行政预算管理论文
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  • 导读:全面预算管理作为一种战略管理,是指全面预算管理与战略管理相结合,成为战略预算管理。而实施战略预算管理,不仅应编制年度预算贯彻企业的短期规划,而且应编制战略预算贯彻企业的战略规...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算管理需要实施一系列管理控制活动。实施这些活动主体一般分为三种:投资人、各级经营者和财务或审计部门。因此,全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。 精读案例,我们...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算是一种工具,它可以使每一项事务都变得非常清楚,把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结,同时从企业中清除那些无关因素,并对资源进行...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算管理指是为保证获批的预计目标实现,利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、调配与管控的过程,从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。预算管...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算,其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨,就需要做到年度经营规划动作的分类管理,这就要对年度预算做好规划,以保...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:在企业财务管理中预算管理是极其重要的一环,预算管理包括日常预算,月度预算,年度预算,其中又以日常预算最为重要,因为它是整个预算管理成功的关键。 预算制度包含有预算...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的,规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性,为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。 全面预算管理,预...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:预算编制是中小企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。 (一)预算...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好本文以下几项工作。 在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业的预算和管控战略的制定和推行将引领预算信息化新时代,实现高绩效的全面预算管理“帮助企业提升核心竞争力,降低企业运营风险。 2012年,随着信息化建设进程的推进,...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:本文对生产企业资金预算管理的现状进行了分析,并对进一步完善生产企业资金预算管理提出了几点建议。 货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,本文认为有以下五个过程。 一、收集预...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
  • 导读:企业在设计自己的全面预算管理模式时,根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。 全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者...
    作者:奥财网校
    | 2013-03-13
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