行政预算管理论文
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  • 导读:预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面,战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定,全面预算服务于战略规划。 一般来说...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性,但企业在预算管理方面尚存在一些认识与实务的盲区,对于预算管理认识不够全面,这样就容易导致其在实际操作中不可避免地出现这样或那样的...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:全面预算管理信息分析是及时检查、追踪全面预算执行情况,加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查,切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。 全面预算管理信息...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:财务预算是企业实现协调整个公司全部活动的最佳工具,我们必须制定预算,尤其是那些承担某些职责并对结果负责的管理人员更应该使用这一工具。 预算是实现规划协调某一领域或...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:不要怕催款而失去客户。到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面,战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定,全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业的费用控制非常重要,因为,再有钱的人也经不起浪费,再有钱的企业同样也经不起浪费。企业不能阻止浪费,就会使企业逐渐衰败!关于费用预算,应该做到让花钱的人去省钱。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。 ...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业预算不仅要进行价值预算与权力预算,更重要的是要进行价值与权力的配比预算,才能设计出以预算为基础的价值与权力配比的企业内部激励与约束制度,以规避企业预算控制中的逆向选择与道...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:如果认真分析每一种预算编制方法,就可以发现,在新的预算编制方法中,往往可以看到旧的影子。即每一次变革,对原有的预算编制方法并不是全盘抛弃,而是扬弃,即在吸取原有方法优点的基础...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:为什么大部分企业的预算执行都不是很好,“不是不能,而是不为。”主要是态度问题,其次才是方式方法问题。预算真正做的好的话,应该是95%以上可执行的,但实际上很少企业能够达到。...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动,更因为地产行业是一个资金密集型的行业,地产项目开发周期长,占用资金大,使这个行业的企业更容...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。 最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
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