与一般企业相比，高新技术企业有其自身明显的特点，如人力资本在高新技术企业中非常重要，企业通常会维持比较高的科研投入，与传统企业相比企业风险比较大等。因此高新技术企业在制订其绩效考核及激励办法时，应有别于传统企业的做法，使考核及激励更具针对性，以充分发挥绩效考核与激励的作用。以下根据实际工作的体会，就高新技术企业经营管理者的绩效考核与激励谈一些看法。

一、高新技术企业绩效考核指标体系的构成

仅以财务指标来构建业绩考核体系有其固有的局限性，不能全面客观地评价企业业绩，甚至对经营者形成错误的导向。平衡计分卡把财务指标与非财务指标进行了完美地结合，从股东回报、客户、企业内部管理流程和企业的学习创新能力四个方面来综合评价一个企业，涵盖了企业的各个方面。我国越来越多的企业借鉴了平衡计分卡的原理，在制订绩效评价体系时更多地采用了非财务指标并加大了其权重。

对于高新技术企业而言，财务指标仍然是绩效评价体系的基础和核心，但由于高新技术企业需要进行持续的、较大的科研投入，科研投入产生效益有滞后性等原因，使得在绩效评价中非财务指标的作用较传统企业显得更为突出。

高新技术企业绩效评价体系中的财务指标与一般企业基本相同，非财务指标中既有与一般企业基本相同的指标，也有反映高新技术企业自身特点的指标。

（一）财务指标通常包括四类

1.盈利能力指标，如利润总额、净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率等。

2.资产管理能力指标，如总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。

3.偿债能力指标，如资产负债率、已获利息倍数、流动比率等。

4.发展能力指标，如销售增长率等。

非财务指标中与一般企业基本相同的指标包括：市场占有率、顾客满意度等。
（详文见《商业会计》2007年1月下半月刊）