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网络时代的全面预算管理

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。　　全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
正确解读全面预算管理

　随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。理论上，学者们对我国预...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
从中美企业全面预算管理差距中得出的启示

全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
集团全面预算管理及其信息化

　全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。　　全面预算管理诞生于20 世纪20 年代的美国，是从最初的...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算管理的五招

　“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
集团公司控制下的全面预算管理

　全面预算管理下，企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式有效地配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排，进而形成公司战略实施的保...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算管理中应注意的问题

　一、预算制定主体的定位　　(一) 谁参与制定预算　　企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算：企业内控的指南针

　全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
如何保证全面预算管理的有效实施

　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算管理要点

　全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
企业实施全面预算管理的五大误区

　随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。　　世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算未雨绸缪的五招

“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这是...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
全面预算管理的理论认知

　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
推行全面预算管理应注意的问题

　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参...

作者：奥财网校
| 2013-03-19
借助SAP系统实现企业全面预算管理

　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参...

作者：奥财网校
| 2013-03-19

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