编者按：最近本刊通讯员叶泽贵同志受编辑部的委托，就浙江长兴发电有限责任公司当前所面临的新形势，在新形势下如何确立企业发展的新战略，以及新的企业发展战略对财务管理有哪些新要求等问题，采访了浙江长兴发电有限责任公司总经理程光坤。下面，我们摘要刊登了访谈的部分内容，与读者共享。



叶泽贵（以下简称“叶”）：首先谢谢您接受我的采访。请问程总，当前我们长电公司面临着怎样的机遇和挑战？

程光坤（以下简称“程”）：在分析机遇和挑战之前，先谈谈我们自身的情况。经过这几年的大发展，目前我们已经锤炼出了一支逐步走向成熟的干部和员工队伍，形成了比较完善的管理理念和体系，具有自身特色的先进文化对公司事业的支撑作用日益显现，我们也具备了进一步发展的良好物质基础；公司地处经济社会快速发展的长三角腹地，紧邻县城，与周边地区互动发展比较方便，公司资源与城市资源的整合前景广阔；公司拥有铁公水码头这一具有天然垄断性的、而且是永恒的战略资源；这些是我们今后发展所具有的优势。当然，我们对面临的问题也应该有清醒的认识。公司总装机容量、单机容量、人均装机容量均偏小（编者注：浙江长兴发电有限责任公司目前拥有4台300MW燃煤发电机组，员工近600人），在日趋激烈的电力市场竞争中缺乏比较优势；当前，随着电力供求关系的急剧逆转，机组负荷率、利用小时数大幅下降已成定局，电力市场激烈竞争格局的形成已近在眉睫；一次性能源稀缺的问题进一步凸显，优质电煤价格仍将持续走高，加之铁路运煤方式，公司燃煤成本将进一步攀升；公司在资源保障方面还存在着无灰库和水源安全两大心腹之患；公司所处地理位置特殊，具有“城中厂”、“厂中村”的特点，社会责任和环境保护压力巨大。



问：在这一机遇与挑战并存的历史时期，我们企业将如何确定新的发展战略，如何趋利避害、审时度势地作出选择和行动？

程：我们必须确立一种新的愿景，就是通过充分发挥公司拥有的资源和空间优势，大力发展供热（供冷）和物流事业，更大程度地参与到地方循环经济的发展之中，使公司成为城市公共事业的一个重要组成部分，实现公司与城市的共生共荣和互动发展。

我们必须要大力实施两大战略：一是红海战略，最大限度提升公司在电力市场中的竞争力和竞争地位；一是蓝海战略，通过追求和实现公司新的愿景，实现公司价值创新，超越电力市场竞争。

我们必须要全力抓好三大主题任务：安全生产、科学发展和保持活力。

我们必须进一步推进软实力建设的四大工程：领导力、学习力、执行力和文化力的建设。

我们必须以只争朝夕的精神，推进硬实力建设的五大工程：机组节能减排工程、供热工程、物流服务工程、“无灰库运行”工程、发电副产品和城市废水综合利用工程。

面对这一机遇期和要实现的既定目标，我们必须始终坚持以科学发展观和大能源战略为指导，努力实现公司在新的历史条件下的科学发展。着重抓好三大关键路径上主要措施的落实：一是必须要把我们的内涵提升工作进一步做深、做透、做实：要继续竭尽全力抓好安全生产、经济运行、成本控制、资源节约、环境友好、循环发展、深化改革、企业管理、党的建设、文化建设和队伍建设等各项工作；二是必须把我们的产品拓展工作进一步做深、做透、做实：把我们拥有的产品和服务从仅仅只有电力，进一步拓宽到包括到供热（供冷），物流服务，粉煤灰、石膏、石灰石粉及其深加工产品，高科技服务等在内的更广阔的领域；三是必须把我们的资源整合工作进一步做深、做透、做实：通过无边界地整合资源，把我们的价值链、供应链、物流链、资金链、知识链和信息链整合得更好、更有竞争力。



问：新的企业发展战略需要我们财务管理人员树立哪些新思维？

程：新的企业发展战略需要我们财务管理人员树立五个“观”。

首先，我们要树立新的安全观。这个“新”主要体现在“系统”上，要确保公司的战略安全、政治安全、经济安全、文化安全和生产安全。公司的系统安全是企业实现可持续发展的必要条件和基本保证。

其次，我们要树立新的资源观。我们所拥有的资源是企业参与竞争、实现可持续发展的基础。不仅设备、资金、土地等有形资产是我们的资源，企业员工、干部以及他们的精神、思想、智力、情绪、知识、经验和能力等人力资源是我们的资源，企业的管理体制、信息、文化、品牌、环境也是我们的资源……我们要充分认识、发现和挖掘我们所拥有的一切内部资源、外部资源、时空资源、有形资源、无形资源,大力提升整合各种资源的能力。

第三，我们要树立新的成本观。我们要推行低成本领先战略。要实现长期的整体成本的持续降低，就必须树立全面的、全新的成本观念。我们不但要高度重视能源、水资源、土地资源、原材料等刚性的有形资源耗费成本的节约，更要高度重视各类柔性的、无形资源耗费成本的节约，如时间成本、机会成本等，要对各类资源进行合理优化配置和有效运用。我们要树立新型的节约观念，如“决策正确是最大的节约”、“有形的节约是节约，无形的节约也是节约”、“节约要从自己做起，从身边做起，从小事做起”、“浪费自己的时间无异于自杀，浪费别人的时间无异于谋财害命”、“不是最优就是浪费”、“抓不住机遇也是浪费”、“工作质量不高、效能低下是所有浪费的源泉”、“人人都是效益的创造者，人人都是成本的控制者”等等，这些都是我们应该提倡的新型的节约观念。观念领先，行动落实，我们就能以最少的投入，获取最大的效益。

第四，我们要树立新的收益观。我们不仅要谋求企业的经济效益，还要对顾客、员工、社会与股东负责任，在企业与顾客、员工、社会、股东之间求得相互依赖的平衡，在利益相关者之间谋求合作和多赢的结果，谋求与自然的和谐发展。不仅要谋求现实的经济效益，更要谋求长期的可持续发展，实现基业常青，做百年老企。

我们的企业员工不仅要实现薪金、福利等有形收入，还要通过员工教育培训、深化劳动、用人和分配制度改革、职业生涯规划、创建学习型公司等各种管理策略的实施，最大限度提高员工素质，满足其职业生涯发展的需求，实现报酬形式多样化，不断提高员工幸福感，促进员工全面发展，帮助员工成为物质自由、精神自由、思维自由、社会认知和自我实现的人。

第五，我们要树立新的投资观。社会竞争、企业之间的竞争主要凸现在人才的竞争上，人力资源作为企业最活跃的因素，是公司最宝贵的财富，是公司生存与发展的源动力。我们要把公司对人力资源的投入视为最有价值的投入，是投入产出比最高的投资。



问：新的企业发展战略对当前财务管理工作提出了哪些新的要求？

程: 新的企业发展战略对当前财务管理工作提出了如下五点要求。

一、要从战略的高度，按照系统安全观的要求，切实保障公司政治和经济安全

确保企业经营环境安全，拥有一个稳定、和谐的政治环境和经营环境；确保资产、资金和资源安全，保证国有资产的不流失和保值增值；确保廉政安全，杜绝违法乱纪行为。

必须坚决地按照法律法规、集团公司和当地政府的要求，依法经营、诚信经营和稳健经营，让我们的公司在法律、政策和集团公司要求的边界内安全运作。

必须坚决按照集团公司的要求进一步规范公司“三产”的发展，做到资产清晰、资质具备、运作规范、作价公允、成本匹配、利润合理。就财务管理来说，当前尤其要做好以下风险的控制和防范：

一是控制和防范企业在实践多元化发展战略过程中的投资风险。进行投资经济活动时，要建立科学的决策体系，实事求是地论证需投资项目的技术可行性和经济可行性。在进行筹资决策时，要充分估计未来各种不确定因素对企业获利水平和资金周转水平可能产生的负面影响，在决策可行性分析阶段防范不良风险，有效地避免在多元化发展道路上的掉落“陷阱”。

二是控制和防范税务风险。税务管理是企业财务管理中非常重要的一个方面，税务管理不当，对企业可能带来的伤害是毁灭性的，税收对企业的影响涉及到方方面面。税务案件一旦发生，往往上溯到企业开业之初，它是一种系统性风险，潜藏在企业财务管理中，如果不加注意，风险会越积越大。目前我们的税务管理还比较粗放，要重视与税务部门理顺关系，争取他们的指导，防范税务风险的发生。

二、要树立大经营理念，服务战略管理，实现成本效益最大化

树立大经营理念、生产经营一盘棋思想，注重从源头抓起，全员全过程做好开源节流和增收节支工作。要树立机会成本理念，千方百计优化工作安排，优化投资决策，最大限度地降低机会成本。要健全成本管理责任制度，逐步完善成本指标体系、成本核算体系、成本控制体系和成本考核体系。实施战略成本管理，基于低成本领先战略，着眼于长期的整体成本的持续降低；基于发展差异化竞争能力，确保有效投入，为未来增值。树立成本效益观观念，加强财务评价，从投入/产出的对比来衡量成本的必要性和合理性。实施宏观的成本控制原则，可控费用应按计划指标实行分级管理，非可控费用应实行预算管理和动态控制。通过简化流程、安全生产、质量管理、技术进步、零库存、节能降耗、精益运行、敏捷检修等工作，实施成本节省和成本免除。综合经营成本、战略目标和绩效，开展成本分析活动，确定重要成本所在和成本削减的有效点。

三、要通过全面预算管理手段实现企业精细化管理

在经营管理方面，要以全面预算管理为抓手，加大控制力度，减少非经营性成本支出，在利用小时数大幅下降的情况下，努力实现良好经济效益。一是要牢固确立计划管理的龙头地位，加强绩效考核评价，不断提高计划的执行力，并认真组织开展公司第二个中长期规划的编制工作；二是要坚持和完善月度经济活动分析会制度，加强监测、分析和综合协调工作，准确把握经济活动特点，促进公司经济效益最大化；三是继续深化财务预算管理，严格控制生产成本和经营费用；四是加强采购管理，规范采购流程，努力实现规范、敏捷、透明、经济的采购，并积极配合浙能公司“物资管理中心”组建工作，进一步加强物资从需求到结算的全过程管理，降低采购成本，控制仓储成本，逐步走向“零库存”；五是加快进行二期工程竣工决算和后评估工作，全面系统总结二期工程建设；六是切实做好电力市场条件下生产经营规律的研究工作，及早落实迎接华东电力市场正式运行的各项准备工作，吸取去年市场模拟和二次调电的经验教训，熟悉市场规则，完善辅助决策系统，充分利用浙能公司总体竞价策略优势，探索最优竞价策略，牢牢掌握市场竞争中的主动权。

四、要通过创建学习型企业，培育一支适应21世纪知识经济时代的高素质财会队伍

确立“以人为本”的理念和人才制胜的战略，充分认识到蕴藏于财会人员身上的精神、思想、智慧、经验和能力，是需要倍加珍视、妥善保护、积极开发、合理运用的战略资源。大力弘扬崇尚知识、尊重人才的风尚，营造热爱学习、钻研业务、追求上进的浓厚氛围，努力把财会队伍建设成为一支充满生机与活力的学习型队伍，让终身学习成为全体财会人员的一种精神追求、提高工作水平和改善生活质量的一部分。

进一步理顺建设学习型财会队伍的思路，加速推进建设学习型财会队伍的步伐：转变观念激发学，建立机制激励学，制订规划引导学，营造环境促进学，体制改革带动学，技术进步推动学，构造平台方便学，一切着眼于学习，在学习中工作，在工作中学习，学习与工作高度融合。通过自学、职业道德教育、后续教育、远程教育、积极开展与大专院校多种形式的联合办学等多种形式，致力于把财会队伍建设成为一支适应21世纪知识经济时代的高素质队伍。

致力于财会组织的无边界化，彻底打破财会组织内部上下级之间、与其他部门之间和人与人之间各种有形和无形的边界，让知识、思想和信息在组织内部和外部自由流动，构造高质量知识共享平台，促进知识共享，加强知识管理，促进知识更新。

五、要通过加快FMIS、EAM等高级管理信息系统的应用，提升企业信息化水平和经营管理水平

深刻认识、自觉适应当今科学技术，特别是自动化、信息化和数字化技术发展的趋势，努力把公司建设成为自动化、信息化和数字化高度发达并且高度融合的管控一体化公司。

通过先进的管理信息系统的实施、应用，实现财务、设备、物资、项目、预算、合同等信息的全面集成，构筑起一个业务一体化的管理信息系统平台，将先进的管理理念、管理方法和公司的管理实践相结合，并融入到公司经营管理之中，实现整合公司整体资源，提高生产效率，降低运营成本，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力的目标。