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  • 剖析中国人力资源的三大误区
    我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 要重视“战略人力资源管理”研究
    战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业人力资源本土化问题
    本土化问题在改革初期就提出来了，它是以产品的国产化率的形式提出的，随着时代的进步，改革开放的深入本土化问题已经从物转化为人了。 　　人力资源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 浅析跨国公司人才本土化战略
    　二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 跨国公司人力统筹之痒 人力资源调整是一道门槛
    年底，围绕薪酬的劳资纠纷似乎更多。以下两件事意味着跨国公司在中国的“人力资源本土化”仍然是个难解课题。 　　近日，日本某在华大型企业因为业绩考核和薪酬制度的变动，以及长期以...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 国企在市场化进程中 人力资源管理所面临的挑战
    最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要的...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 中小企业人力资源规划困惑与解决之道
    在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 公司平稳推进有赖人力资源供血
    2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。 　　“如果人力...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 公司平稳推进有赖人力资源供血
    2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。 　　“如果人力...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人力资源管理 全球市场没什么不同
    　随着中国经济的蓬勃发展，众多跨国公司纷纷在中国宣布了近10年的发展计划，同时也加大了人才争抢力度，不少企业人力资源主管连呼“一将难求”。 　　不过，全球500强企业、...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 人力资源部vs部门经理
    人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 企业：如何实施战略性人力资源规划
    在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 关注我国人力资源管理的10大变化
    　智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 　　资金如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 　　技术即使...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 2005中国民企人力资源误区探究
    　自上世纪90年代末HR热潮在中国开始兴起，中国大小民企将HR奉若神明。但是直到本世纪2004年中国民企人力资源管理却尚未成熟。是何原因造成如今这种局面？笔者同十多家民企HR及老总...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
  • 浅谈人力资源管理的三个方面
    　一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源管理问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。现就这三个方面进行一点个人意见的阐述。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-15
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