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企业并购最重要的资格

导读：并购，是一个企业最高战略层面的交易决策，只有最高层管理者才能决定并购还是不并购，正如一个好将军从不打无把握的仗常常有人很直接地问我说，一个企业要做并购，最重要的...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
家族企业的股权激励问

导读：企业的股权激励不仅仅是一种产权制度的创新，更是一场意义深远的文化变革，通过股权激励，员工真正变成了企业主人，实现了创业梦想。股权激励越来越成为家族企业提升管理、创...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
解析企业上市融资失败

导读：融资必要性不足也属于募投资金运用的问题。上市融资是手段不是目的，本末倒置最终将会被上市梦想所吞噬。十年间，殒命在上市途中的企业可以列一串长长的名单，他们失败的故事...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
从房企谈企业并购策略

导读：“十二五”时期，国家已经强调要将文化产业发展成国民经济的支柱性产业，华侨城面对新的形势，重新制定了自己的战略规划，以并购为手段，一改自己原有的商业模式，走到了顺应时代发展的前...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
解读美国股市交易风波

导读：“猖獗的、已成惯例的内幕交易告诉人们，一切都是被操纵的，只有你手持数十亿财富、拥有高管朋友才能挣钱。我想这是错的，大多数人也是这么想的。” 近日，高盛华人分析师金文...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业并购失败的教训

导读：大多数研究表明，并购活动总体成功率约为50%——与抛硬币无异。中型企业（一般而言，年营收介于2,000万至3亿美元之间的企业）的首席执行官应将这一概率牢记于心。你...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业如何处理股权投资

导读：随着国有企业的改制和剩余资金的再投资，股权投资业务越来越频繁，股权投资的处理也日益重要，与之相关的会计与税法处理差异不可忽视。股权投资通常是指企业购买其他企业的股...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
如何实施股权激励计划

导读：持股人员、持股数量等要素明确后，员工股权激励计划就可以进入实际实施阶段了。在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是似乎...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业对股权投资进行财务处理的方法

导读：随着国有企业的改制和剩余资金的再投资，股权投资业务越来越频繁，股权投资的处理也日益重要，与之相关的会计与税法处理差异不可忽视。股权投资通常是指企业购买其他企业的股...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
家族企业股权激励管理方案

导读：股权激励越来越成为家族企业提升管理、创新制度的一个热点问题，很多风投甚至把是否拥有完善的股权激励方案，作为对这类企业投资的条件之一。那么，家族企业如何结合自身发展实际，进行有...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
股权激励设计七要素

导读：一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。一、激励对象激励对象也就是...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业利润最大化管理

导读：利润最大化是每个企业追求的目标，但是在追求利润最大化的同时，也要注意整个市场的稳定和可持续发展，避免因为追求最大化利润而引起市场的波动。中国的涂料行业存在着上万家...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
应正确看待企业无利润

导读：就控制成本费用在这里我简单讲十小点：其一就是控制生产成本费用，这方面就是将原材料、辅料、包装材较等生产成本这一块费用控制到最低，跟供应商砍价;其二就是节约生产材料、不浪费 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业收益分配管理四原则

导读：本文分享收益分配管理的4项原则，更轻松的管理财务。 1.国有企业收益归属国家财政的原则在当前市场经济初级发展阶段，国有企业收益分配工作必须是具体的、...

作者：奥财网校
| 2013-03-13
企业营销的财务收益管理

导读：本文通过对营销工作对企业利润的制约因素以及企业利润实现的直接驱动因素的分析，建立了一些分析模型和方法，指出了企业营销管理者应重视对销售量增量、产品获利能力、营销经常性费用及流...

作者：奥财网校
| 2013-03-13

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