行政预算管理论文
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行政预算管理论文
预算管理也需要战略规划
导读:预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面,战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定,全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
全面预算有三部分构成
导读:企业的费用控制非常重要,因为,再有钱的人也经不起浪费,再有钱的企业同样也经不起浪费。企业不能阻止浪费,就会使企业逐渐衰败!关于费用预算,应该做到让花钱的人去省钱。 ...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
全面预算管理五大核心问题
导读:全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。 ...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
中西方预算管理不同点分析
导读:企业预算不仅要进行价值预算与权力预算,更重要的是要进行价值与权力的配比预算,才能设计出以预算为基础的价值与权力配比的企业内部激励与约束制度,以规避企业预算控制中的逆向选择与道...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
零基预算在我的的可持续发展
导读:如果认真分析每一种预算编制方法,就可以发现,在新的预算编制方法中,往往可以看到旧的影子。即每一次变革,对原有的预算编制方法并不是全盘抛弃,而是扬弃,即在吸取原有方法优点的基础...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
全面预算管理体系六大部分
导读:科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
经济危机下的预算管理
导读:为什么大部分企业的预算执行都不是很好,“不是不能,而是不为。”主要是态度问题,其次才是方式方法问题。预算真正做的好的话,应该是95%以上可执行的,但实际上很少企业能够达到。...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
房地产预算管理三大杀手
导读:预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动,更因为地产行业是一个资金密集型的行业,地产项目开发周期长,占用资金大,使这个行业的企业更容...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
华润6S预算管理体系分析
导读:企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
外企预算管理思路分析
导读:外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。 最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
全面预算管理推行方法
导读:在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
预算管理8大编制方法
导读:零基预算,是和增量预算编制法相反的一种预算编制方法,在编制预算时,对预算流进支出均以零为基础,从实际需要出发,逐项审核各项流进开支的必要性,合理性和数额大小,从而确定预算的一...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
月度预算工作分析
导读:预算是工作计划的数字体现,预算是价值和数量化的工作计划,所以,各部门预算员要做好预算,必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容,和工作计划保持衔接。 ...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
现阶段企业财务预算管理分析
导读:企业编制财务预算的目的就是为了防范风险,更好地实现其经营目标,进而实现企业的战略目标。可是现实中许多企业编制的财务预算各期的衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应,导致...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
分析预算管理5大关键
导读:预算管理只是一种企业管理工具,因企业而异,没有通用的模式可以借鉴。预算目标如何制定和分解、如何编制、如何控制、如何分析、调整、考核等具体专业问题,也是企业财务人员亟待认识和解...
作者:
奥财网校
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2013-03-13
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