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  • 并购价值评估
     并购价值评估主要确定有关企业的价值以及并购增值，是企业并购中制定并购策略、 评价并购方案、分析并购增值来源、确定并购支付成本的主要依据之一。因此，价值评 估是企业并购的...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 企业并购流程发出并购意向书和进行尽职调查
     三、 发出并购意向书 由并购企业向目标企业发岀并购意向书是一个有用但不是法律要求的必需步骤。实 践中也有很多企业在进行并购时，不发出并购意向书，而只是与目标企业直接接...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 选择并购对象-2021年高级会计资格考试考点
     选择并购对象是一个必须经过的环节，也是并购的重要环节。具体包括选择并购的 行业和选择目标企业两个方面。 (-)选择并购的行业 在了解了企业的经营现状之后，需要判断...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 2021年高级会计实务教材第七章第二节并购流程制定并购战略规划
     企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情 况，制定并购战略规划。并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、 并购支付方式和...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 按照并购的形式划分分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收 购、股权拍卖收购
     按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收 购、股权拍卖收购等。 1. 间接收购。 间接收购是指通过收购被并购企业大股东而获得对其的最...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 按照被并购企业意愿划分善意并购和敌意并购
     按照并购是否取得被并购企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。 1-善意并购。 善意并购是指并购企业事先与被并购企业协商、征得其同意并通过谈判达成并购条 件，...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 企业并购类型横向并购、纵向并购和混合并购
     按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。 1. 横向并购。 横向并购是指生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购，...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 企业并购类型控股合并、吸收合并和新设合并
     (一) 按照并购后双方法人地位的变化情况划分 按照并购后双方法人地位的变化情况，企业并购可以分为控股合并、吸收合并和新 设合并。控股合并是指并购后并购双方都不解散，并...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 企业并购的协同效应-2021年高级会计实务教材考点
    (二) 发挥协同效应 1. 经营协同。 经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生 的效益。主要表现在以下几个方面： (1) 规模经济。规模经济...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 2021年高级会计师考试官方教材第七章企业并购概述
     一、企业并购动因 (-)企业发展动机 1. 并购可以迅速实现规模扩张。 通过并购方式，企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等 因素对企业发展速...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 目标成本管理中的跨职能团队
     目标成本管理的有效实施必须以高效的组织结构作支撑。在这里，公司的组织结构 可能是矩阵式的，也可能是纵向功能式的，但组建横向的跨职能团队则是目标成本管理 所必需的。这些跨...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 生命周期成本管理理念-2021年高会教材知识点
     企业向市场提供的产品或服务都能被视为企业内部的有序作业或流程，这一流程大 体可描述为：“研究与开发f产品设计-产品的生产制造-产品销售i产品售后服务&rdq...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 目标成本控制供应链管理-2021年高级会计师教材考点
     根据企业间价值链原理，任何一家企业在市场竞争中都依赖于其他企业，并进而形 成产业簇群。在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、 顾客等）都应被...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 应用价值工程技术进行产品设计
     如何在产品设计中体现目标成本的硬约束，这就需要借助工程、技术、财务、营销 等各部门的通力合作，并运用一定的方法来完成。其中，价值工程(value engineering...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
  • 丰田汽车是如何在设计阶段实现目标成本的
     设计是降低成本的核心。丰田汽车在产品设计阶段实现目标成本的举措主要包括两 项核心内容： (1) 计算成本差距。将目标成本与公司目前的相关估计产品成本(即在现有技术等 ...
    作者：奥财网校
    | 2020-12-18
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