长预算不仅为公司计划如何去寻找增长,而且帮助公司安排资金以支持这些项目。这项预算必须对公司的每一位成员保持透明,使员工们了解公司正在致力于不断寻找更高的收入增长。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:要想让预算发挥应有的作用,如果没有信息化的手段,仅靠手工进行预算编制和预算管理的工作非常繁琐,工作量也非常大。所以,我们相信,随着国内企业信息化浪潮的到来,企业预算管理也必将...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:全面预算管理作为一种战略管理,是指全面预算管理与战略管理相结合,成为战略预算管理。而实施战略预算管理,不仅应编制年度预算贯彻企业的短期规划,而且应编制战略预算贯彻企业的战略规...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算管理需要实施一系列管理控制活动。实施这些活动主体一般分为三种:投资人、各级经营者和财务或审计部门。因此,全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。 精读案例,我们...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算是一种工具,它可以使每一项事务都变得非常清楚,把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结,同时从企业中清除那些无关因素,并对资源进行...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
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