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  • 中小民企人力资源管理有七大瓶颈
    　我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%.在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人才预期与企业需求错位
    日前，中国就业促进会正式发布了2005年度中国企业人力资源供需状况调查报告。调查分析显示，企业和求职者对薪酬的预期差异是影响供求关系的直接因素；多数企业看中求职者的经验和业绩，而更...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 对金融业人力资源管理的一点认识
    加入WTO对中国经济的发展将产生重大而深刻的影响，中国金融业人力资源管理也必将面临新的严峻挑战和机遇。因此，需要建设一支高素质管理型的人才队伍。 　　（一）以思想政治建...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业人才资源管理存在的问题及对策
    　人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 如何锻造HR战略
    越“成熟”越“危险” 　　IBM商业价值研究院对全球不同行业300多家企业的人力资源调查研究发现，人力资源总监们所面临的挑战根据市场环境而各有差异：在成长型或新兴的市场条件下...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业接班人是培养还是引进?
    　“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。” James C. Collins 在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业接班人计划
    　企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业人力资源的可持续发展战略
    毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人是企业的第一资本
    我国是一个人力资源非常丰富的国家，怎样把13亿的人口变成13亿的人力资源，值得我们每一个人去思考？因为二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 流程管理：人力资源管理的重中之重
    　　读者看到本文的题目一定会感到诧异，怎么流程管理是人力资源管理的重中之重？大家都知道流程管理似乎只是工业工程部门（有的公司的叫法不一样）的主要工作，如有兴趣请看笔者一下的诠释。...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 如何制定人力资源规划
    　有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成人才梯队，人才储备...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
    　一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 　　二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 论公共部门与私人部门人力资源管理的区别
    管理科学的发展表明，现代人力资源管理在企业管理领域成就突出，同时以企业家精神改造政府部门、建立企业型政府也成为学术界的一种潮流。但政府和企业毕竟是两种类型的机构组织，二者之间存在界...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战
    　最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 什么是中国式的人力资源管理？
    　　国际化也是民族化。国际化的结果是促进多元文化的融合，同时也能使民族文化中鲜活成分大放异彩，成为国际的文化。在企业管理上面，也是一样的。中国企业走向国际化，学习国外先进管理理论经...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
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